我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策分析(編輯修改稿)
2025-10-31 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獻(xiàn)，發(fā)揮自己的最大潛能，為公司打造更高的效益。如果一個企業(yè)僅僅把員工當(dāng)做是為期創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，不把員工的自身體會放在首要位置，對員工一再的剝削，這智慧導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致企業(yè)的效率降低，效益下降，最終導(dǎo)致員工的跳槽，企業(yè)的瓦解。因此，企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)將員工的利益放在突出位置，給員工營造一個家的氛圍，讓他們能在自己擅長的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力，這樣才能讓企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、我國企業(yè)現(xiàn)階段加強(qiáng)人力資源管理的措施分析經(jīng)過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)發(fā)展的潛力與其內(nèi)部文化建設(shè)密切相關(guān)，和人力資源管理有直接聯(lián)系。要想建立完善的人力資源管理體制，要注意以下幾個方面。，滿足員工的基本要求工資水平的影響，薪酬是公司對自己的員工工作水平、工作能力以及工作效率的綜合評判，員工通過自己的努力和能力，發(fā)揮自己的潛力，為公司打造更高的效益，公司對員工進(jìn)行整體評價，給出工資標(biāo)準(zhǔn)，這是公司和員工之間的交易，因此，工資水平代表的是公司對
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