我國企業(yè)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-23 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)技術(shù)人員做管理的弱點 ? 思維方式（思維定勢） ? 行為習(xí)慣 ? 興趣愛好 人員任用的原則 文化沖擊波 入世可能帶來的文化沖擊 ? 個人主義與集體主義 ? 能力主義與資歷主義 ? 結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向 ? 理性與感情 ? 守成與創(chuàng)新 可能的價值沖突 ? 普遍主義與特殊主義 ? 分析與整合 ? 個人主義與集體主義 ? 內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向 ? 順序處理與同時處理 ? 贏得的地位與賦予的地位 ? 平等或階層 文化指標(biāo)的比較 ? 特殊主義：法國、日本 ? 整合導(dǎo)向：法國、德國、日本 ? 集體主義：法國、德國、日本 ? 外部導(dǎo)向：瑞典、法國、荷蘭、日本 觀念新浪潮 ? 人力資源的價值與價格 ? 手段與目的的關(guān)系 ? 社會與個人的關(guān)系 ? 組織與員工的關(guān)系 討論：你同意這些觀念嗎？ ? 一個好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問題馬上給予準(zhǔn)確地回答。 ? 你是某大公司事業(yè)部門的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點問題。你認(rèn)為這位下屬有權(quán)要求你特別關(guān)照他嗎？ 上司與下屬 瑞典 10% 美國 18% 英國 27% 德國 46% 法國 53% 印尼 73% 日本 78% 觀念 人的欲望是永無止境的 人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的 每個人都很關(guān)注別人對自己的看法 每個人都愿意認(rèn)為自己是最好的 每個人都在尋找機(jī)會表現(xiàn)自己 人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印 道理上能接受的東西感情上不一定接受 人力資源管理外部環(huán)境的變化 ? 競爭對手 ? 國家與地方政策 ? 勞動力市場 ? 技術(shù)進(jìn)步 人力資源管理宏觀體制的轉(zhuǎn)變 ? 計劃體制下： ? 資源約束 ? 行政約束 ? 市場體制下： ? 需求約束 ? 價值約束 中國新的勞動階層 ? 主體意識的覺醒 ? 個人利益的追求 ? 自我價值的展現(xiàn) ? 成長機(jī)會的選擇 ? 忠誠于職業(yè)與忠誠于企業(yè) 人力資源管理職能的變化 ? 人力資源管理與員工生產(chǎn)率 ? 人力資源管理與反應(yīng)型組織 ? 人力資源管理與員工忠誠 ? 人力資源管理與競爭優(yōu)勢 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 人力資源管理的組織方面 ? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素 ? 結(jié)構(gòu)的選擇 ? 垂直化與遍平化的關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn) ? 部門的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系 人力資源管理流程方面 吸納 績效 報酬
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