【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列完整體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到如下三個(gè)目標(biāo) :穩(wěn)定中高層 管理人員和業(yè)務(wù)人員為主體的隊(duì)伍 ； 使全體員工個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮 ； 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響，國(guó)企由于其位置的特殊性，人才流失嚴(yán)重，這一問題已經(jīng)嚴(yán)重的影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面從選人、育人、用人、留人四個(gè)方面來(lái)討論國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制問題。 （ 1）選人方面 選人缺乏科學(xué)性。企業(yè)要什么樣的人，用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量對(duì)企業(yè)有用的人才，這是一個(gè)企業(yè)首要解決的問題，人才招聘的合適與否都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。目前國(guó)有企業(yè)在“選人”這一環(huán)節(jié)上還 存在許多問題。許多國(guó)企只看學(xué)歷，只看學(xué)校，對(duì)人北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 才能力把握不夠，只要是名校畢業(yè)的就好，只要學(xué)歷高就好 ； 有些企業(yè)招聘員工時(shí)只看關(guān)系，不看員工的能力學(xué)歷。 （ 2）育人方面 育人環(huán)節(jié)薄弱。育人是企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)只有經(jīng)過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，才能開發(fā)員工的內(nèi)在能力，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證，而且人才的開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制能夠使企業(yè)在最大效果上挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源的潛力，使員工發(fā)揮最大的工作效能，最終能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在育人方面的表現(xiàn)就是對(duì)新招進(jìn)來(lái)的人員進(jìn)行短暫的崗前培訓(xùn)，時(shí)間一般為一個(gè)月， 而在以后的工作中，國(guó)有企業(yè)的員工只能靠自學(xué)、實(shí)踐、請(qǐng)教別人來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平。這種育人方式，一是不能使在職人員全面掌握工作技能技巧；二是在職人員的自學(xué)成本太高，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐、摸索，增加自學(xué)的時(shí)間成本。 （ 3）用人方面 用人制度不當(dāng)。 用人機(jī)制是企業(yè)人力資源管理最重要的一環(huán)，也是關(guān)鍵企業(yè)能否更好發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)企的用人制度顯得僵化，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)行的國(guó)企用人制度主要是全員勞動(dòng)合同制和聘任制即以勞動(dòng)合同形式把企業(yè)和個(gè)人之間關(guān)系明確下來(lái)，并對(duì)管理人員和技術(shù)人員實(shí)行分級(jí)聘用。隨著市場(chǎng)化推進(jìn)，這種制度表現(xiàn)出來(lái)的 缺陷是缺乏競(jìng)爭(zhēng)性、公開性、公平性。人員的聘用仍是通過(guò)主管提名、人事部門考察、組織討論的方式?jīng)Q定。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒有進(jìn)一步推行。員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同后，只要沒有違反廠紀(jì)廠規(guī)，都會(huì)按時(shí)享受相應(yīng)待遇，穩(wěn)坐“鐵交椅”。同時(shí)人員配置機(jī)制不規(guī)范，因人設(shè)崗現(xiàn)象嚴(yán)重，因事配人還不能徹底落實(shí)，工作職位與個(gè)人能力上的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則沒有充分體現(xiàn)，北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存、人才閑置與用人不當(dāng)并存。 （ 4）留人方面 留人無(wú)方。留住人才是企業(yè)發(fā)發(fā)展的保證，沒有人才的企業(yè)，多好的基礎(chǔ)也會(huì)垮掉，與之相應(yīng)的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)很快 落下去，最終會(huì)到破產(chǎn)的邊緣。收入分配中的平均主義傾向嚴(yán)重，“你有我有全都有，你好我好大家好”的一團(tuán)和氣、看似公平的風(fēng)氣還有一定市場(chǎng)，這實(shí)際上是忽視了人在工作中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮及人的貢獻(xiàn)。這樣的環(huán)境很難對(duì)好的人才有吸引力，許多有能力的員工接二連三的跳槽到發(fā)達(dá)地區(qū)，這是國(guó)企嚴(yán)重的損失。 3． 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析 從上述國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀描述看來(lái)，國(guó)企人力資源管理環(huán)節(jié)還很薄弱， 雖然不能針對(duì)每一個(gè)企業(yè)做出具體的策略安排，但是根據(jù)我對(duì)一些全國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)人力資源管理機(jī)制方面的學(xué)習(xí)與研究，我認(rèn)為我們 可以從以下 方面進(jìn)行逐步完善。 的 環(huán)境 確立人力資源的管理戰(zhàn)略 優(yōu)秀的人力資源管理體系必須具備 一定的 戰(zhàn)略 高 度。合理的人力資源管理戰(zhàn)略，能根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè) 未 來(lái)組織的任務(wù)和環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求，從而為完成目標(biāo)任務(wù)提供支撐、保障。 制定人力資源規(guī)劃 人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的依據(jù)，科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃， 可 以為國(guó)企的發(fā)展提供前瞻性，減少 盲 目性。國(guó)企北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 務(wù)必要強(qiáng)化人力資源管理的規(guī)劃，同時(shí)要注意克服人力資源規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際性相脫節(jié)，與其他 計(jì)劃不 匹配的傾向。要在對(duì)本企業(yè)作深 入全面 地分析，摸清科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)、資金情況及人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從成 本、結(jié)構(gòu)、效益等方面做好規(guī)劃工作。 進(jìn)一步樹立新觀念 人是管理工作中最活躍的因索，國(guó)企人力資源管理要想開創(chuàng)新局面 ，必須樹立人力資源管理的新觀念，樹立人力資源是第一資源的 新理念，用新觀念去面 對(duì)新問題、開拓新思維、推出新舉措 ；用新理念來(lái)統(tǒng)一上下 的思想，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍 ； 用新方法去進(jìn)行本企業(yè)人力資源管理的組織實(shí)施和控制。 完善科學(xué)的管理工作機(jī)制 完善培 訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)要發(fā)展， 關(guān)鍵要有一支具有廣 泛專業(yè)知識(shí)和 高度 職業(yè)技能的員工隊(duì)伍，而員工要成長(zhǎng)需 要不 斷提 高 工作能力和綜合索質(zhì)，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。完善科學(xué)的人力資源管理工作機(jī)制，首要任務(wù)就是要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作，一方 面 要注重理論培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握專業(yè)知 識(shí)、專業(yè)技能，另一方面 要開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等實(shí)踐性的培訓(xùn)，使員工在崗位上盡快成長(zhǎng) ； 要注重層次培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)普通員工，多開展從事具體工作必備的實(shí)用知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)管理層員工，多開展管理知識(shí)、管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，通過(guò)培訓(xùn)使員工感到企業(yè)對(duì)他們的重視， 產(chǎn) 生對(duì)企業(yè)的歸屬感。 北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 完善薪酬機(jī)制 要推 廣 崗位績(jī)效薪酬制，在保障員工基本生活的同時(shí)，加大薪資結(jié)構(gòu)中“活”的比例，并逐步拉開分配檔次，將員工的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益真正掛起勾來(lái) ； 要不 斷探索薪酬分配的新模式，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)薪酬權(quán)制。通過(guò)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)明晰制，核實(shí)員工的研發(fā)和創(chuàng)新成果，并評(píng)價(jià)其價(jià)值，將員工的績(jī)效具體化為員工愿意接受的收益 。 完善考評(píng)機(jī)制 當(dāng)前，國(guó)企 已 普遍建立了考核與評(píng)價(jià)的機(jī)制，并在提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上發(fā)揮了積極作用。然而，對(duì)照科 學(xué)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，仍有 不少方面 需要進(jìn)一步完善。主要表現(xiàn)在 :要建立起科學(xué)、合理的考核體系，完善考核的管理工具與手段，增強(qiáng)評(píng)價(jià)員工之間業(yè)績(jī)與能力差別的公平 性 ； 量化評(píng)價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo)，將員工的素 質(zhì)、智能和工作實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合分析，減少考評(píng)的主觀影響，增加考評(píng)的客觀性 ； 強(qiáng)化對(duì)考評(píng)工作的有效監(jiān)督，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、分散權(quán)力、亮化流程，提 高 考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性 。 塑造企業(yè)文化 現(xiàn)代人力資源管理?yè)?dān)負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命，而塑造良好的企業(yè)文化，對(duì)國(guó)有企業(yè) 的人力資源管理起著積極的推動(dòng)作用。當(dāng)前，國(guó)企要通過(guò)營(yíng)造和諧平等、團(tuán)隊(duì)共贏的氛圍，形成企業(yè)內(nèi)部部門間、員工間共同參與、利益共享的機(jī)制 ； 通過(guò)為員工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度 ； 通過(guò)塑北京交通大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 造企業(yè)文化，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的凝聚劑、催化劑，及對(duì)員工具有的導(dǎo)向、激勵(lì)作用 ； 在減少企業(yè)管理成本，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等的同時(shí)，促進(jìn)人力資源管理的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化 。 強(qiáng)化人力資源管理部門的自身建設(shè) 國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理上臺(tái)階、科學(xué)化，人力資源管理部門自身建設(shè)至關(guān)重要。作為職能機(jī)構(gòu)，人力資 源管理部門要加強(qiáng)工作研究，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，為每位員工 找到最合適的崗位，為每個(gè)崗位找到最合適的員工，切實(shí)強(qiáng)化人力資源配置 ；要開闊視野，拓寬思路，創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)方法，切實(shí)履行工作牽頭抓總、協(xié)調(diào)