淺論質(zhì)量管理體系對人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_737(編輯修改稿)
2025-01-20 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn) 。技能培訓(xùn) 。質(zhì)量意識培訓(xùn) 。管理知識培訓(xùn)以及員工參與意識培訓(xùn)。 培訓(xùn)過程 :制訂培訓(xùn)計劃 。按計劃進行培訓(xùn) 。測量和評價培訓(xùn)的有效性 。保持適當(dāng)?shù)挠涗?。四? 結(jié)論“全員性” 是 TQM 的核心思想 ,建立在 TQM思想上的質(zhì)量管理體系明確了組織中人力資源管理的重要性并對其提出了更高的要求。質(zhì)量管理與人力資源管理這一新的融合昭示了一種新的以人為本的質(zhì)量觀 ,也進一步體現(xiàn)了人力資源管理的新價值。然而 ,我們應(yīng)當(dāng)看到 ,由于我國人力資源管理的理念尚沒有完全普及 ,人力資源管理的手段也較為落后 ,質(zhì)量管理與人力資源 管理相分離還 具有普遍性。在質(zhì)量問題事關(guān)組織生死存亡的今天 ,質(zhì)量就是生命 ,質(zhì)量就是優(yōu)勢 ,質(zhì)量就是競爭力 ,質(zhì)量就是明天。任何一個組織沒有理由不關(guān)注質(zhì)量管理 ,而良好的質(zhì)量管理必須建立在有效的人力資源管理基礎(chǔ)上。只關(guān)心質(zhì)量管理而忽略人力資源管理對其的支持 ,不會建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系 。同樣 ,人力資源管理不圍繞質(zhì)量管理來開發(fā)和建設(shè) ,也顯現(xiàn)不出更高的價值。只有充分認(rèn)識兩者這種統(tǒng)一互補、 缺一不可的辯證關(guān)系 ,才能實現(xiàn)組織的發(fā)展與創(chuàng)新。【參考文獻 】 [ 1 ] 蔣鴻章 . ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證系列國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南 [M] .北京 :國防工業(yè)出版社 ,1995.[2 ] 張富山 ,丁其東 . 2021 版 GB/ T19000 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)實用叢書 [M] .北京 :中國計劃出版社 ,2021.[ 3 ] 張德 .人力資源開發(fā)與管理 [M] .北京 :清華大學(xué)出版社 ,2021.[ 4 ] J M 朱蘭 .質(zhì)量管理 [M] .北京 :企業(yè)管理出版社 ,1986.[ 5 ] Sohel Ahmad , Roger G. Schroeger , The impact of human resourcemanagement practices on operational performance : recognizing count ryand indust ry differences , Journal of Operation Management 21 (2021)19 ：為了合理引導(dǎo)用電、降低能源消耗，當(dāng)前我國正在開展電力需求側(cè)管理，并將大量配置相應(yīng)的負(fù)荷管理系統(tǒng)。作者在分析傳統(tǒng)負(fù)荷管理的基礎(chǔ)上，就開展需求側(cè)管理（ DSM）的主要措施，面向 DSM 的負(fù)荷管理系統(tǒng)及其與電 網(wǎng)調(diào)度、電力營銷、和信息管理的系統(tǒng)集成進行了闡述和討論。 1 引言 我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，無論裝機容量、發(fā)電量或是聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，從全球來看均已名列前茅。但差距也很明顯，除人均裝機和用電量較低外，發(fā)電煤耗、輸配電網(wǎng)損和變電用電能耗均較先進國家為高，其中尤以用電能耗最為突出。椐報道，我國的能源消費強度為世界經(jīng) 合組織國家均值的 倍。以單位 GDP 產(chǎn)出能耗計，日本最低，為 1；美國為 ；而我國為 。 為實現(xiàn) 2020 年全面小康的宏偉目標(biāo)，到 2020 年我國電力工業(yè)的裝機容量將較 2021 年翻兩番而達到 900GW，但用電能耗必須控制在僅翻一番的水平，否則將危及到全面小康的實現(xiàn)。因此，這就提出了用電負(fù)荷的管理問題。 一提到負(fù)荷管理，在我國很容易使人聯(lián)想到過去缺電時期采用“拉閘限電”來進行負(fù)荷控制。其實，市場環(huán)境下的負(fù)荷管理，包括供電側(cè)的負(fù)荷管理（ Lond Managemens， LM）和需求側(cè)的用電管 理（ Demand Side Management， DSM）都不僅是應(yīng)對缺電的臨時措施，而是具有降低能耗、平衡發(fā)電投資等戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠措施。如美國較早實施 LM 和推行 DSM 計劃，效果顯著： 2021 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%，但能耗幾乎相等。 2020 年原需新增發(fā)電容量 400GW，但通過 DSM 可望減少 260GW?？梢姡覈?dāng)前正在投入大量資金和人力開展的負(fù)荷管理，具有保證電力可持續(xù)發(fā)展、 2020 年實現(xiàn)全面小康的戰(zhàn)略意義。 本文將在回顧我國負(fù)荷管理發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，就市場環(huán)境下開展 LM 和 DSM 的理念、實施內(nèi)容、與調(diào)度運行和電力營銷的系統(tǒng)集成等問題進行分析和討論。 2 負(fù)荷管理 我國過去在缺電時期“拉閘限電”所采用的負(fù)荷控制具有
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