醫(yī)院創(chuàng)新人力資源管理人力資源管理論文-_725(編輯修改稿)
2024-10-11 23:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將管理要素、技術(shù)要素和責(zé)任要素一并納入考核要素 ,并把考核結(jié)果作為員工晉升、聘任、培訓(xùn)與教育以及薪酬分配等的依據(jù) ,通過(guò)績(jī)效考核來(lái)切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和挖掘他們的潛力。 4 建立公正、公平、合理的薪酬體系。 薪酬是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。薪酬體系的公正與公平 ,就是薪酬的設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)以及水平必須建立在科學(xué)的工作分 析、工作評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核等基礎(chǔ)之上 ,真正體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則?！捌骄^不是公平” ,在實(shí)際的薪酬分配中 ,要敢于根據(jù)不同的工作態(tài)度 ,工作能力和工作業(yè)績(jī)拉開分配檔次 ,向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜 ,對(duì)于少數(shù)能力、水平、貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干 ,可以通過(guò)一定形式的評(píng)議 ,確定較高的內(nèi)部分配標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的目的 ,一方面是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的肯定 ,同時(shí)也是穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀人才的主要措施。薪酬體系合理就是指醫(yī)院在制定薪酬戰(zhàn)略與政策時(shí) ,一定要綜合考慮員工自身因素(包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人潛力等 )、醫(yī)院因素、工作因素以及勞 動(dòng)力市場(chǎng) (同一職位相同能力的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格 )等多種因素 ,使醫(yī)院的薪酬對(duì)內(nèi)具有公平性 ,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬分配得當(dāng) ,既可節(jié)約醫(yī)院的人力成本 ,又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。薪酬分配不當(dāng) ,則不僅導(dǎo)致員工滿意度低 ,而且還會(huì)導(dǎo)致人員流失 ,工作效率下降 ,甚至威脅到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此 ,在現(xiàn)代醫(yī)院管理中 ,建立公正、公平、合理的薪酬體系顯得尤為重要。 5 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系 激勵(lì)機(jī)制就是通過(guò)外在刺激來(lái)達(dá)到調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在積極性的一種機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,激發(fā)他們的創(chuàng)造力 ,而且可以增強(qiáng)醫(yī)院 的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 ,提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 6 建立完善的社會(huì)保障制度 有的醫(yī)院基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能按正常的工資標(biāo)準(zhǔn)交納 ,有的甚至基本醫(yī)療保險(xiǎn)金也不為員工購(gòu)買 ,這就嚴(yán)重地影響了員工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和信賴感 ,因此 ,在推進(jìn)醫(yī)院的人力資源管理中 ,必須注重建立完善的社會(huì)保障制度。由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性 ,對(duì)一些特殊崗位還要給予職業(yè)安全保護(hù)本論文由無(wú)憂論文網(wǎng)整理提供 ,并按國(guó)家規(guī)定給予各種休假待遇 ,讓員工在為醫(yī)院奉獻(xiàn)的同時(shí)能充分享受法定的保障。 ,為員工提供良好的發(fā)展空間 職業(yè)生涯規(guī) 劃就是根據(jù)一個(gè)人的不同發(fā)展階段 ,對(duì)其職業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃與設(shè)計(jì) ,并為其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮等所作的一系列工作。一個(gè)人的職業(yè)生涯應(yīng)該是多元化的。醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體 ,必須為每一位員工提供挖掘其潛力并得以發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間 ,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要。事實(shí)證明 ,只有員工的發(fā)展與成功 ,才能營(yíng)造醫(yī)院的長(zhǎng)久繁榮。 8 堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念 ,培育醫(yī)院文化 “以人為本”是“以人為中心”的管理 ,是醫(yī)院文化管理的核心?！耙?人為本”要求我們把人的因素當(dāng)作管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素。通過(guò)員工之間的互助互愛 ,建立和諧工作氛圍 。通過(guò)鼓勵(lì)奉獻(xiàn) ,弘揚(yáng)正氣 ,教育醫(yī)護(hù)人員樹立正確的倫理道德和職業(yè)操守 。通過(guò)塑造醫(yī)院共同的核心價(jià)值觀 ,讓醫(yī)護(hù)人員自覺投入到“以病人為親人”、“以醫(yī)院為家園”的醫(yī)院文化建設(shè)
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