我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-03-23 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注重上下級(jí)的溝通； 注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)和決策的民主。 來(lái)自 通用電氣公司的人力資源管理策略 “80/20效率法則”下的人力資源管理 通用電氣公司何以能不斷發(fā)展壯大？這要?dú)w功于韋爾奇董事長(zhǎng)非凡的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)才能，自 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，韋爾奇通過(guò)大且的事業(yè)重組，使得通用電氣成為世辦一流的企業(yè)，取得了驚人的業(yè)績(jī)。通用電氣公司成功的一個(gè)秘訣就是十分重視選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。 來(lái)自 通用電氣公司的人力資源管理策略 主要從以下四個(gè)方面得以體現(xiàn)： ■ 讓每個(gè)人都有發(fā)展機(jī)會(huì)； ■ 大力提高領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)； ■ 從戰(zhàn)略高度配置事業(yè)開發(fā)人才； ■ 統(tǒng)一步調(diào) 塑建公司價(jià)值觀。 來(lái)自 韋爾奇人才觀的啟示 怎樣快速培養(yǎng)更多的人才，吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入通用電氣，是的首要工作。正在全力開拓中國(guó)市場(chǎng)，其目標(biāo)是 2023年?duì)I業(yè)額在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻三番。這個(gè)目標(biāo)是要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在中國(guó)有些高層職位是由外籍員工擔(dān)任的，因?yàn)橹蟹絾T工還不能勝任這些職位，所以要在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)更多能夠勝任高層職位的中國(guó)人才?？梢娛种匾暼瞬诺奈?、培養(yǎng)、提拔。 來(lái)自 韋爾奇人才觀的啟示 技能價(jià)值觀+潛力人 培養(yǎng)人才是事業(yè)的永恒主題。 360度 員工測(cè)評(píng) 有潛力就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 來(lái)自 韋爾奇人才觀的啟示 能夠吸引人才，是因?yàn)橛泻芏喙┤税l(fā)展的機(jī)會(huì)；能夠留住人才，是因?yàn)槟芙o人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。 在這樣一個(gè)求變求新的企業(yè)中，總有讓你永遠(yuǎn)學(xué)不完的東西，總有一種無(wú)形的力量激勵(lì)著你不停歇的向前奔跑。這就是有著獨(dú)特魅力的企業(yè)文化。 來(lái)自 結(jié)束語(yǔ) 作為中國(guó)企業(yè)，特別是企業(yè)中從事人力資源管理的工作人員，雖然不能完全照搬的做法但是中的一些用人、選人、挖掘人的潛能的工作思路，很值得我們借鑒特別是像我們這樣處于發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，更應(yīng)該借用新的工作思路，用發(fā)展的、創(chuàng)造性的賦予挑戰(zhàn)性的觀念去為企業(yè)發(fā)展去深思熟慮。希望企業(yè)的明天更好。 來(lái)自 作業(yè)三：案例分析 第一：薪酬福利調(diào)查 第二：薪酬福利診斷，得出問(wèn)題 第三：編寫薪酬福利現(xiàn)狀報(bào)告書 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià) 第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì) 對(duì)公司薪酬系統(tǒng)的改進(jìn)策劃 來(lái)自 案例背景 ?企業(yè)：公司 ?企業(yè)類型：生產(chǎn) 、 銷售型企業(yè) ?主營(yíng)業(yè)務(wù)：電動(dòng)助力車 ?經(jīng)營(yíng)狀況： 2023年銷售額為 5億 ?事件： 70%員工對(duì)現(xiàn)有工資狀況不滿 第一：薪酬福利調(diào)查 來(lái)自 第一：薪酬福利調(diào)查 ■ 薪酬酬問(wèn)題 員工不滿意 未能獎(jiǎng)勤罰懶
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