企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-28 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在企業(yè)的生存環(huán)境，許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發(fā)展機會。 來自 ? 對一些沒有能力承擔(dān)責(zé)任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓他們身居高位。其實這種情況不但有礙于企業(yè)的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也影響了一大批有能力的新人的成長。 來自 這是些什么性質(zhì)的錯誤？ 為什么會犯這樣的錯誤？ ? 是因為他們不夠聰明嗎？ ? 是因為他們能力不強嗎？ ? 是因為他們沒有關(guān)系嗎？ ? 是因為競爭對手過于強大嗎？ 來自 是自己打敗了自己 一個人最大的敵人是自我 自我的膨脹導(dǎo)致決策的失誤 超越自我是每個人一生的最大難題 結(jié)論：是人力資源出了問題 來自 實際上是 ? 戰(zhàn)略管理缺失 ? 領(lǐng)導(dǎo)力缺失 ? 人力資源管理失調(diào) 來自 可能的解釋： ? 我們對市場經(jīng)濟缺乏了解 ? 我們對企業(yè)組織缺乏認(rèn)識和了解 ? 我們對人類思維和行為的規(guī)律缺乏了解 來自 在華企業(yè)很難留住優(yōu)秀員工 ? 不同的國際研究均表明，在華跨國公司很難留住專業(yè)人員和支持部門人員，而為了解決熟練員工的短缺問題，它們不得不支付更高的薪金和過多的招聘成本。 ? 萬寶盛華 ()中國總經(jīng)理吳若萱 ( )估計，未來 7年，“可用人才庫”的規(guī)模需要增長近一倍，才能保持中國目前的經(jīng)濟增長水平。萬寶盛華是全球最大的招聘組織之一。 來自 ? 在世界 500強跨國公司中，已有 90%在中國進行投資，但由于熟練員工短缺，它們很難達到所希望的銷售額或業(yè)績增幅。 ? “聘用合適的人員、留住最好的員工以及培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)，在任何市場中都是艱巨的任務(wù)。而對于在華運營的外資公司而言，人才短缺，特別是經(jīng)理人和高管人才的短缺，使得這些困難進一步放大。” 來自 ? 美世人力資源咨詢 ( )進行的另外一項研究發(fā)現(xiàn)，自去年以來，中國 54%的企業(yè)（多為跨國公司）表示專業(yè)員工的離職率有所上升，而 42%的企業(yè)表示人員的離職率上升了。 ? 這項研究表示， 25至 35歲員工的平均任職期，已從 2023年的平均 3至 5年，降至 2023年的僅 1至 2年。這個年齡段的員工是跨國公司主要爭奪的對象。 來自 ? 結(jié)果，更替員工的平均成本達到了員工年薪的 25%至 50%，而考慮到招聘機構(gòu)費用、面試時間以及職位空缺期間減少的銷售額，雇主面臨的成本可能超過資深員工年薪的兩倍。 ? 隨著跨國機構(gòu)紛紛在華開展業(yè)務(wù)，加上本土公司的擴張，擁有可轉(zhuǎn)移技能的人才十分搶手。 來自 什么是人力資源管理 ? 人力資源管理是現(xiàn)代人事管理 ， 是對人力資源的取得 、 開發(fā) 、 保持和利用等方面所進行的計劃 、 組織 、 指揮和控制的活動 。 ? 它是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整 、 事（ 工作 ） 與事的協(xié)調(diào) 、 人與事的配合 ，以充分開發(fā)人力資源 ， 挖掘人的潛力 ，調(diào)動人的積極性 ， 提高工作效率 ， 實現(xiàn)組織目標(biāo)的理論 、 方法 、 工具和技術(shù) 。 來自 現(xiàn)代人力資源管理的特征 ? 特征之一是高層管理者直接參與人力資源管理活動 ? 他們并不是直接從事這些活動 ， 而是把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與人力資源結(jié)合起來考慮 ， 對制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價值標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 直線經(jīng)理的人力資源管理職能 （ 雙職經(jīng)理 ） ? 技術(shù)與戰(zhàn)略的直接結(jié)合 ? 制度的理論基礎(chǔ)與文化適應(yīng)性 來自 正如比爾 ?蓋茨所言： “將我們公司最好的 20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。” 來自 從 20%、 70%、 10%引發(fā)的思考 “通用電氣 ()的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的 20％，還要給業(yè)績良好的 70％打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此，的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心，永遠(yuǎn)以人道的方式，換掉那最后 10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛。” 杰克 .韋爾奇 前通用電氣董事長、首席執(zhí)行官 來自 聯(lián)邦捷運董事局主席： ? 每一家公司都可以說企業(yè)是由人組成的，但要想一貫地作到把人放在第一位卻不是一件容易的事情。要做到在每一次行動中、每一次計劃過程中、每一次業(yè)務(wù)決策中都能將人放在第一位，還要求每一位管理者和每一為雇員都具有高度的獻身精神。將某種哲學(xué)理念轉(zhuǎn)化為實際，就意味著我們必須找到大量的方法來把語言變?yōu)樾袆印? 來自 豐田汽車美國分公司人力資源副總裁 ? 我們的成功背后所依靠的是人。機器不會有新的主意、不會解決問題，也不會抓住機會。每一家在美國生產(chǎn)汽車的企業(yè)
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