我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)(參考版)
2025-03-07 10:54本頁面
【正文】 來自 演講完畢，謝謝觀看！ 。 來自 第五：薪酬福利體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)推行階段 ① 全面推行薪酬福利制度，并使第一季度和第一月目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作結(jié)合起來； ② 輔導(dǎo)各級(jí)主管做好第一季度和第一月考核工作和考核計(jì)劃。 來自 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià) ■ 工作分析的四個(gè)階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 準(zhǔn)備階段 1 2 3 4 來自 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià) ■ 工作分析的方法 觀察法 問卷法 座談法 工作日志法 工作分析的常用方法 來自 職位評(píng)價(jià) 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià) ※ 職位評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段； ※ 職位評(píng)價(jià)有兩個(gè)目的： 比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性 ， 得出織位等序列； 為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 。 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 來自 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià) ■ 工作分析 ▲ 什么是工作分析？ 工作分析是指對(duì)各種工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。 3 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 ※ 依據(jù)工作性質(zhì)和產(chǎn)出 的不同，劃分出和生 產(chǎn)、銷售、研發(fā)、支 持、管理職系 ※ 根據(jù)不同職系設(shè)計(jì)相 應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu) 來自 問題解決思路 設(shè)立總經(jīng)理基金，作為公司統(tǒng)一的薪酬體系的補(bǔ)充。 1 第三：薪酬現(xiàn)狀報(bào)告書 ※ 薪酬績(jī)效必須明確原 則、 依據(jù)； ※ 員工績(jī)效要與薪酬緊 密掛鉤； ※ 淡化簡(jiǎn)單的懲罰和罰 款的方式； 來自 問題解決思路 通過職位評(píng)估，建立公司內(nèi)部一致的薪酬等級(jí)體系。例如銷售部門的會(huì)計(jì)的薪酬水平比生產(chǎn)單位高出 20%。 ■組織內(nèi)部薪酬缺乏一致性和公平性。 ■現(xiàn)行的薪酬體系是建立在懲罰的基礎(chǔ)上，介缺乏有效的績(jī)效管理機(jī)制。 來自 作業(yè)三：案例分析 第一：薪酬福利調(diào)查 第二：薪酬福利診斷，得出問題 第三：編寫薪酬福利現(xiàn)狀報(bào)告書 第四：工作分析和職位評(píng)價(jià)
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