我國民營企業(yè)人力資源管理的問題及其對策分析(編輯修改稿)
2025-03-09 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機制靈活 ， 花旗銀行和美洲銀行的效益不敵地區(qū)性小銀行就是很好的例證；而且民 營企業(yè) 實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一，能夠減少內(nèi)部控制成本而保持企業(yè)的高效和競爭力 ；此外，民營企業(yè)處于企業(yè)的成長期，有極大的發(fā)展空間，能給人才提供 更多發(fā)揮自身能力的機會。結(jié)合自身優(yōu)勢，民營企業(yè)亦可以制定出有效的人才策略。 下面，我們就從政府、企業(yè)、人才自身三個方面來闡述： 政府 應(yīng)調(diào)整人才工作思路，統(tǒng)籌管理民營企業(yè)的人才 工作 優(yōu)化民營企業(yè)人才開發(fā)的服務(wù)環(huán)境 政府有關(guān)部門要進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境 。 對涉及民營企業(yè)的人才開發(fā)工作多服務(wù)，少 給予 ，多宏觀，少具體的要求，積極改進民營企業(yè)的人才服務(wù)質(zhì)量。要以政府審批制度改革為重點，進一步簡化辦事程序和辦理環(huán)節(jié)，從服務(wù)出發(fā)，取消針對民營企業(yè)的不合理的人才收費項目，清理和修訂現(xiàn)行不利于非公有經(jīng)濟發(fā)展的政 府政策法規(guī) 。 積極做好民營企業(yè)人事爭議仲裁工作 。 政府要針對民營企業(yè)人才流動頻繁、保障措施不健全、爭議案件相對集中的特點，及時受理有關(guān)爭議案 件，依法處理人事爭議糾紛，切實維護民營企業(yè)和人才雙方的合法權(quán)益 。 建立符合民營企業(yè)特點的人才投入機制 。 進一步加大對民營企業(yè)人才開發(fā)的投人力度，促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)承擔(dān)的人才項目可給予適當資助。積極探索以政府為主導(dǎo)的、金融和社會資本共同參與的多元化的高層次人才風(fēng)險投資機制，為各類民營企業(yè)人才所承擔(dān)的高新技術(shù)項目提供資金資助。 加強民營企業(yè)人才開發(fā)的宏 觀指導(dǎo) 統(tǒng)籌規(guī)劃人才開發(fā)工作。制定民營企業(yè)的人才規(guī)劃，形成具有民營企業(yè)特色，包含指導(dǎo)思想下標任務(wù)、實現(xiàn)途徑、政策措施等方面的人才開發(fā)框架，將民 營企業(yè)的人才開發(fā)規(guī)劃納入黨委、政府人才開發(fā)的總體規(guī)劃 。 加強民營企業(yè)人才開發(fā)工作的指導(dǎo)和服務(wù)。按照政治平等、政策公平、保障有力、強化服務(wù)、放手發(fā)展的原則，加強民營企業(yè)人才開發(fā)的指導(dǎo)和服務(wù) ； 要在政治上鼓勵，方向上引導(dǎo)，法律上保護，政策上支持，環(huán)境上優(yōu)化等方面著手，并圍繞工作調(diào)研、政策指導(dǎo)、人才招聘、人事代理服務(wù)、信息咨 詢等內(nèi)容，降低民營企業(yè)人才開發(fā)成本，解決民營企業(yè)人 才的后顧之憂 ； 要逐步將人才服務(wù)工作的重點由國有單位向國有、非國有單位并重方向轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的人事行政管理向現(xiàn)代人 才開發(fā)轉(zhuǎn)變 。 5 發(fā)揮民營企業(yè)在人才開發(fā)中的主體作用 進一步加強民營企業(yè)與高校、科研機構(gòu)的合作。要逐步建立民營企業(yè)與高校、科研機構(gòu)的合作機制，探索項目共建、共同研發(fā)、課題攻關(guān)、開展培訓(xùn)、講座講學(xué)等多種合作渠道，發(fā)揮民營企業(yè)的機制、資金、管理等方面的優(yōu)勢，推進產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，實現(xiàn)合作共進，優(yōu)勢互補，資源共享。 強化民營企業(yè)在人才開發(fā)中的主體地位。要進一步深化企業(yè)人事制度改革，形成與國際 接軌、符合民營企業(yè)特點，以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的收入分配制度和經(jīng)營管理制度。要建立企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展民營企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)，加大企業(yè)用于人才和技術(shù)開發(fā)的投入，激發(fā)民營企業(yè)人才開發(fā)的活力。 重視民營企業(yè)人才的思想道德建設(shè)。以培育積極向上的企業(yè)文化、團結(jié)和諧的人文環(huán)境、合作共進的團隊精神為重點，以培養(yǎng)造就愛崗、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新的時代新型人才為目標，促進民營企業(yè)人才把自身價值、企業(yè)增效與國家發(fā)展緊密結(jié)合起來。 從人力資源管理的各項職能方面 ， 企業(yè) 應(yīng)采取的應(yīng)對 策略 人力資源管理是一項 系統(tǒng)工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，要加強和完善民營企業(yè)人力資源管理，必須從全方位構(gòu)建人力資源管理體系。 招聘 廣開入口，建立多種招聘渠道 , 建立吸引人才的機制 ， 作為一個想發(fā)展的民營企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才得慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引人才的機制和環(huán)境。 在人才引進上，首先要搞好人才引進規(guī)劃。人力引進規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性； 在人才引進結(jié)構(gòu)上要科學(xué)合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進，每年都要引進一 定數(shù)量的人才；在人才引進專業(yè)、類型上要文理并重，把管理放在適當 的 位置上，合理引進經(jīng)營管理類人才； 在人才引進手段上要善于利用社會化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化的手段，要主動適應(yīng)，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展 的 急需人才； 在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)該讓應(yīng)聘人員獲得比較客觀、詳細的信息
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