我國家族企業(yè)人力資源管理問題分析與對策研究(編輯修改稿)
2025-10-18 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資 源管理的高度。要擺正企業(yè)與員工的關(guān)系，兩者之間不只是雇傭關(guān)系，更是平等合作的關(guān)系。擯棄把人當(dāng)做“物 ” 的管理模式，確立將人作為最主要資源的人本管理思想。家族企業(yè)吸引人才、留住人才的關(guān)鍵是在于能否把尊重員工、承認(rèn)和體現(xiàn)員工價值作為企業(yè)經(jīng)營理念的重要內(nèi)容。只有“以人為本”，尊重人才，才能最大限度的發(fā)揮全體員工的積極性和潛力，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價值。 提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，加強(qiáng)家族企業(yè)自身管理 。 家族企業(yè)的人才流失與領(lǐng)導(dǎo)者的因素有很大關(guān)系。家族企業(yè)管理的普遍現(xiàn)象是家長制管理，家族企業(yè)的控制者也就是領(lǐng)導(dǎo)者 (一般也是企業(yè) 主 )具有至高無上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，我國家族成功的創(chuàng)業(yè)者，大多借助當(dāng)時國家宏觀政策的良好機(jī)遇，靠膽識和拼搏一路走向成功。而這些創(chuàng)業(yè)者最后也是家族企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)相對于現(xiàn)代管理者，是有待于提高的。所以領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)很重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有正確的價值觀，深厚的技術(shù)技能，出色的管理才能、決策水平和創(chuàng)新精神，良好的人際技能等優(yōu)秀素質(zhì)。因此，不少家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極主動的接受繼續(xù)教育深造，更新管理觀念，努力從各方面提高自己的綜合素質(zhì)包括知識素質(zhì)和能力素質(zhì)，改變落伍的觀念，完善自己，把自己打造成優(yōu)秀的管理 者。只有提高了個人素質(zhì)，完善個人魅力，才能有更多的追隨者，對人才形成強(qiáng)大的凝聚力，才有利于吸引并留在優(yōu)秀的企業(yè)人才。 此外，家族企業(yè)要解決人才流失的問題，不僅僅需要提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)和能力，還應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，把企業(yè)打造成具有競爭力的行業(yè)龍頭。我國的家族企業(yè)大多處于企業(yè)生命周期理論中的初期階段，家族企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿σ矃⒉畈积R，采取的也是簡單的組織結(jié)構(gòu)，管理方式上是家族制管理，組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)化程度較高。家族企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段，選擇與之相應(yīng)的企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，集權(quán)制的 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)加以變革，建立健全各種科學(xué)合理的制度，為科學(xué)的管理企業(yè)和決策的正確使用提供保證，這樣才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。 家族企業(yè)發(fā)展壯大以后，在管理層次和組織結(jié)構(gòu)上會遇到發(fā)展的阻礙，維持家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要將家族制企業(yè)的優(yōu)勢與現(xiàn)代化企業(yè)制度的優(yōu)勢有效的結(jié)合起來，既要保持家族企業(yè)的優(yōu)勢地位，又要向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。家族企業(yè)應(yīng)該審視自己的自身條件，不能讓傳統(tǒng)落后的家族化管理束縛了發(fā)展，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要引入現(xiàn)代化的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能延長企業(yè)的 生命周期?，F(xiàn)代企業(yè)制度概括為：“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”，清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)制度的最重要特征。 建立完善的人力資源制度體系 ： (1)制定公平公正的招聘戰(zhàn)略 。 據(jù)資料顯示近乎 80％的人才流失與招聘階段的失誤有很大關(guān)系。要留住人才的重要前提是招聘適合企業(yè)的人才。家族企業(yè)為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，在招聘時候?qū)Υ易迦藛T和非家族人員要一視同仁，按照公平公正的原則實施招聘，不管是內(nèi)部招聘還是外部招聘都應(yīng)該“任人唯賢 ” 非“任人唯親”，擇優(yōu)錄取，這樣才能保證招聘人才的質(zhì)量。 家族企業(yè)的招聘機(jī)制也應(yīng)該遵循以下原則： ①因事設(shè)人的原則。企業(yè)的招聘應(yīng)該依據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行，根據(jù)崗位的要求招聘人才，不能隨意、無計劃的招聘。 ②公開、公平的原則。招聘信息、招聘的方法應(yīng)該公之于眾，招聘過程透明化，遵循公開招聘、平等競爭、全面考核的原則，接受公開的監(jiān)督。 ③平等競爭的原則。對于所有的招聘者都應(yīng)該一視同仁，不得人為的制造各種不平等的限制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法對候選人進(jìn)行測評，通過科學(xué)的考核選拔人才。 ④用人所長的原則。在招聘中，必須考慮人才的專長，做到“人盡其才”、“事得其人”的用人標(biāo)準(zhǔn)。 (2)構(gòu)建富有競爭力的薪酬制度 。 良好的待遇是吸引人才的重要砝碼，薪酬管理的最終目標(biāo)是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，鼓勵員工高效率的工作，正如前面的研究表明，總體來說家族企業(yè)中對人才流失影響最大的因素是薪酬福利，富有競爭力的薪酬不僅可以吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的士氣，而且良好的薪酬福利可以降低員工的流失率。 首先，薪酬設(shè)計的原則為： ①公正性。薪酬的公平性可以分為三個層次：外部公平性、內(nèi)部公平性、個人公平性。為了保證企業(yè)薪酬制度的公平性，企業(yè)的薪酬制度要有明確一致的原則做指導(dǎo)，并要有統(tǒng)一的、可以說明的工作規(guī) 范作依據(jù)，薪酬制度要有民主性和透明性。 ②競爭性。這是指在社會上和人才市場上，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
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