我國家族企業(yè)人力資源管理問題分析與對策研究(編輯修改稿)
2024-10-18 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 資 源管理的高度。要擺正企業(yè)與員工的關系，兩者之間不只是雇傭關系，更是平等合作的關系。擯棄把人當做“物 ” 的管理模式，確立將人作為最主要資源的人本管理思想。家族企業(yè)吸引人才、留住人才的關鍵是在于能否把尊重員工、承認和體現員工價值作為企業(yè)經營理念的重要內容。只有“以人為本”，尊重人才，才能最大限度的發(fā)揮全體員工的積極性和潛力，為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造價值。 提高領導者素質，加強家族企業(yè)自身管理 。 家族企業(yè)的人才流失與領導者的因素有很大關系。家族企業(yè)管理的普遍現象是家長制管理，家族企業(yè)的控制者也就是領導者 (一般也是企業(yè) 主 )具有至高無上的領導權，我國家族成功的創(chuàng)業(yè)者，大多借助當時國家宏觀政策的良好機遇，靠膽識和拼搏一路走向成功。而這些創(chuàng)業(yè)者最后也是家族企業(yè)的最高領導者，這些領導者的素質相對于現代管理者，是有待于提高的。所以領導者的綜合素質很重要，企業(yè)領導者應具有正確的價值觀，深厚的技術技能，出色的管理才能、決策水平和創(chuàng)新精神，良好的人際技能等優(yōu)秀素質。因此，不少家族企業(yè)的領導者應該積極主動的接受繼續(xù)教育深造，更新管理觀念，努力從各方面提高自己的綜合素質包括知識素質和能力素質，改變落伍的觀念，完善自己，把自己打造成優(yōu)秀的管理 者。只有提高了個人素質，完善個人魅力，才能有更多的追隨者，對人才形成強大的凝聚力，才有利于吸引并留在優(yōu)秀的企業(yè)人才。 此外，家族企業(yè)要解決人才流失的問題，不僅僅需要提升領導者的綜合素質和能力，還應從加強企業(yè)自身的管理，把企業(yè)打造成具有競爭力的行業(yè)龍頭。我國的家族企業(yè)大多處于企業(yè)生命周期理論中的初期階段，家族企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿σ矃⒉畈积R，采取的也是簡單的組織結構，管理方式上是家族制管理，組織結構的集權化程度較高。家族企業(yè)應根據不同的發(fā)展階段，選擇與之相應的企業(yè)制度和組織結構，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，集權制的 組織結構應加以變革，建立健全各種科學合理的制度，為科學的管理企業(yè)和決策的正確使用提供保證，這樣才能適應新的市場環(huán)境。 家族企業(yè)發(fā)展壯大以后，在管理層次和組織結構上會遇到發(fā)展的阻礙，維持家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要將家族制企業(yè)的優(yōu)勢與現代化企業(yè)制度的優(yōu)勢有效的結合起來，既要保持家族企業(yè)的優(yōu)勢地位，又要向現代企業(yè)制度邁進。家族企業(yè)應該審視自己的自身條件，不能讓傳統(tǒng)落后的家族化管理束縛了發(fā)展，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，需要引入現代化的管理，建立現代企業(yè)制度，才能延長企業(yè)的 生命周期。現代企業(yè)制度概括為：“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”，清晰的產權關系是現代企業(yè)制度的最重要特征。 建立完善的人力資源制度體系 ： (1)制定公平公正的招聘戰(zhàn)略 。 據資料顯示近乎 80％的人才流失與招聘階段的失誤有很大關系。要留住人才的重要前提是招聘適合企業(yè)的人才。家族企業(yè)為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，應該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導，在招聘時候對待家族人員和非家族人員要一視同仁，按照公平公正的原則實施招聘，不管是內部招聘還是外部招聘都應該“任人唯賢 ” 非“任人唯親”，擇優(yōu)錄取，這樣才能保證招聘人才的質量。 家族企業(yè)的招聘機制也應該遵循以下原則： ①因事設人的原則。企業(yè)的招聘應該依據人力資源規(guī)劃進行，根據崗位的要求招聘人才，不能隨意、無計劃的招聘。 ②公開、公平的原則。招聘信息、招聘的方法應該公之于眾，招聘過程透明化，遵循公開招聘、平等競爭、全面考核的原則，接受公開的監(jiān)督。 ③平等競爭的原則。對于所有的招聘者都應該一視同仁，不得人為的制造各種不平等的限制，以嚴格的標準和科學的方法對候選人進行測評，通過科學的考核選拔人才。 ④用人所長的原則。在招聘中，必須考慮人才的專長，做到“人盡其才”、“事得其人”的用人標準。 (2)構建富有競爭力的薪酬制度 。 良好的待遇是吸引人才的重要砝碼，薪酬管理的最終目標是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，鼓勵員工高效率的工作，正如前面的研究表明，總體來說家族企業(yè)中對人才流失影響最大的因素是薪酬福利，富有競爭力的薪酬不僅可以吸引優(yōu)秀的員工，提高員工的士氣，而且良好的薪酬福利可以降低員工的流失率。 首先，薪酬設計的原則為： ①公正性。薪酬的公平性可以分為三個層次：外部公平性、內部公平性、個人公平性。為了保證企業(yè)薪酬制度的公平性，企業(yè)的薪酬制度要有明確一致的原則做指導，并要有統(tǒng)一的、可以說明的工作規(guī) 范作依據，薪酬制度要有民主性和透明性。 ②競爭性。這是指在社會上和人才市場上，企業(yè)的薪酬標準
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