我國家族企業(yè)的若干問題研究(編輯修改稿)
2025-04-22 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間的關(guān)系。我們再來分析什么是家族的特征, 筆者認(rèn)為, 家族有以血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)的狹義理解, 也有包含了血統(tǒng)關(guān)系為基礎(chǔ)的家族和倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的準(zhǔn)家族的廣義理解?，F(xiàn)實中家族企業(yè)的實際情況更容易讓人們選擇后一種理解。因此, 本文的定義是: 家族企業(yè)是以血統(tǒng)關(guān)系和倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式, 是以所有權(quán)或控制權(quán)為手段、以家族控制剩余索取權(quán)為最終目標(biāo)的一系列契約關(guān)系的集合。從定義看, 家族企業(yè)與其他企業(yè)的種差有兩點, 一是以血統(tǒng)關(guān)系和倫理關(guān)系為基礎(chǔ), 二是家族控制剩余索取權(quán)為最終目標(biāo)。這樣的定義更貼合我國家族企業(yè)的實際。三、家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其路徑演進(jìn)的研究 (一) 關(guān)于治理結(jié)構(gòu)的研究 對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究是從對家族企業(yè)的優(yōu)劣分析開始的。本文所談及的治理結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)所有參與人及利益相關(guān)者之間所有權(quán)、控制權(quán)、剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)的制衡和配置的一組制度安排?！ ∥覀兛梢詮膶易迤髽I(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)劣對比中, 看到二者治理結(jié)構(gòu)的主要的不同, 這些不同也是我國家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。一是所有權(quán)結(jié)構(gòu)。在大多數(shù)家族企業(yè)中的股權(quán)或產(chǎn)權(quán)集中與家族, 而且對外界定明晰, 企業(yè)的所有者就是決策者, 董事長和總經(jīng)理由一人擔(dān)任, 很少設(shè)置監(jiān)事會, 監(jiān)督權(quán)也為家族所掌控, 企業(yè)資產(chǎn)與家族的財產(chǎn)沒有嚴(yán)格的界限。很多學(xué)者認(rèn)為這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)迫使決策者采取慎重的行為而不是偷懶的行為, 避免或降低了由于信息不對稱和不規(guī)范、有限理性和機(jī)會主義而造成的不利影響, 與所有權(quán)、控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離于股東、經(jīng)理人和監(jiān)督者的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相比, 有效地降低了委托 代理成本、監(jiān)督成本和決策成本。二是由于家族企業(yè)是以血統(tǒng)關(guān)系和倫理關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)組織形式, 因而與現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多的股東、高層管理人員和雇員的信任結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)不同, 家族企業(yè)的信任結(jié)構(gòu)更容易造成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的精神和降低協(xié)調(diào)目標(biāo)的難度。 另外, 家族成員的利他主義傾向使家族成員基于擁有剩余索取權(quán)的信念而從事追求企業(yè)價值最大化的活動, 即使聘請職業(yè)經(jīng)理, 也能有效地防止職業(yè)經(jīng)理違背企業(yè)價值最大化的行動。由于利他主義的存在, 使得家族企業(yè)的激勵和約束機(jī)制雙重化, 一方面是企業(yè)的正式制度, 另一方面利他主義增進(jìn)了溝通和合作, 減少了家族代理人的信息不對稱, 使家族企業(yè)較之依靠正式契約和法律約束基礎(chǔ)上的現(xiàn)代企業(yè), 更能節(jié)約交易費(fèi)用和合作博弈的利益, 這在家族企業(yè)的創(chuàng)始階段尤其如此。三是家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是“差序格局”的集權(quán)形式, 企業(yè)主是家族企業(yè)的核心, 圍繞這一核心的是具有血統(tǒng)關(guān)系和倫理關(guān)系的管理層,外圍則是基層管理人員和普通雇員。與現(xiàn)代企業(yè)股東大會、董事會、管理層、監(jiān)督層相互制衡的分權(quán)組織結(jié)構(gòu)不同, 家族企業(yè)不僅可以滿足管理決策的統(tǒng)一性和行為的一致性,更可以享受到快速決策而抵御頻繁的、不確定風(fēng)險的好處。在家族企業(yè)創(chuàng)建的初期, 家族制度的選擇是唯一可能的制度選擇, 而非是比較不同制度安排績效的差異的結(jié)果。由于投資的本質(zhì)是物資資本所有者與人力資本所有者之間要素使用權(quán)交易的活動, 但由于人的有限理性和信息的不對稱, 在交易時不可能預(yù)見到未來的各種或然狀況, 為避免由于機(jī)會主義而造成事前的“逆向選擇”和事后的“道德風(fēng)險”, 為節(jié)約由于締約造成的高昂的交易費(fèi)用, 物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者就可能出現(xiàn)拒絕合作。同時, 由于社會信任結(jié)構(gòu)和家族理想的因素, 選擇家族企本所有者認(rèn)為的最大限度節(jié)約交易費(fèi)用、降低機(jī)會主義的危害和實現(xiàn)家族理想的最佳制度安排。但是, 家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一和封閉, 造成了兩個問題, 一是難以融合社會物資資本和人力資本, 二是家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)對外界是明晰的, 但在家族成員之間產(chǎn)權(quán)有變得逐漸模糊的可能, 為規(guī)模的擴(kuò)大及多元化產(chǎn)權(quán)的實現(xiàn), 甚至對企業(yè)壽命產(chǎn)生巨大的負(fù)面效應(yīng)。 家族企業(yè)兩權(quán)合一, 也造成了企業(yè)家能力與企業(yè)規(guī)模的矛盾, 并隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大決策失誤的可能性增大。 另外, 在調(diào)查中, 我們發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)信任結(jié)構(gòu)造成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的精神和利他主義增進(jìn)的溝通、合作的好處, 會被排斥社會人力資本的融合并增強(qiáng)與家族企業(yè)的對立所帶來的壞處所抵消。針對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所存在的問題, 很多學(xué)者提出了自己的觀點。呂政, 郭朝先(2001) 在研究談到, 家族企業(yè)要走出封閉式的家族管理, 實現(xiàn)資本社會化、管理專業(yè)化和公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化, 即實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化, 引進(jìn)社會物資資本。 實現(xiàn)兩權(quán)分離, 引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)理人員管理企業(yè)。 建立董事會、監(jiān)事會, 充分發(fā)揮決策機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。這是一種典型的觀點。Gerisuck(199
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