家族企業(yè)人力資源管理問題與對策研究(編輯修改稿)
2025-01-08 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的管理人才顯得更加重要。在這種狹隘人才觀的影響下，企業(yè)盲目地引進技術(shù)人才，忽視管理人才的引進和培養(yǎng)，可能造成企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理人才稀缺，影響企業(yè)的健康發(fā)展。 （五）忽視企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成并為全體成員共同擁有或遵守的意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個 企業(yè)在自身的發(fā)展過程中形成的以價值核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與企業(yè)組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是企業(yè)精神的主宰。良好的企業(yè)文化是優(yōu)秀人才選擇工作崗位所考慮的重要因素。有句話說得好：大企業(yè)選文化，小企業(yè)選老板。在家族企業(yè)中，老板很容易把個人習氣、興趣、愛好帶入到工作中來。在長時間的作用之下，慢慢就成為一個企業(yè)的企業(yè)文化。也就是說，這種企業(yè)文化與老板的個人素質(zhì)有很大的關(guān)系。如果老板自身修養(yǎng)不高，就容易形成一個低俗的企業(yè)文化。因此，家族企業(yè)主自身素質(zhì)的提高對建設(shè)良好的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才起著十分重要的作用。優(yōu)秀人才一方面重視工資水平，另一方面，他們更加重視工作環(huán)境和工作氛圍。大多數(shù)的家族企業(yè)完善管理制度，忽視企業(yè)文化建設(shè)，甚至有的家族企業(yè)主根本不懂企業(yè)文化。沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)與員工之間沒有共同的價值取向，在情感上沒有一致性，容易造成員工對企業(yè)的麻木，不能有效地形成凝聚力和向心力，使得企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才，造成人才瓶頸，影響企業(yè)的發(fā)展。比如，在涪陵遍地開花的榨菜加工企業(yè)，老板根本就不知道何為企業(yè)文化，更不要說企業(yè)文化建設(shè)了。 三、造成當前中國家族企業(yè)人力資源管理問題的原因 （一）中國傳統(tǒng)家文化 的影響 在我國的傳統(tǒng)文化中，家文化是一個十分重要的組成部分。我國的社會心理、生活習慣都受到家文化的巨大影響。在市場經(jīng)濟的運行過程中，不僅要受到經(jīng)濟規(guī)律的影響，更為重要的是要受到文化的支配。在這種家文化的影響下，我國的民營企業(yè)大都是家族企業(yè)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，隨處可見 “ 家 ” 的影子，企業(yè)實際上是家的延續(xù)。在企業(yè)中，以家族或泛家族的身份來整合資源、協(xié)調(diào)人際關(guān)系和組織活動。正是在這種家文化的影響下，家族企業(yè)在人力資源管理方面具有明顯的排他性。特別是高級管理人員，一般都是家族成員。 （二）低信任度的社會背景 信 任是指一個特定的主觀概率水平，一個行為人以此概率判斷另一個行為人或行為人群將采取某個特定行動。也就是說，我們所說的信任，其實就是相信某人會做出對我們有利至少是無害的行為。在我國，受到傳統(tǒng)家文化的影響，家庭是社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的主體，信任資源只有在家庭內(nèi)部才是充分的，只相信家人，或是只相信與自己有血緣關(guān)系的人。由于信任資源的稀缺，家族企業(yè)主很難對職業(yè)經(jīng)理人充分信任，完全放心讓職業(yè)經(jīng)理人管理公司。因此，只有通過在各部門安排 “ 耳目 ” 來降低有可能出現(xiàn)的問題。 （三）我國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德問題 正如我國著名經(jīng)濟學家，北大 經(jīng)管院院長張唯迎教授所說：中國目前缺乏的不是優(yōu)秀的企業(yè)家，而是合格的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是相對于企業(yè)的所有者而言的，他們掌握企業(yè)的大權(quán)，了解企業(yè)的重要信息，一旦他們離開并繼續(xù)從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的話，對原企業(yè)將帶來極大的損失。中國的民營企業(yè)家們在引入職業(yè)經(jīng)理人上采取了十分謹慎的態(tài)度。目前我國的法制環(huán)境還不健全，對職業(yè)經(jīng)理人的約束沒有建立規(guī)范的法律措施，對家族企業(yè) 的產(chǎn)權(quán)保護沒有到位，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)沒有經(jīng)過考驗，在這樣的社會背景下，很少有企業(yè)主把自己的企業(yè)放心的交給別人去打理。 四、家族企業(yè)人力資源管理的對策 當前中國家族企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，追根溯源，在于人力資源管理出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在具有強烈的排他性，即家族企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者對人力資源管理理解的偏差，缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略，難以吸引和留住外部的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)要持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須重視人力資源管理，建立一支合格和有競爭力的員工隊伍。家族企業(yè)可以從以下幾個途徑來改善企業(yè)的人力資源管理現(xiàn) 狀： （一）建立科學的人力資源管理體系 1．建立科學的招聘體系 首先，注意內(nèi)部人才培養(yǎng)提拔。一方面，從公司內(nèi)部提拔的人，對本企業(yè)的情況有
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