畢業(yè)設(shè)計(論文)家族式企業(yè)人力資源管理問題研究(編輯修改稿)
2025-07-19 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 baidusnap1/aB style=39。color:black。backgroundcolor:A0FFFF39。舍得/B對人力資源進行時間和資金上進行培訓(xùn)投入投資的不足又反過來作用于員工的穩(wěn)定性上員工認為職業(yè)生涯的發(fā)展得不到支持和保證從而對現(xiàn)有的工作產(chǎn)生不滿造成人員的流失35優(yōu)秀人才流失嚴重一是流失率過高二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員這些人具有專長有管理經(jīng)驗是企業(yè)的中堅力量員工高比例流失不僅帶走了商業(yè)技術(shù)秘密帶走客戶是企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟損失而且增加企業(yè)人力重置成本影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心之前有提到家族企業(yè)的任人唯親而非任人唯賢家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)利均為家族組織的核心成員把持家族掌握了對企業(yè)的絕對控制權(quán)人力資本組要在家族內(nèi)部封閉運作體內(nèi)循環(huán)外部人才被排斥在這個封閉運作圈之外很難融入企業(yè)的運作體系中去即使進入核心管理層其職位權(quán)利很難獲得制度化的保障不能進行獨立的決策因而優(yōu)秀人才流失嚴重4造成家族企業(yè)人力資源管理問題的原因分析41家族成員自身素質(zhì)限制企業(yè)主和家族成員對外部優(yōu)秀人才的定位和其人力資源管理的理念是家族企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵家族企業(yè)是近二十年發(fā)展起來的其速度是非常驚人的家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是在本地創(chuàng)辦企業(yè)在創(chuàng)辦企業(yè)的初期企業(yè)主要人員多數(shù)是親戚朋友企業(yè)員工也主要以本地人為主限制了人員的素質(zhì)一個企業(yè)由幾十人發(fā)展到幾千人甚至幾萬人的規(guī)模而企業(yè)主仍是同一個人決策權(quán)掌握在一個人手中今天對企業(yè)主的素質(zhì)要求顯然跟過去有很大不同那么企業(yè)主的人力資源管理理念有很大的可能跟不上企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面的一切致命欠缺另一方面創(chuàng)業(yè)時期的員工多事成為元老和功臣位居高職但是管理技術(shù)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展而一般的員工和企業(yè)主一樣隨著企業(yè)的發(fā)展也漸漸不符合所在職位的要求局限于創(chuàng)業(yè)初期資金和規(guī)模的限制企業(yè)所在的地理位置往往不是繁華大都市環(huán)境相對艱苦地域條件也限制了高層次技術(shù)管理人才的引進42忽視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中凝結(jié)起的一中文化氛圍企業(yè)價值觀企業(yè)精神經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式企業(yè)文化是使家族成員和非家族成員站在同一戰(zhàn)線上的有效手段她是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想管理方式群體意識和行為規(guī)范的總和企業(yè)高層人員忽視了如何挖掘和發(fā)揮企業(yè)中非經(jīng)濟因素的作用如企業(yè)的價值觀企業(yè)精神企業(yè)道德企業(yè)傳統(tǒng)和風(fēng)氣企業(yè)形象等來彌補家族企業(yè)在人力資源管理方面本身濃厚的家族色彩增加非家族成員的主人翁責任感企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理論家族企業(yè)卻忽視了對員工的培養(yǎng)考核任用晉升和獎懲忽視了人的精神素質(zhì)的培養(yǎng)在西方現(xiàn)代資產(chǎn)階級的興起過程中基督教的普世文化起了很重要的作用6因為普世萬花強調(diào)認同某一價值觀而不是某一血緣這為歐美國家的企業(yè)能超越家族范圍走向現(xiàn)代大型瓜果企業(yè)提供了深刻的觀念支持東方社會中這方面做得最好的是日本近代日本在學(xué)習(xí)西方市場經(jīng)濟的時候最早成功地移植了英美的合伙制這是日本現(xiàn)代國際著名大公司的源頭7而我國家族企業(yè)乃至整個華人社會中的家長權(quán)威制遺產(chǎn)繼承制親情規(guī)則制等糾纏形成的內(nèi)耗使企業(yè)難以形成持久性權(quán)力和持續(xù)成長的根基由于家族企業(yè)在發(fā)展過程中不能有效地與社會資本融合始終難逃一代創(chuàng)業(yè)二代守成三代衰亡的規(guī)律43人力資源管理基礎(chǔ)相對薄弱人力資源管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)為人力資源短缺和人力資本浪費8由于家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段形成的家族式用人機制致使人力資本嚴重短缺尤其缺乏高含量的人力資本許多企業(yè)都出現(xiàn)高級人才的斷層家族式管理思想又遏制了企業(yè)中高素質(zhì)人才才能的發(fā)揮而錯綜復(fù)雜的高層人際關(guān)系又進一步排擠了高級人才的進入即使
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