企業(yè)人力資源管理問題研究論文(編輯修改稿)
2024-10-13 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認(rèn)識(shí)到了人才的重要性 并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵(lì)方式吸引人才、留住人才 制定出一系列薪資福利制度 但由于缺乏科學(xué)合理的績效考評(píng)、評(píng)估體系及與之配套的相關(guān)措施 這些薪酬制度往往流于形式 起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 企業(yè)出于成本考慮 很少通過專業(yè)的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招募新人 大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的 或通過他人的介紹 一般來說 經(jīng)營者與其雇員之間有良好的私人關(guān)系 對雇員也比較了解 但是 有時(shí)由于經(jīng)營者個(gè)人的原因 比如其性格、經(jīng)歷、成見等原因 造成 用人不當(dāng) 給企業(yè)造成損失 另外 有時(shí)出于情面上的考慮 很難做出開除職工的決定 在對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)問題 除了幾家規(guī)模較大的知名企業(yè)外絕大多數(shù)是家族管理式的企業(yè) 這些企業(yè)在創(chuàng)立之初經(jīng)歷了比較好的發(fā)展 但隨著行業(yè)整體的發(fā)展 需要他們以更為有效的管理來面對激烈競爭的時(shí)候 卻發(fā)現(xiàn)在家族內(nèi)部環(huán)境中成長起來的子女們根本無力帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展 以致于很多企業(yè)面臨困境 五、企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 制定人力資源規(guī)劃 形成有效的人才梯隊(duì) 首先企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃 但規(guī)劃期不能過長 要 有彈性 有逐步修正的余地 這是由企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難預(yù)測、人員流動(dòng)量較大等特點(diǎn)所決定的 其次 在規(guī)劃中必須對人員獲取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置 以便使企業(yè)在獲取員工的過程中盡量縮短周期 降低費(fèi)用 提高效率 增強(qiáng)應(yīng)變能力 最后 企業(yè)主要管理者對人力資源規(guī)劃是否重視 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場信息是否能及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門 是人力資源規(guī)劃是否有實(shí)效的一個(gè)決定性因素 任何一個(gè)企業(yè)其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構(gòu)成的 毫無疑問 每一層次都要有一部分優(yōu)秀的人員 整個(gè)人員結(jié)構(gòu)猶如一個(gè)金字塔 層次越高 人員越少 而每一層次中的優(yōu)秀人員不僅在本層次中起著模范帶動(dòng)作用 還充當(dāng)著一個(gè)向上一層次補(bǔ)充人才的作用 如何作好每個(gè)層次員工的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何建立一個(gè)人才梯隊(duì) 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 內(nèi)部招聘 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選撥人才 是成本最低 很多情況下也是效率最高、效果最好的方式 其具體做法很多 但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系 企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制 它的選拔對象相對較少 所能投入的資金和實(shí)踐也相對少 所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對性 外部招聘 外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑 因 其來源廣泛 企業(yè)較易獲得需人才 外部選聘的方式和來源也很多 主要有 :①通過人才市場選聘 :中小企業(yè)要樹立信心 積極參與人才市場上的競爭 利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件 努力招聘適用人才 。②加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作 從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才 ③從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才 研究表明 企業(yè)在招募人員時(shí)最好采取內(nèi)外部相結(jié)合的辦法 具體的是偏向于內(nèi)部還是外部 取決于組織戰(zhàn)略、職位類別和組織在勞動(dòng)市場上的相對地位等因素的影響 對于招募組織的中高層管理人員而言 內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法 在實(shí)踐過程中并 不存在標(biāo)準(zhǔn)答案 一般來說 對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員 可能更多地需要從組織內(nèi)部獲得提升 而高層管理人員在需要引入新的風(fēng)格、新的競爭時(shí) 可以從外部引進(jìn)合適的人員 企業(yè)管理資源不足 可實(shí)施人事外包 人事外包 是人力資源管理
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