企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與管理畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-13 16:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面，國(guó)有企業(yè)缺乏合格的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人。 另一方面，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。 由于國(guó)有企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者是由上級(jí)部門(mén)指派的，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部自然沒(méi)有人有權(quán)力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為進(jìn)行約束，而上級(jí)部門(mén)對(duì)其指派的人員監(jiān)督又常常不到位，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力使用處于無(wú)任何約束的狀態(tài)。 （十一） 社會(huì)保障制度不完善 5 為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，特別是國(guó)有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，我國(guó)開(kāi)始建立社會(huì)保障體系。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)在城市地區(qū)構(gòu)建起了基本的社會(huì)保障體系，但現(xiàn)階段的社會(huì)保障制度還不完善，人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。社會(huì)保障制度的不完善抑制了市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才配置的基礎(chǔ)作用，人才流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性大。這是導(dǎo)致人才特別是高科技人才難以合理流動(dòng)的一個(gè)重要原因。 三 、完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議 （一） 真正樹(shù)立 “ 以人為本 ” 的觀念 國(guó)企要想建立現(xiàn)代意義上的人力資源管理體系首先必須從意識(shí)形態(tài)上樹(shù)立 “以人為本 ”的觀念。企業(yè)只有樹(shù)立了這一觀念，才能談得上運(yùn)用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全面的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。在當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)國(guó)企面臨困境的局面下，國(guó)企員工能否同管理者風(fēng)雨同舟共度難關(guān)是我們面臨的主要問(wèn)題，為解決國(guó)企發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的此類(lèi)問(wèn)題： 一方面，應(yīng)該通過(guò)加大以人為本管理理念的宣傳力度，堅(jiān)持科學(xué)管理的輿論導(dǎo)向和政策導(dǎo)向，以此引起廣大國(guó)企管理者對(duì)以人為本管理理念的重視 和接受； 另一方面，作為國(guó)企管理者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和接納各種先進(jìn)的管理理念，思考如何將這些管理理念真正運(yùn)用于國(guó)企的日常管理活動(dòng)中，最終實(shí)現(xiàn)管理理念的現(xiàn)代化、科學(xué)化和本土化，在管理過(guò)程中自覺(jué)實(shí)施人本管理，理順廣大員工的情緒，正確處理改革過(guò)程中個(gè)人與集體、局部與全局、短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。 （二） 建立市場(chǎng)化的人員招聘及配置體系 1 遵循競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選拔原則。 實(shí)行經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一考核制度。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，需要一定的基本能力、素質(zhì)和知識(shí)。建立區(qū)域性、甚至全國(guó)范圍的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資格考試制度，憑資格證書(shū)上崗。其中，經(jīng)營(yíng)者的考核應(yīng)主要側(cè)重于其經(jīng)營(yíng)管理能力方面的考核。 企業(yè)高層管理者實(shí)行公開(kāi)招聘目前，可在政府主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由企業(yè)董事會(huì)公開(kāi)招聘。 6 完善經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)。我國(guó)已經(jīng)基本建立了覆蓋全國(guó)的普通人才市場(chǎng)，也應(yīng)該建立針對(duì)中高層管理人才的專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)。 。 通過(guò)制度安排讓職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇與監(jiān)督，讓他們參與企業(yè)的部分管理，不僅 可以提高職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和工作積極性，更重要的是能夠有效解決經(jīng)營(yíng)管理者的選擇和激勵(lì)問(wèn)題。在國(guó)企不能找 “自然人 ”作 “委托人 ”，而政府又無(wú)法完成 “委托 ”責(zé)任的情況下，讓職工承擔(dān)一部分 “委托 ”責(zé)任，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇和監(jiān)督，雖不能解決國(guó)有 “企業(yè)家 ”的所有問(wèn)題，但可以消除目前在此問(wèn)題上的種種弊端，既具有現(xiàn)實(shí)意義，又非常符合我們國(guó)家的社會(huì)主義性質(zhì)，容易為各方所接受。 通過(guò)完善人力資源管理與開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有人力資源的投入產(chǎn)出比，使人力資本增值，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供人 力支持。我國(guó)的一些國(guó)企也在運(yùn)用內(nèi)部招聘的方式，但由于招
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