企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究論文-在線瀏覽
2024-11-10 16:24本頁(yè)面
【正文】 在世界范圍內(nèi)日益興起 所謂外包是指這樣一種做法 即企業(yè)通過(guò)與外部的業(yè)務(wù)承包商簽訂合同 讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供某種產(chǎn)品或者服務(wù) 而不是在本企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品或提供服務(wù) 企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是資源不足 包括管理資源 不少企業(yè)由于規(guī)模的限制 沒(méi)有設(shè)置人力資源管理職能部門 人事工作由辦公室兼管 有的企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部 但沒(méi)有人力資源管理的專業(yè)人員 部門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政性人事活動(dòng) 如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、填報(bào)表格等 由于管理資源的不足 民營(yíng)企業(yè)往往沒(méi)有系統(tǒng)的人事制度 不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì) 更沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃 在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員 關(guān)鍵人員流動(dòng)率高 員工滿意度差 人事外包的出現(xiàn) 使民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)通過(guò)利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足 大幅度提高自身的人力資源管理水平 在人才市場(chǎng)上與大企業(yè)爭(zhēng)奪資源 建立 富有凝聚力的企業(yè)文化 企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的建設(shè)企業(yè)的文化 使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí) 一個(gè)企業(yè)的文化 尤其是強(qiáng)勢(shì)文化 會(huì)強(qiáng)烈地影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法 并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式 首先 給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 使其能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值并感到一種歸屬感 給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是讓員工對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí) 這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感 降低員工的流動(dòng)率 而且員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展 其 必然也會(huì)對(duì)企業(yè)有一種特殊責(zé)任感 這種責(zé)任感會(huì)成為一種內(nèi)在的動(dòng)力讓員工付出更多的努力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 其次 和員工進(jìn)行良好的溝通并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn) 溝通可以降低員工的憂慮 由于民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金流并非很充足 因此在員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面會(huì)有一定的限制 而溝通恰好可以彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的不足 因?yàn)檫@樣可以使員工有一種歸屬感 是一種很好的激勵(lì)方法 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) 可以使他們獲得更多的知識(shí) 而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識(shí)后跳槽的問(wèn)題 因?yàn)樵诮o員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候 也使一個(gè)對(duì)他們未來(lái)發(fā)展的培養(yǎng) 對(duì)他們職業(yè)生涯的規(guī)劃 這就使員工認(rèn)識(shí) 到即使在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景也很好 再次 在企業(yè)中進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 我們認(rèn)為企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英 而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì) 因此在企業(yè)招聘員工時(shí) 不強(qiáng)調(diào)招聘精英 而強(qiáng)調(diào)的是在對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)管理 首先 精英的要求一般都很高 民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有那么多資本聘用精英 其次 精英的流動(dòng)率都偏高 精英都有一種高高在上的感覺(jué) 一旦組織目標(biāo)和他個(gè)人的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí) 他們不大愿意屈服 從而損害組織利益 再次 團(tuán)隊(duì)建設(shè)完全可以取代精英 結(jié) 論 現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等方面 但就目前企 業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 人力、物力、財(cái)力的投人來(lái)看 都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案 為了適合目前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn) 降低管理成本 只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵 在崗位 (POSITION )職責(zé)、工作績(jī)效 (PERFORMANCE)考核、工資 (PAYMENT)分配等方面 利用科學(xué)的管理方法 嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法 充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理 認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本 的核心和本質(zhì) 就可以避免企業(yè)的人力資源管理困境 邁上較為規(guī)范化的軌道
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