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正文內(nèi)容

家族企業(yè)管理專家曾水良中國家族企業(yè)治理策略(編輯修改稿)

2025-02-01 21:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營管理須三懂: 懂運作、 懂行業(yè)和懂系統(tǒng) 三、企業(yè)經(jīng)營管理 治理 66 愿景 公司總體戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 內(nèi)容 目的 對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識。 并將 公司 的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo),明確哪些業(yè)務(wù)要保留,哪些業(yè)務(wù)要剝離,應(yīng)進入哪些行業(yè)。 為保證競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn),建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系,及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略,從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實。 一 二 三 競爭戰(zhàn)略 將 公司 總體目標(biāo)分解到每一項具體業(yè)務(wù),明確保留業(yè)務(wù)如何發(fā)展,剝離業(yè)務(wù)如何退出,新行業(yè)如何進入。 四 戰(zhàn)略的總體思路。一般而言,企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設(shè)計到管理實施的四個階段,將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 懂運作 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 1. 戰(zhàn) 略 的 總 體 思 路 67 步驟一 步驟二 步驟三 步驟四 內(nèi)部能力分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 項目啟動 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 價值鏈分析 現(xiàn)有資源評估 行業(yè)趨勢分析 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 競爭對手分析 成功要素分析 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 生產(chǎn)體系戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分為外部環(huán)境分析 、 內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定和戰(zhàn)略方案制定四大步驟 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 內(nèi)部資源整合 財務(wù)戰(zhàn)略 等 6 (邏輯關(guān)系圖) 競爭力分析 主要策略 客戶需求分析 ? 推進計劃 ? 組織保障及資源需求 ? 組織結(jié)構(gòu)及人員編制 ? 組織建設(shè) ? 業(yè)務(wù)核心流程 ? 落實矩陣管理 ? 資源需求 ? 財務(wù)預(yù)算 ? 銷售收入 ? 毛利 ? 貢獻利潤 ? 研發(fā)投入 ? 技服成本 ? 宗旨 ? 職責(zé) ? 目標(biāo) ? 總體競爭態(tài)勢分析 ? 區(qū)域競爭趨勢分析 ? 競爭對手分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部競爭力分析 ?市場規(guī)模 ?區(qū)域需求 ?目標(biāo)客戶需求 ?技術(shù)發(fā)展趨勢 ?價值定位 SWOT分析圖 面對挑戰(zhàn)的對策 ?財務(wù) ?市場 ?客戶滿意度 ?關(guān)鍵能力 資源 能力 戰(zhàn)略 :三角模型 6 ? 行業(yè)特征: 行業(yè)特征一定程度上決定戰(zhàn)略選擇和營銷模式。 ? 行業(yè)規(guī)模: 行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。 ? 市場程度: 完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。 ? 行業(yè)利潤率、成長性: 行業(yè)平均利潤率和成長率是多少?吸引力有多大?成長原因是什么? ? 行業(yè)進入和退出障礙: 進入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙(門坎)等。 ? 行業(yè)壽命周期 : 行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來源與傳遞、行業(yè)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移等 懂行業(yè) 行業(yè)的六大構(gòu)成要素 ?業(yè)務(wù)系統(tǒng) ?管理系統(tǒng) 懂系統(tǒng) 企業(yè)系統(tǒng)由兩大系統(tǒng)構(gòu)成 工作流 物 流 信息流 資金流 戰(zhàn)略 目標(biāo) 人力資源 體系 財務(wù)模型 采購 體系 市場營銷管理體系 品管 體系 研發(fā)體系 支持體系 主要運作體系 管理體系 倉儲物流體系 生產(chǎn) 體系 1 2 3 4 5 管理人治化 管理規(guī)范化 管理團隊職業(yè)化 操作員工專業(yè)化 管理精細化 6 企業(yè)現(xiàn)代化 組織分工 與組織規(guī)章 管理工具單證報表 作業(yè)標(biāo)準 作業(yè)規(guī)程 業(yè)務(wù)流程 企業(yè)規(guī)范化 之四元素 《 孫子兵法 。 兵勢篇 》 治眾如治寡 , 分數(shù)是也; 斗眾如斗寡 , 形名是也 ! ?職能結(jié)構(gòu) ?層次結(jié)構(gòu) ?部門結(jié)構(gòu) ?職權(quán)結(jié)構(gòu) 四模塊 組織結(jié)構(gòu)治理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素,是為實現(xiàn)目標(biāo)對資源的一種系統(tǒng)性安排。 3:明析組織結(jié)構(gòu)與分工 事業(yè)部 產(chǎn)品部 消費產(chǎn)品部 產(chǎn)品處 工作站產(chǎn)品處 產(chǎn)品推廣處 家用電腦設(shè)計處 工業(yè)設(shè)計二處 產(chǎn)品開發(fā)管理處 信息電器產(chǎn)品處 信息電器產(chǎn)品推廣處 產(chǎn)品系統(tǒng)處 消費產(chǎn)品系統(tǒng)處 部件處 南方處 銷售支持處 管理信息處 家用產(chǎn)品處 家用產(chǎn)品推廣處 設(shè)計處 工業(yè)設(shè)計一處 部件開發(fā)處 工程信息處 南方分支 系統(tǒng)部件處 通用部件處 周邊部件處 信息管理處 產(chǎn)品運作處 南方辦事處 體系標(biāo)準處 質(zhì)量信息處 部件質(zhì)控處 產(chǎn)品質(zhì)控處 消費產(chǎn)品質(zhì)控處 南方質(zhì)控處 經(jīng)營支持處 管理支持處 研發(fā)部 設(shè)計工 程部 資材部 質(zhì)控部 經(jīng)營管 理部 研究組 制造部 標(biāo)準工程處 18 組織結(jié)構(gòu) 流程設(shè)計 定崗定編 明確部門職責(zé) 職務(wù)說明書 橫向為職務(wù)資料體系,描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個人述職 計劃檢核管理 流程管理制度 目標(biāo)
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