家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑(編輯修改稿)
2025-05-12 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須引進職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離，賦予經(jīng)理人一定的經(jīng)營權(quán)，并建立相應的經(jīng)理人激勵約束機制，這是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要手段?！ ∫灰婄娗椋ハ嗖乱?，不歡而散，被人們稱為國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的三步曲。話雖尖刻，但卻是現(xiàn)實的寫照。解決問題的根本出路是中國要形成職業(yè)經(jīng)理入階層，他們不僅擁有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經(jīng)驗，更重要的是他們要有敬業(yè)精神，要有忠誠心，具有讓人信賴的職業(yè)操守。因此，我國職業(yè)經(jīng)理人應提升自己的成熟度，除了加強自身的專業(yè)修養(yǎng)外，尤其要嚴格遵守契約規(guī)則，不能在利益的驅(qū)動下失去心態(tài)平衡，進而產(chǎn)生“敗德行為”，侵犯出資人或其他利益相關者的權(quán)益?！ 「匾氖?，要完善職業(yè)經(jīng)理人的激勵約束機制。從我國目前家庭企業(yè)的現(xiàn)狀看，普遍缺乏激勵約束機制。按照現(xiàn)代人力資本理論，職業(yè)經(jīng)理人應屬于人力資本范疇，出資人應正確看待財務資本和人力資本的價值，尤其不能低估甚至忽視人力資本的價值。另外，根據(jù)需求層次理論，職業(yè)經(jīng)理人屬于需求層次較高的人群，他們很看重個人獲得的尊重與權(quán)力。所以，為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，要為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，充分承認職業(yè)經(jīng)理人的社會地位，滿足他們自我實現(xiàn)的需求。這就要求在激勵機制的設計上，不僅要有薪金、獎金等方式，還應有股票期權(quán)等方式，從而將職業(yè)經(jīng)理人的個人命運與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起。同時，要從經(jīng)濟利益、法律責任等方面設計多元的約束機制，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為，保護出資人的利益。 改革產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的要件，對當事人來說更是一種激勵杠桿。產(chǎn)權(quán)不清，即所有權(quán)模糊，意味著工作目標不明，工作動力欠缺。家族企業(yè)初創(chuàng)時期大多產(chǎn)權(quán)不清，做大以后產(chǎn)權(quán)分割就成為一大難題，不少家庭企業(yè)因此糾紛不斷、結(jié)下怨仇、對簿公堂甚至分崩離析。產(chǎn)權(quán)制度改革是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1