【總結】第一篇:諸葛亮《誡子書》 諸葛亮《誡子書》 夫君子之行,靜以修身,儉以養(yǎng)德,非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。夫學須靜也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。淫慢則不能勵精,險躁則不能冶性。年與時...
2024-10-25 02:53
【總結】 第1頁共17頁 《諸葛亮評傳》有感 中國歷史上有無數個名人,但沒有誰能像諸葛亮這樣引起人 們長久不衰的懷念,也沒有誰能像諸葛亮那樣,讓人生出無限的 崇敬,無盡的思考和深深的遺憾。 讀《諸...
2024-09-19 22:27
【總結】家族企業(yè)管理與傳承家族企業(yè)管理與傳承 許多企業(yè)家曾問我股權變革中的細節(jié)和操作特點。我告訴他們,這不僅僅是生意而且是藝術。它把企業(yè)家對生活的熱愛,對親友的感恩,對事業(yè)的想往溶在了變革中.我們失去的是自私狹隘,而得到的是人性的升華.第九章 股權變革的藝術和細節(jié)一、給多少合適1、滿足甚至震驚是目標,不和干活的人過多討價還價。2、二種文化的選擇:關于5千萬利潤分
2025-01-14 21:33
【總結】YangtzeDeltaRegionInstituteOfTsinghuaUniversityZhejiang電話/Phone:010-51779068構建家族企業(yè)管理模式分享標桿企業(yè)經營智慧?破解民營企業(yè)傳承難題清華大學民營企業(yè)繼承人高級研修班你是否為辛苦打拼的江山無合格繼承人選而擔憂?隨著事
2025-04-17 22:29
【總結】 有關諸葛亮的事跡 范文一:諸葛亮事跡諸葛亮的事跡 三顧茅廬 劉備屯住新野時,自知蹉跎半生之緣由是身邊雖有關羽,張飛等猛將,而無出謀劃策運籌帷幄之謀士,便禮儀賢下士,尋求良輔。在司馬徽和徐庶的...
2024-09-28 09:46
【總結】第一篇:諸葛亮我心中的偶像 《草船借箭》這篇文章,講的是在三國時期發(fā)生的一件關于諸葛亮的事,這篇文章的主人公是諸葛亮。當我讀完這篇文章后,深有感觸。 在我的心中諸葛亮是一個心胸寬廣,寬容大度的人,...
2024-11-09 22:46
【總結】諸葛亮的歷史個人評價 每一位喜歡三國歷史的人,大多是從三國演義開始的,而每一位看三國的人,諸葛亮的足智多謀 一定給你留下了深刻的印象。以下是小編給大家?guī)淼膶χT葛亮的評價,歡迎大家參考借鑒! 諸...
2024-09-06 13:56
【總結】 第1頁共15頁 諸葛亮的著名事跡 篇一:諸葛亮事跡 諸葛亮的事跡 三顧茅廬 劉備屯住新野時,自知蹉跎半生之緣由是身邊雖有關羽,張 飛等猛將,而無出謀劃策運籌帷幄之謀士,便禮儀賢下士,尋...
2024-09-19 21:18
【總結】 關于諸葛亮的作文 篇一:描寫諸葛亮的作文 我最喜歡的名著人物——諸葛亮 你一定看過我國古代四大名著之一的《三國演義》吧!這本書里面有眾多性格鮮明的人物,有智勇雙全的關羽,有力大如牛的張飛,有武功...
2025-01-16 23:46
【總結】主講嘉賓:曾水良老師治理拋磚:《三國》的幾位主公(老板)國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國,老板的思想意識、價值觀念決定組織文化!
2025-01-14 21:34
【總結】家族企業(yè)管理與傳承家族企業(yè)管理與傳承(下下)D、自己帶頭當銷售人員。結果有二個:老板成了銷售員銷售員成了老板原因是互為因果的五大難題1、銷售:老板們應該做點什么?一、銷售革命:體系決定成敗第十三章科技成就偉業(yè)2、銷售:我們面臨的五大難題A、誰是用戶1)找用戶的方法:、電話薄展會、報刊……2)100個電話90個罵,見十個
【總結】身先士卒,忠心耿耿——論諸葛亮形象在波瀾壯闊、氣勢恢弘的《三國演義》中諸葛亮是塑造得最為成功的核心人物,是維系全書的靈魂。在羅貫中傾注滿懷摯愛的筆下,諸葛亮輝映千古的形象突出表現為智慧的化身、忠貞的典型。一何為忠義?諸葛亮之所以能超越時空,千百年來一直被各個階層人民所普遍喜愛、推崇,一方面是由于他是智慧的化身,另一方面就是
2025-08-05 17:33
【總結】淺談諸葛亮人物形象(羅勝2011級漢語言文學(師范)1班201101024060)[摘要]三國時期是我國古代一個英雄輩出的時代,《三國演義》正是描寫這一時期歷史的長篇歷史小說。這部小說塑造了眾多栩栩如生的歷史人物形象,諸葛亮就是其中之一。諸葛亮深諳韜略,通權知變,可謂當世之奇才。它的高風亮節(jié)的高尚品質受世人贊嘆,作者耗費筆墨把他描寫成了智慧的化身、忠貞的代表,并將其神
2025-05-27 23:02
【總結】畢業(yè)設計(論文)外文資料翻譯學院(系):計算機科學與技術學院專業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)姓名:江展學號:200717020305外文出處:EuropeanManagement
2025-04-07 23:06