從諸葛亮的成敗看家族企業(yè)管理(已修改)
2025-04-26 13:47 本頁面
【正文】 從諸葛亮的成敗看家族企業(yè)管理緣起：三國一直是俺們國家人民談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題之一，近年來這方面的論壇或講壇辦得不也熱乎。俺們也湊一下熱鬧！諸葛亮是《三國演義》塑造的一個非常典型的人物，在好多人的心目中也近乎完美。然而和尚覺得他的一生有得有失，俺沒有唱反調(diào)的癖好，只是按書上的情節(jié)論人論事，并以此談一下企業(yè)管理的問題。正文：出場諸葛亮的出場，羅貫中安排得非常漂亮。先由徐庶走馬薦諸葛開始，接下去一場接一場演了這一出千古流傳的“三顧茅廬”。這里不作詳細(xì)討論，諸葛亮如愿以償?shù)禺?dāng)上了軍師，繼而一路高歌到最后的“漢丞相武鄉(xiāng)侯”，相當(dāng)于現(xiàn)在的職場，一應(yīng)聘就當(dāng)上了總助，最后當(dāng)上了董事總經(jīng)理。對于當(dāng)官來說已經(jīng)是極品了，對于現(xiàn)在的職場也已經(jīng)是登峰造極了，這方面諸葛亮是成功的！下面要說的是他在蜀國的革命事業(yè)上的成敗以及是否值得我們參考對照。從火燒新野到賴借荊州（企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展階段）這個時期，諸葛亮可以說是小試牛刀?；馃┩碌穆月朵h芒，東吳舌戰(zhàn)群儒，草船借箭等都成了后人的美談。這段時間可謂戰(zhàn)無不勝，攻無不克；每計皆成，滴水不漏。這個時期，按現(xiàn)在企業(yè)可以看成企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展階段，諸葛亮正確地評估了市場需求，成功地利用了大企業(yè)未涉足的市場空白，在市場上占了一席之地。而且恰恰是在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展階段，家族企業(yè)在企業(yè)管理有很大的優(yōu)勢（例如：手續(xù)簡便、靈活，員工團(tuán)結(jié)、不計私利等等）。這個時期諸葛亮干得相當(dāng)漂亮，特別是未出山便已定出鼎分三國的策略，《隆中對》更成了千古名篇！從入西川至七擒孟獲（成功的企業(yè)兼并與借殼上市）這個時期可以說是諸葛亮大展宏圖的時期，一切按他出山前的規(guī)劃步步前進(jìn)，成功地與曹魏、孫吳三分天下，并穩(wěn)固了后方。這個時期可比企業(yè)的兼并發(fā)展和借殼上市，特別是劉璋的益州可謂是有優(yōu)良資產(chǎn)，但管理和形象相對較差的公司，這次成功的兼并讓劉蜀公司得到最大程度的發(fā)展和壯大。并且稱帝（相當(dāng)于上市）。這個時期雖然是風(fēng)生水起，高度發(fā)展，但已經(jīng)開始暴露了諸葛亮用人上的缺點(diǎn)以及家庭企業(yè)上的人材短缺的毛病，還有就是諸葛亮過分自信的毛?。ㄈ缌絷P(guān)羽守荊州?。Ａ銎钌?，星落五丈原（過度的擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)虧損）這個時期也就是諸葛亮不完美的結(jié)束篇，雖然很多史家都想幫他作出辯護(hù)和解釋。諸葛亮已經(jīng)成了中華智慧的代稱，很多人愿意幫他把名字鍍金。雖然在戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役上還是有很多成功之處，然而事實上，這里諸葛亮已經(jīng)嚴(yán)重犯了戰(zhàn)略上的錯誤。從戰(zhàn)爭理論上講，綜合國力在很大程度上決定戰(zhàn)爭的勝負(fù)，而那個時期，蜀國的綜合國力沒有優(yōu)于魏國，何況還有蠢蠢欲動的東吳。這時，最高的戰(zhàn)略應(yīng)該是靜觀其變，后發(fā)制人！諸葛亮的這個錯誤是致命的！這可比企業(yè)上也有犯這個錯誤的，叫過度擴(kuò)張，或者過度兼并。就算是很出名的跨國企業(yè)：梅爾塞斯奔馳公司也曾經(jīng)犯過這個錯誤（在應(yīng)該是2000年前后，梅爾塞斯奔馳公司涉足航空航天領(lǐng)域，造成當(dāng)年企業(yè)虧損55億馬克，以及后來收購日本三菱公司都是錯誤的，所幸的是公司財大氣粗虧得起?。?。國內(nèi)相當(dāng)一部分民營企業(yè)就是由于開始發(fā)展時很多好，后來過分?jǐn)U張造成資金斷鏈而倒閉。（這樣看來三國中最高明的應(yīng)該是司馬徽和管輅?。╋L(fēng)生經(jīng)常說：“成功是不可復(fù)制的，失敗卻往往的相似的！”所以下面主要看看諸葛亮的失誤之處，以示我們吸取教訓(xùn)。先說明為什么風(fēng)生要說的是家庭企業(yè)呢？因為，風(fēng)生覺得蜀國的管理很象家庭企業(yè)的管理。大部分古代帝王的起家都是靠家庭和朋友沾親帶故地一起搞天下。在三國魏、蜀、吳中，劉蜀最明顯具備家族特征。你看看劉蜀的大將、文臣基本上都是劉、關(guān)、張?zhí)貏e是齊備的內(nèi)親外戚，除了諸葛亮是劉備親自出馬請的，趙云慕名來投靠的，其他非親戚的可以說是鳳毛麟角。而曹魏雖然也是有很多內(nèi)親外戚，但相比之下沒有劉蜀這樣突出；孫吳可以說是親戚最少的?，F(xiàn)在來分析諸葛亮的失誤之處及部分原因：第一、最嚴(yán)重的就是后期戰(zhàn)略的錯誤在三國鼎立后，形勢上基本穩(wěn)定，本來按經(jīng)典力學(xué)三角形有穩(wěn)定性，因此，任何社會如果能形成三個勢力（或權(quán)力）的局面，一般會維持相對較長的時間。條件是任何一方面的力量小于另外二方之和。這種情況下任何挑起戰(zhàn)爭的一方失敗的機(jī)會特別大。在當(dāng)時，三國之間綜合國力最強(qiáng)還應(yīng)該是魏國，雖然魏國出名的幾員大將相繼死后，表面上好象戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，而事實上戰(zhàn)斗力還是不錯的。而在六出祁山的時期，蜀國武將方面基本上也就是趙云和魏延算上檔次。在這種情況下，出兵挑起戰(zhàn)爭是必敗無疑的。諸葛亮就是過分估計了自己的用兵計謀，沒有考慮綜
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