家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢及對策(編輯修改稿)
2025-05-12 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向下傳達信息,且基本均采用文件下發(fā)的形式簡單地要求下屬按照文件內(nèi)容執(zhí)行而不向下屬分析原因,也不向下屬征求意見,容易使員工無法透徹地理解信息內(nèi)容并反饋在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,最終導致執(zhí)行時出現(xiàn)偏差,降低溝通的有效性。同時,由于國有企業(yè)規(guī)模一般比較龐大,結(jié)構(gòu)層次較多,相應地信息傳達速度很慢,影響信息傳達的及時性,并且在傳達過程中,經(jīng)過層層過濾,容易造成信息在傳遞過程中的失真或流失,最終使得底層員工理解到的信息往往和上級所要求的存在一定差距。而由中央集權(quán)管理決定家族企業(yè)的快速決策，由于企業(yè)不需要對上級進行請示，不需要董事會討論，只要家庭為主體的管理形成統(tǒng)一的意見，甚至管理者一人就可以完成，而且無需懷疑他的動機。在實施中，因為成員之間易達成共識，內(nèi)部信息溝通順暢，加上管理者本身多具有的權(quán)威，使得企業(yè)在運行中很好地執(zhí)行決策者的意圖。因此，企業(yè)往往快于競爭對手的價格走勢，以消化庫存，降低成本和更有效的資源整合，從而更具有競爭力。、風險共擔的共同奮斗精神使企業(yè)具有強大的生命力家族企業(yè)的特點是它的主要成員之間有著血緣關(guān)系，企業(yè)的生存和發(fā)展與他們的家庭利益是緊密聯(lián)系在一起的，視企業(yè)為他們自己的生命，為了家族共同的利益不惜自我犧牲，該種精神或者說這種企業(yè)文化所代表的生命力是一般的非家族企業(yè)所難以具備的。同一個家庭的成員所組成的企業(yè)，彼此之間有高度認同感和團結(jié)，并產(chǎn)生一種神圣的道德責任，愿意真誠地服從企業(yè)領(lǐng)導人，形成企業(yè)內(nèi)部強大的向心力。企業(yè)的員工是相對穩(wěn)定的，而很少有公司人力資源開發(fā)投資將遭受損失問題，容易建立正常勞動關(guān)系和諧人際關(guān)系，減少糾紛，有效防止企業(yè)機密和技術(shù)情報的泄漏。比較近距離接近管理人員和被管理人員，內(nèi)部員工的個人目標與企業(yè)整體目標更容易達成協(xié)議。因此，當以家庭企業(yè)管理為特點的企業(yè)啟動或處于危險時，企業(yè)家族管理家族成員之間具有無與倫比的凝聚力和信任，從而使企業(yè)有一個快速反應能力。（二）我國家族企業(yè)管理模式的劣勢分析（1）家族企業(yè)，很難對不合格人員進行淘汰，導致無法吸納更專業(yè)的人才企業(yè)在發(fā)展過程中，往往需要大量的人才供給。然而，家族企業(yè)的選擇往往局限于他們的家庭成員，最多延伸到他們的同鄉(xiāng)、同學和朋友以供選擇。對非家庭成員表現(xiàn)出明顯的不相信，在工作和待遇處理上是不公平的，所以它往往是很難獲得和留住人才的。（2）家族企業(yè)的人員構(gòu)成，導致非家族成員在管理崗位上占比較少家族企業(yè)所有者一般都竭力培養(yǎng)自己的兒女成為接班人，公司高層管理人員一般都是本家族人員，而外來人員很難進人公司的核心層。任人唯親、嚴重排外是家族制企業(yè)的固有傾向。（3）家族企業(yè)的血緣關(guān)系，會讓非家族人員缺乏信任感家族企業(yè)在人力資源的使用有很大的局限性。由于超家族的成員幾乎占據(jù)了所有重要的業(yè)務(wù)崗位，以及與業(yè)主的家庭成員以外的人員缺乏基本的信任，阻礙了企業(yè)的優(yōu)秀人才。同時，根據(jù)業(yè)主之間的關(guān)系，忠誠，能力標準將被分為不同類別員工的團結(jié)，采取差異化的價值評價標準，這使得非家族企業(yè)人員在公司發(fā)展卻反信任感。（4）家族企業(yè)的決策機制，導致非家族人員無法進入真正的決策層長期的家長制管理會使領(lǐng)導者變得自負，更加排斥社會上更優(yōu)秀的人才加盟。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及日益深人的專業(yè)化分工與協(xié)作，企業(yè)管理的復雜性不斷上升，具有專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理層勢必要取代不能勝任的家族成員。否則，隨著專業(yè)人才的缺乏，家族企業(yè)會受到管理“瓶頸”的制約。輝煌一時的百信鞋業(yè)，5年間曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號稱擁有30多億資產(chǎn)。如今卻難抵“巨額債務(wù)”。百信的財務(wù)由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科學的資金運作，造成貨物大量的積壓，并且替百信鞋業(yè)創(chuàng)始人李忠文打理全國各地幾十家店鋪的也大多是他的親戚朋友。不少親戚朋友乘其一時分身乏術(shù)，公然地、大規(guī)模地損公肥私、化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害。例如，百信配貨中心由幾位親戚負責，以至于有的管理人員為一己私利大吃回扣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1