家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢及對策(已修改)
2025-04-27 22:18 本頁面
【正文】 家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢及對策【摘要】改革開放以來，我國家族企業(yè)迅速發(fā)展起來并取得了舉世矚目的巨大成就，可以說，家族式管理模式在民營企業(yè)的成長和發(fā)展中做出了不可磨滅貢獻(xiàn)，是大多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，家族企業(yè)已快速成長為推動中國經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量之一。
【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)；家族企業(yè)管理模式；家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀一、引言改革開放20多年來,我國家族企業(yè)取得了令人矚目的成就,成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍,在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮舉足輕重的作用。當(dāng)前,家族企業(yè)依然保持了快速發(fā)展的勢頭,表現(xiàn)出了旺盛的生命力。然而家族式管理對企業(yè)的發(fā)展確實(shí)有很多弊端,如：高度集權(quán)、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關(guān)系，而不是相互對立的，因此,家族企業(yè)發(fā)展的趨勢要改革不適應(yīng)的家族式管理模式,認(rèn)清家族企業(yè)不等于家族式管理。將現(xiàn)代企業(yè)制度與家族企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)容引入家族制,建立現(xiàn)代家族模式應(yīng)成為家庭企業(yè)變革的重要突破點(diǎn)。二、家族企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析（一）家族企業(yè)管理模式的定義所謂家族企業(yè)，海內(nèi)外有很多種，可以從多種角度進(jìn)行分析，如所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、或是兩者的相互聯(lián)系的角度給予定義。按照美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒在其的管理學(xué)三部巨著之一的《看得見的手——美國企業(yè)的管理革命》中下的定義是：“企業(yè)創(chuàng)始者極其最親密的合伙人(和家族)一直享有大部分股權(quán)。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是有關(guān)財務(wù)政策，資源分配和高階人員的選拔方面?！?]家族企業(yè)管理模式是對企業(yè)成長初期一種有效運(yùn)營管理模式的概括。其特征可以用“生存、靈活、實(shí)效”六個字概括，具體來講，包括：完全的銷售任務(wù)導(dǎo)向；以血緣或哥們兒義氣為紐帶的運(yùn)營團(tuán)隊；強(qiáng)有力的“一把手”；產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的高度統(tǒng)一：“一管到底”的運(yùn)營方式與不太明確的責(zé)權(quán)利體系；以創(chuàng)業(yè)激情和遠(yuǎn)景為主要激勵手段；機(jī)會主義路線；感性決策；有限資源的相對集中使用：“快速進(jìn)退”的競爭策略和風(fēng)險控制。（二）家族企業(yè)管理模式對各國經(jīng)濟(jì)的重要性家族企業(yè)作為一種十分古老而又極具生命力的企業(yè)制度，它無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家都占據(jù)著重要的位置。正如蓋爾西克在《家族企業(yè)的繁衍》一書中指出:“即使最保守的估計也認(rèn)為由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占有65%至80%之間，世界500強(qiáng)中有40%由家族所有或經(jīng)營”。由此可見，家族企業(yè)普遍存在于世界各個國家和地區(qū)，并在各國的經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。在世界上,家族企業(yè)以其獨(dú)特的優(yōu)勢在激烈的競爭中發(fā)展壯大,被認(rèn)為是最具普遍意義的企業(yè)類型。有資料表明:在現(xiàn)代企業(yè)制度相當(dāng)完善和成熟的美國,90%以上的企業(yè)也屬于家族企業(yè),占上市公司的80%。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的德國、意大利、澳大利亞、英國、西班牙和荷蘭等國家中,家族企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的70%~80%,占上市公司總數(shù)的25%~80%.根據(jù)統(tǒng)計資料給出，家族企業(yè)目前創(chuàng)造的價值占據(jù)美國GDP的50%，并提供了50%的就業(yè)機(jī)會于就業(yè)人員。而據(jù)美國家族企業(yè)公司研究所給出的調(diào)查報告，美國新增崗位的貢獻(xiàn)率中78%的是家族控制企業(yè)。同時這些家族企業(yè)中，存在很大比例的上市公司，不再是控股嚴(yán)密的死人公司和夫妻店了。據(jù)《幸?！冯s志給出的統(tǒng)計，在全球500家大型企業(yè)中，有175家家族企業(yè)。然而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控制，雖然近幾年來美國上市公司股份呈分散化的走勢，但總體上來說，家族依然控制著企業(yè)較大的股份。據(jù)香港學(xué)者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前歐洲各國中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。%%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。（三）家族企業(yè)管理模式在中國的發(fā)展現(xiàn)狀在中國，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)組成部分的非公有制經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，并逐漸成為我國市場的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在我國，中國民營企業(yè)已突破2
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