【正文】 家族企業(yè)的激勵制度 更多課程 PPT及視頻訪問： 上篇 偉大的中國式管理 導言 第一章 家族企業(yè)的定義與評估 一、功過評述：惡魔還是美女 二、問題的回答 第二章 偉大的中國式管理 一、經(jīng)濟增長與管理的多樣化模式 二、面對批判的批判 三、中國經(jīng)濟增長奇跡引領(lǐng)的反思 上篇 偉大的中國式管理 第二章 偉大的中國式管理 四、中國式管理的學術(shù)邏輯 五、中國家族式管理更有效地實現(xiàn)了這一目標 六、“落后”中的高效，“平庸”中的偉大 七、全面解決工業(yè)化中的三大障礙 八、中國式管理振興中國 九、中國式管理的問題 十、中國式管理的出路 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 一、企業(yè)家－企業(yè)的核心稀缺資源 二、企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)的關(guān)系 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？ 四、家族企業(yè)領(lǐng)袖的成長與成熟 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 六、企業(yè)家精神和社會責任 上篇 偉大的中國式管理 上篇 偉大的中國式管理 第四章 管好家族企業(yè)的理性與邏輯 一、管好家族企業(yè)的關(guān)鍵是什么？ 二、幾個無法解決的悖論 三、管好家族企業(yè)的基礎 四、管好家族企業(yè)的關(guān)鍵是制度！ 中篇 家族企業(yè)的激勵制度 第五章 知識經(jīng)濟的偉大變革 一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn) 二、中國制造怎樣走向中國創(chuàng)造 三、關(guān)于激勵制度的總結(jié) 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 一、家族企業(yè)的三種權(quán)力 二、第一種運營模式的分析 三、第二種運營模式的分析－完全家族化 四、第三種運營模式的分析研究－職業(yè)經(jīng)理人制 中篇 家族企業(yè)的激勵制度 第七章 慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟 一、變法就是創(chuàng)業(yè) 二、慧聰?shù)膭趧庸煞葜? 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細節(jié) 一、給多少合適？ 二、給什么人？ 三、怎樣給？ 中篇 家族企業(yè)的激勵制度 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細節(jié) 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對股權(quán)變革的影響 五、慧聰創(chuàng)業(yè)初期為什么出叛將 六、慧聰產(chǎn)品與組織結(jié)構(gòu)變革對激勵的影響 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 一、偉大的晉商模式 二、晉商的財股與身股制 三、看懂 《 喬家大院 》 四、大盛魁的故事 五、三百年后的思考 中篇 家族企業(yè)的激勵制度 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 六、商道解析 七、網(wǎng)絡天道 八、傳統(tǒng)行業(yè)可行嗎？ 九、我有一個夢 第十章 家族企業(yè)的資本革命 一、資本革命的幾個基本概念 二、我的資本歷程與總結(jié) 三、資本革命前空話企業(yè)領(lǐng)袖的思考 四、家族企業(yè)為什么要實行資本革命 五、家族企業(yè)領(lǐng)袖怎樣與資本共舞 下篇 家族企業(yè)的管理制度 第十一章 科學方法與手段 一、企業(yè)生命周期理論 二、管理制度變革中的驚險一跳 三、對比表的評述及理解 四、管理升級的科學手段 五、慧聰網(wǎng)絡應用的六年總結(jié) 六、網(wǎng)絡商鋪為您掃電子商務之盲 下篇 家族企業(yè)的管理制度 第十二章 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理 一、中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？ 二、專注－中小型家族企業(yè)戰(zhàn)略之一 三、擴大專注優(yōu)勢的有效利潤再投入－戰(zhàn)略之二 四、疊加互動 － 中小型家族企業(yè)戰(zhàn)略之三 五、中小型家族企業(yè)管理戰(zhàn)略的思考 第十三章 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 一、我對法人治理結(jié)構(gòu)的理解 二、北大講堂啟發(fā) 三、法人治理結(jié)構(gòu)的理性研究 四、上市家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 五、不同階段法人治理結(jié)構(gòu)研究圖 六、英雄期的法人治理結(jié)構(gòu) 七、成長期的法人治理結(jié)構(gòu) 八、發(fā)展期的法人治理結(jié)構(gòu) 九、成熟期的法人治理結(jié)構(gòu) 十、孤獨型企業(yè)家的末路 十一、家族企業(yè)領(lǐng)袖的分工與效率 下篇 家族企業(yè)的管理制度 第十四章 家族企業(yè)的親情與科學管理 一、親情在創(chuàng)業(yè)中的決定性作用 二、企業(yè)成長中的親情障礙 三、親情向何處去？ 四、親情的沖突：功臣和能臣 五、家族企業(yè)的親情組織模式 六、為了明天的準備 下篇：家族企業(yè)的管理制度 第十五章 家族企業(yè)傳承的理論 一、我們傳承什么？ 二、家族企業(yè)傳承中的難解之迷 三、為什么有極個別企業(yè)傳承比大多數(shù)企業(yè)傳承得好 四、血脈傳承與企業(yè)傳承 五、優(yōu)質(zhì)傳承定律 下篇： 家族企業(yè)的管理制度 第十六章 家族企業(yè)傳承的實踐 一、特殊的時代，特殊的實踐 二、企業(yè)傳承的方式 三、親情傳承 四、非親情傳承（重點研究） 五、富人的煩腦 下篇： 家族企業(yè)的管理制度 導言 這不是慧聰公司發(fā)展的編年史，也不是我個人奮斗的自傳，更不是一本花錢去為企業(yè)做廣告的宣傳冊。我真誠地希望讀者把拙作納入比較嚴肅的經(jīng)濟與管理學范疇。 我生在北京，長在內(nèi)蒙古，是經(jīng)歷了下鄉(xiāng)當兵的一代人。 78年入人民大學工經(jīng)系學習（現(xiàn)在的商學院）。 82年畢業(yè)后在內(nèi)蒙古黨委研究室工作， 87年調(diào)中國經(jīng)濟體制改革研究所工作。 90年三月因種種原因，我終止了大學畢業(yè)后從事了八年的經(jīng)濟與管理學方面的研究工作，開始了十八年的商海生涯。正是這樣的機遇，使我擁有了學者和企業(yè)家的雙重身分和能力。我會盡力用嚴謹?shù)目茖W方法，在經(jīng)濟與管理學的框架中，對我在之中奮斗了十八年的特殊群體 —中國大陸上千萬家族企業(yè)，進行制度方面的研究。希望下一代家族企業(yè)的領(lǐng)袖們，不犯和少犯我們這代人犯過的錯誤，創(chuàng)造他們應有的輝煌。拙作的學術(shù)特點如下，希望讀者能夠理解，以便更有效地閱讀。 導言 一、拙作不研究什么？ 首先不研究家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)。因為這個階段中，有太多的偶然性和創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的影響，這方面的素材數(shù)據(jù)取得困難甚大，本人也缺少這方面的學術(shù)把握能力。更因為創(chuàng)業(yè)方面的研究充滿了個性，難以進行學術(shù)方面的歸納。 其次不研究家族企業(yè)中上市公司的事情。主要因為研究這方面的機構(gòu)與人員太多了，我的研究難以取得期望的價值。而且中國幾千萬家族企業(yè)中，可以上市和準備上市的數(shù)量極少，大多數(shù)企業(yè)不會去關(guān)心此類事情。 導言 二、拙作為誰去研究？ 在此坦言，我的研究不是為經(jīng)理人們作的，而是為企業(yè)領(lǐng)袖（企業(yè)家 /老板）們做的。因為我在家族企業(yè)中沒作過經(jīng)理人，一直是領(lǐng)導人，缺少經(jīng)理人的經(jīng)驗和感受。企業(yè)生涯十八年，我深知領(lǐng)導人的重要性，只有老板優(yōu)秀，員工才能卓越，教育老板應該是企業(yè)中最重要的事情。所以，拙作的對像是 “ 老板 ” ！ 在實踐中，老板與經(jīng)理人有著本質(zhì)區(qū)別，永遠不可能合一： ，老板是創(chuàng)立者，經(jīng)理人是執(zhí)行者； ，老板是所有者，經(jīng)理人則是被雇傭者； ，老板是頂級決策，他再無人可問、可靠了，而經(jīng)理人最終可以把問題推給老板。 企業(yè)家與經(jīng)理人是企業(yè)內(nèi)矛盾著，又互相不可缺少的方面。所以我不認為現(xiàn)行的商學院教育對老板們是很有效的，它主要是針對經(jīng)理人，而我希望我和一批企業(yè)家的同類研究和授課能夠更成功地幫助老板們提高，創(chuàng)造我們的 BossMBA—BMBA. 導言 現(xiàn)代商學教育的最大問題是為企業(yè)家，經(jīng)理人二類人講一類課，二類人的教學是一類老師，實際他們需要的知識有很大的差異，結(jié)果效率變得較差，如下圖： 而且，大多數(shù)為企業(yè)家授課的人沒有辦企業(yè)的經(jīng)歷。有人會說，這種要求不科學，馬上會例舉某個培養(yǎng)出世界游泳冠軍的人，根本不會游泳的故事。但我認為那只是個例，不足以證明某種觀點。我們看到的是中國乒乓球隊的教練，幾乎是清一色的世界冠軍組成，不能想像巴西足球隊的教練沒上過足球場。 企業(yè)家知識區(qū) 經(jīng)理人知識區(qū) 知識共享區(qū) 導言 這正是目前商學教育中最不科學的地方。我不能要求商學教育的教授全部由企業(yè)家擔任，但沒有達到一定規(guī)模的企業(yè)家教授為主來完成對企業(yè)家的商學教育，最少可以判斷它必然缺少了應有的科學性。 在這方面，商學院的智者們要真正具有自我批判精神，肯退居 “ 二線 ” 。為一批學者型的企業(yè)家創(chuàng)造條件，使他們成為企業(yè)家教育的主體，使現(xiàn)代商學教育能夠從經(jīng)理人為主，擴展出一個為企業(yè)家提高的新范疇。 導言 三、拙作主要的研究內(nèi)容是什么？ 領(lǐng)導企業(yè)十八年的實踐告訴我，有效解決好下述問題是辦好家族企業(yè)的基礎： 1. 客觀評價、認識家族企業(yè)，在正確的方向上完美自己，而不是盲目崇拜別人否定自己，去學習更差的東西，而改掉自己的長處； 2. 使優(yōu)秀的人才留住，讓他們出工又出力，能夠象干自己家活一樣為企業(yè)工作； 3. 管理幾十、幾百人的小企業(yè)的制度、方法、手段和管理成千上萬人大公司有本質(zhì)差別，企業(yè)領(lǐng)袖們必須提高自己，完成這樣的過渡和升華； 4. 親情是家族企業(yè)主要的核心競爭力之一，怎樣使親情 “ 揚長避短 ” ，是家族企業(yè)領(lǐng)袖們必須用高超藝術(shù)手段加以解決的； 5. 家族企業(yè)怎樣進行有效的傳承。 …… 導言 慧聰從成立之初就是一個典型的家族企業(yè)，十幾年我和我的團隊使它從幾十人擴大到幾千人，從一個不正規(guī)的街邊小店辦成一家正規(guī)的海外上市公司，這奠定了我從事上述問題研究的基礎。而且慧聰創(chuàng)業(yè)直到第八年，從未有融資、貸款、接受風投，是靠自己努力干起來的，這也使慧聰?shù)慕?jīng)驗對絕大多數(shù)中、小家族企業(yè)有可借鑒性?；勐攧?chuàng)立之初是一個商務信息服務商，幾年前成功地轉(zhuǎn)型為 B2B的電子商務服務商。所以中、小家族企業(yè)一直是慧聰?shù)闹饕脩?，我們是?IT、家電、汽車、安防、水工業(yè)到幾十個行業(yè)的家族企業(yè)共同成長的。不少企業(yè)，甚至十幾年前就是我們的用戶。這使我目睹了許多企業(yè)的成功和失敗，使我的研究在慧聰實踐的基礎上，共同享有其它許多企業(yè)的案例和經(jīng)驗。 導言 四、拙作從事研究的意義 我的研究集中在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初步成功，從小型企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展中的制度和管理問題上。對大多數(shù)企業(yè)家來講是怎樣從幾百萬，幾千萬，做到幾個億，幾十個億；從管理幾十、幾百人到管理幾千幾萬人的企業(yè)制度創(chuàng)新問題，其重要意義在于： 首先，大陸家族企業(yè)的平均壽命僅僅三年，這樣短的生命周期使企業(yè)很難做到適度規(guī)模，社會財富受到極大損失。如果能使其生命周期合理延長，將會使企業(yè)的競爭力，規(guī)模收益都有明顯提高。這也是本書研究的一個重要方向，怎樣把小型家族企業(yè)作久、作好、作出應有的輝煌。 其次，中國家族企業(yè)難以作大，一大就容易出問題。三株，德隆，愛多，科龍，飛龍，巨人等一大批家族企業(yè)的接連倒下。做大就出問題，似乎成為家族企業(yè)的必然歸宿。因此中國至今就沒有產(chǎn)生微軟，沃爾瑪，三星，現(xiàn)代，愛普生這樣的 500強企業(yè)。中國從小康走向強大，必須解決這一重大問題。 導言 用什么樣的制度和思維方式，使中國小型家族企業(yè)作得小而美，小而強，而使中間的佼佼者真正作大作強，是拙作追求的學術(shù)歸宿。 “ 管好我們的家族企業(yè) ” 的報告會，這幾年我講了幾百場，數(shù)萬人曾聽了我的報告。相當多的人曾問我當初為什么要下海？這個問題太繁雜了，我現(xiàn)在實在無法回答。若干年后這或許會成為本書的續(xù)集。但我可以坦誠地告訴大家，下海我是極不情愿的。記得 90年 3月我應聘一家公司，第二天要去上班。晚上，我在我那簡陋的（相對今天而言）書房里坐了很久很久 …… 看著我那幾大架書，翻閱著自己八年研究寫出的專著，心中蕩起無限的愁思和凄涼。我們這代人心中一直長存的是萬般皆下品，唯有讀書高。我們的志向是當工人，農(nóng)民，解放軍，學者，教授，科學家 …… 誰都不想當資本家。但因為生活所迫，我還是 “ 投筆 ” 從商了。前幾年我的好友王功權(quán)詩集出版，中間有一首詩曾那樣深深地打動了我： 導言 十算子 . 悔商系列之四 暮照放殘花， 落葉飛瀟雪。 悔用青春圖富華， 酒醉清秋節(jié)。 來世不經(jīng)商， 只愿心如月。 淡雅清高任缺圓， 默默輝長夜。 可以講，這首詩是我下海之初和后來相當一段時間的真實寫照，這種情懷至今仍不時在我心中徘徊不去，這中有文人的自戀，有人到中年壯志未酬的訣嘆 …… 導言 然而，十八年的企業(yè)生涯，逐漸改變了我的心態(tài)和看法，有一件事像壓倒大象的最后一根稻草，無情地改變了我。90年代中期，我去美國使館辦簽證。一位少婦領(lǐng)著她的女兒排在我的前面。閑談中得知她和她的丈夫是科大研究生的同學，先她一步去美國留學并任教，她們是去團聚的。然而令她憂心的是她已經(jīng)被拒簽了 2次，原因都是有移民傾向，若第三次被拒簽，一年內(nèi)她將無權(quán)力再申請簽證。我安慰著她們說，這一次一定行。為使孩子放松，我還開玩笑說再過幾天就可以見到爸爸了。然而，她材料遞進去后被退了出來。我聽到她問