家族企業(yè)的治理改進和轉(zhuǎn)型(已修改)
2025-01-15 02:31 本頁面
【正文】 家族企業(yè)的治理改進和轉(zhuǎn)型 穆曉軍 國家銀河培訓工程 北京市私營個體經(jīng)濟協(xié)會 家族企業(yè)是最普遍的組織形式 ? 全球性一般規(guī)律 ? “ 世界范圍內(nèi) 80％以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)， ? 其中既有著名的世界最大超級市場奧爾瑪和投資界領袖富達投資公司， ? 也有獨守一隅的小雜貨店 ” 。 家族企業(yè) 家族投資或創(chuàng)辦 股權(quán)高度集中 股權(quán)與管理權(quán)競合 多重法律關(guān)系交織 家族企業(yè)現(xiàn)狀： 40%和 4% ? 全球 GDP的 40% ? 500強的 40%或 177 ? 英國 8000家大公司的 76% ? 德國所有企業(yè)的 80% ? 美國 90％的企業(yè) ? 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃爾瑪，奔馳 ? 松下，三井，豐田 ? 現(xiàn)代，三星，樂喜金星 ? 長江實業(yè)、和記黃埔 ? 家族企業(yè)平均壽命為 24年 ? （大約為創(chuàng)始人的工作年限） ? 30％的家族企業(yè)傳到第二代 ? 其中大約 60%再傳到第三代 ? 其中大約 13%再傳到第四代 ? ＝ ? 歐洲有 4%能夠傳承到 4代 ? 中國： ? 中小企業(yè) 99%， 800萬的一半 ? 七年之癢，制度夾縫 利弊相生的稟賦特征 ? 發(fā)展的原生性缺陷： ? 組織機制障礙 ? 人力資源障礙 ? 科學決策障礙 ? （交織的社會沖突） 創(chuàng)業(yè)效率 （成本理論） 信用 溝通 利益一致 倫理約束 家族企業(yè)為什么做不大？ ? 不僅僅是做不大： ? 做大，做強，做長 ? 資源配置原理：選秀和供應商 ? 恐龍為什么不見了？環(huán)境與主體 ? 威嚇到永遠？族長式管理能力 ? 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：唯一不變的是變化本身 主要是管理問題 ? 家族企業(yè)的主要問題，不在于家族擁有股權(quán)，而在于家族式的管理。 ? 管理是專門的職業(yè)！ ? 為什么出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人？ ? 家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法，仍具有強大的生命力。如沃爾瑪超市連鎖店 2022年銷售總額達到 2200億美元，超過了上年排名第一的?？松?——美孚石油公司，顯示出了家族企業(yè)的巨大潛力。 家族企業(yè)常見的管理現(xiàn)象 ? 機會主義：關(guān)系就是一切？ ? 經(jīng)驗主義：細節(jié)決定成??？ ? 引智怪圈：來來往往的經(jīng)理人 ? 糊涂成功：決策就是拍腦門？
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