家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型(已修改)
2025-01-15 02:31 本頁面
【正文】 家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型 穆曉軍 國家銀河培訓(xùn)工程 北京市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì) 家族企業(yè)是最普遍的組織形式 ? 全球性一般規(guī)律 ? “ 世界范圍內(nèi) 80％以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè)， ? 其中既有著名的世界最大超級(jí)市場(chǎng)奧爾瑪和投資界領(lǐng)袖富達(dá)投資公司， ? 也有獨(dú)守一隅的小雜貨店 ” 。 家族企業(yè) 家族投資或創(chuàng)辦 股權(quán)高度集中 股權(quán)與管理權(quán)競(jìng)合 多重法律關(guān)系交織 家族企業(yè)現(xiàn)狀： 40%和 4% ? 全球 GDP的 40% ? 500強(qiáng)的 40%或 177 ? 英國 8000家大公司的 76% ? 德國所有企業(yè)的 80% ? 美國 90％的企業(yè) ? 杜邦，福特，洛克菲勒，迪斯尼，沃爾瑪，奔馳 ? 松下，三井，豐田 ? 現(xiàn)代，三星，樂喜金星 ? 長江實(shí)業(yè)、和記黃埔 ? 家族企業(yè)平均壽命為 24年 ? （大約為創(chuàng)始人的工作年限） ? 30％的家族企業(yè)傳到第二代 ? 其中大約 60%再傳到第三代 ? 其中大約 13%再傳到第四代 ? ＝ ? 歐洲有 4%能夠傳承到 4代 ? 中國： ? 中小企業(yè) 99%， 800萬的一半 ? 七年之癢，制度夾縫 利弊相生的稟賦特征 ? 發(fā)展的原生性缺陷： ? 組織機(jī)制障礙 ? 人力資源障礙 ? 科學(xué)決策障礙 ? （交織的社會(huì)沖突） 創(chuàng)業(yè)效率 （成本理論） 信用 溝通 利益一致 倫理約束 家族企業(yè)為什么做不大？ ? 不僅僅是做不大： ? 做大，做強(qiáng)，做長 ? 資源配置原理：選秀和供應(yīng)商 ? 恐龍為什么不見了？環(huán)境與主體 ? 威嚇到永遠(yuǎn)？族長式管理能力 ? 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：唯一不變的是變化本身 主要是管理問題 ? 家族企業(yè)的主要問題，不在于家族擁有股權(quán)，而在于家族式的管理。 ? 管理是專門的職業(yè)！ ? 為什么出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人？ ? 家族企業(yè)采取現(xiàn)代管理方法，仍具有強(qiáng)大的生命力。如沃爾瑪超市連鎖店 2022年銷售總額達(dá)到 2200億美元，超過了上年排名第一的?？松?——美孚石油公司，顯示出了家族企業(yè)的巨大潛力。 家族企業(yè)常見的管理現(xiàn)象 ? 機(jī)會(huì)主義：關(guān)系就是一切？ ? 經(jīng)驗(yàn)主義：細(xì)節(jié)決定成??？ ? 引智怪圈：來來往往的經(jīng)理人 ? 糊涂成功：決策就是拍腦門？
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