家族企業(yè)文化(已修改)
2024-10-25 16:17 本頁(yè)面
【正文】 家族企業(yè)文化,家族企業(yè)文化概念 家族企業(yè)文化的變遷 家族企業(yè)成敗案例 中國(guó)家族企業(yè)前景,家族企業(yè)是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè) 美國(guó)企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)；英國(guó)大約70%以上企業(yè)為家族企業(yè)；我國(guó)臺(tái)灣除了公有和外資企業(yè)外，其余全部都是家族企業(yè) 美國(guó)《財(cái)富》所列的500家企業(yè)中，家族企業(yè)為175家；在美國(guó)上市公司總，40%以上是家族企業(yè),自1980年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以 41%的速度增長(zhǎng)。家族 中小企業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作 出了巨大貢獻(xiàn)。,家族企業(yè)概述,家族企業(yè)概念 創(chuàng)業(yè)者以及最親密的合作伙伴一直掌握大部分股權(quán)，與經(jīng)理人密切保持私人關(guān)系，并且保留高管的主要決策權(quán)——美國(guó)史學(xué)家 家族企業(yè)是一種以同一個(gè)家庭中一個(gè)或者多個(gè)家庭成員在企業(yè)的生活或者經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)所有和參與為特征的企業(yè)——杰斯汀隆內(nèi),家族企業(yè)必須具備三個(gè)基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨界持股比例；二是家族成員或者具有二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理；三是家族成員或者三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位超過(guò)公司一半以上——葉銀華（臺(tái)灣）,克林蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)解釋家族企業(yè)特征。,所有權(quán),家庭,企業(yè),美國(guó)哲學(xué)博士丹尼斯杰弗提出了簡(jiǎn)短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一位或者數(shù)位家庭成員擁有或者控制的企業(yè)就是家族企業(yè)。 這一概念給出了三個(gè)關(guān)鍵的要素：家庭關(guān)系、經(jīng)營(yíng)關(guān)系以及所有權(quán)。,家族企業(yè)特征 家族成員對(duì)企業(yè)擁有和控制. 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)很難分離 家族利益是企業(yè)目標(biāo) 集權(quán)化的管理模式 獨(dú)特的家族企業(yè)文化,國(guó)美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永樂(lè)高管5%，富達(dá)4.37%，陳曉1.47%，其他34.4%。在這里面只有黃光裕的股權(quán)超過(guò)了10%，有權(quán)隨時(shí)召開(kāi)特別股東大會(huì),家族企業(yè)的定義以及特色 企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中 以實(shí)現(xiàn)家族利益為基
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