【總結(jié)】中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第9講公司治理案例楊玉鳳副教授中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院CUMT—本科生選修課程:《公司治理》一、家族企業(yè)公司治理模式:家族企業(yè):就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。
2025-01-14 21:31
【總結(jié)】1家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(上)2家族企業(yè)的生命力?全世界約70%的企業(yè)是家族企業(yè)。世界500強(qiáng)40%是家族企業(yè),如沃爾瑪、杜邦、福特、安利、摩托羅拉、洛克菲勒……?西方家族企業(yè)的壽命和競爭力都遠(yuǎn)高于其他類型企業(yè)。美國家族企業(yè)雇用了60%的就業(yè)者、創(chuàng)造了全美GDP總值的一半;?中國約90%的企業(yè)是家族企業(yè),但規(guī)模
2025-01-14 21:34
【總結(jié)】家族企業(yè)人才觀一、合理使用人才二、企業(yè)需要什么人三、什么人企業(yè)不能用一、合理使用人才(一)合理使用人才的意義合理使用人才的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性,以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如何做到合理使用人才,這要從企業(yè)與受聘者兩個(gè)方面分析。1.企業(yè)用人目的家族企業(yè)用人的主要目的是為了充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的
2025-06-27 20:57
【總結(jié)】家族企業(yè)的治理改進(jìn)和轉(zhuǎn)型穆曉軍國家銀河培訓(xùn)工程北京市私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)協(xié)會家族企業(yè)是最普遍的組織形式?全球性一般規(guī)律?“世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)歸屬于家族企業(yè),?其中既有著名的世界最大超級市場奧爾瑪和投資界領(lǐng)袖富達(dá)投資公司,?也有獨(dú)守一隅的小雜貨店”。家族企業(yè)
2025-01-03 02:31
【總結(jié)】第六章家族企業(yè)文化一、家族企業(yè)概述二、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析三、華人家族企業(yè)復(fù)習(xí)與思考?學(xué)習(xí)目標(biāo)?家族企業(yè)現(xiàn)已成為我國私有企業(yè)中的主力,并且將在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)作為我國私有企業(yè)的主要存在方式,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。考察一種事物存在的優(yōu)劣,不應(yīng)脫離其存
2025-05-15 07:16
【總結(jié)】缺乏繼任計(jì)劃是許多家族企業(yè)沒有繼續(xù)生存下來的重要原因。大約70%的家族企業(yè)在其創(chuàng)始人死后或者退休后,被出售給了別人或進(jìn)行了清算。引子 老人去世,數(shù)十億元家產(chǎn)何去何從?面對步步緊逼,為何遺囑繼承人步步退讓? 一波未平一波又起,疑點(diǎn)重重的第二份遺囑再掀波瀾! 感情與利益糾葛,在家族式管理下的民營企業(yè),能否承受住“遺囑門”的風(fēng)吹雨打?案情回放 2006年6月,一紙?jiān)V訟將大連新型
2025-06-27 20:55
【總結(jié)】————家族企業(yè)管理之道家族企業(yè)管理之道買賣通.贏造企業(yè)網(wǎng)上貿(mào)易管好我們的家族企業(yè)管好我們的家族企業(yè)導(dǎo)論:偉大的中國式管理 ?。妙V呛妥孕艠?gòu)筑我們新的長成 導(dǎo)言:偉大的中國式管理是否存在1、學(xué)術(shù)界的“崇洋”現(xiàn)象A.大量洋和尚涌入,商學(xué)院以請外教為榮,為檔次高B.大量洋經(jīng)涌入,藍(lán)海、長尾、學(xué)習(xí)型…..C.
【總結(jié)】家族企業(yè)文化家族企業(yè)文化概念家族企業(yè)文化的變遷家族企業(yè)成敗案例中國家族企業(yè)前景v學(xué)習(xí)目標(biāo)v家族企業(yè)現(xiàn)已成為我國私有企業(yè)中的主力,并且將在今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)作為我國私有企業(yè)的主要存在方式,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用??疾煲环N事物存在的優(yōu)劣,不應(yīng)脫離其存在的特殊環(huán)境。家族企業(yè)的發(fā)展和作用充分顯示了它在現(xiàn)階段的生命力,必
【總結(jié)】第一篇:家族企業(yè)案例分析報(bào)告 《人力資源管理概論》案例分析報(bào)告 一、案例背景介紹 1.國外家族企業(yè)的發(fā)展概況:當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有企業(yè)的全部或部分所有權(quán)并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)...
2024-11-09 03:47
【總結(jié)】論家族企業(yè)的管理作者:zyq7311【摘要】:家族企業(yè)早已遍及世界各個(gè)國家和地區(qū),在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,一直扮演著舉足輕重的角色,目前中國民營經(jīng)濟(jì)的90%以上都是家族企業(yè),發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)必須大力發(fā)展家族企業(yè)。中國下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力將是以家族企業(yè)為代表的民營經(jīng)濟(jì)。家族企業(yè)作為我國民營經(jīng)濟(jì)中一支有生力量,為我國民營經(jīng)濟(jì)作出了重要貢
2025-09-01 13:26
【總結(jié)】第一講家族企業(yè)的概述?家族式企業(yè)的問題與生命力什么是家族式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)成功要素?本書的主題是家族式企業(yè)的治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展,這個(gè)題目可能會牽動(dòng)中國很多企業(yè)家的神經(jīng),因?yàn)檫@是一個(gè)非常敏感、非常令人關(guān)注的大課題。?家族式企業(yè)的問題與生命力?家族式企業(yè)的問題首先,讓我們先看一下中國企業(yè)存在的問題:Æ
2025-07-27 03:11
【總結(jié)】家族企業(yè)CFO角色演進(jìn)家族企業(yè)CFO要想成功“軟著陸”,至少需要練好三個(gè)基本功。取得掌門人信任一般家族企業(yè),都有一位精神領(lǐng)袖式的掌門人。對這些掌門人來說,企業(yè)是他們多年來精心撫育的“后代”,是他們內(nèi)心世界的重要組成,是他們身份的惟一象征。讓他們將企業(yè)交給家族外成員打理,是一個(gè)痛苦的過程,但他們更不愿意親眼看到企業(yè)在自己手中夭折。沒有他們的思維,職業(yè)經(jīng)理人不可能進(jìn)入到企業(yè)中來。
2025-06-27 21:01
【總結(jié)】國有企業(yè)與家族企業(yè)?產(chǎn)權(quán)清晰、?權(quán)責(zé)明確、?政企分開、?管理科學(xué)。國有企業(yè)在中外的區(qū)別?比重不同?環(huán)境不同?管理方式不同?內(nèi)部機(jī)制不同?結(jié)局不同?1995年國家正式倡導(dǎo)在國有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,一個(gè)基本假設(shè)是:?一旦國有企業(yè)的所有
2025-01-07 07:18
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證研究周陽敏許朝兵浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院摘要?本文通過對我國現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調(diào)查資料的深入分析,比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度,分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾,尤其對血緣關(guān)系作為內(nèi)部監(jiān)測機(jī)制的質(zhì)疑,以及外部監(jiān)測機(jī)制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對職員的影響程度;并指出家族管理并非一定向非家族管
2025-01-20 23:14
【總結(jié)】第六章進(jìn)入家族企業(yè)許多企業(yè)所有者的子女輩都有一種選擇——進(jìn)入由他們的父母或祖父母創(chuàng)立的家庭企業(yè)。一、家族企業(yè)的定義1.定義2.以一個(gè)或幾個(gè)有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心,直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營權(quán)的企業(yè)組織,則可稱為“家族企業(yè)”。2.家族企業(yè)的內(nèi)函?所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)
2025-03-04 14:13