家族企業(yè)文化-展示頁
2024-10-25 16:17本頁面
【正文】 基本特征：一是家族企業(yè)的持股比例要大于臨界持股比例；二是家族成員或者具有二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任董事長或者總經(jīng)理；三是家族成員或者三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司一半以上——葉銀華（臺(tái)灣）,克林家族 中小企業(yè)對中國GDP的貢獻(xiàn)率50%以上，勞動(dòng)就業(yè)率80%以上，為社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)建設(shè)作 出了巨大貢獻(xiàn)。家族企業(yè)文化,家族企業(yè)文化概念 家族企業(yè)文化的變遷 家族企業(yè)成敗案例 中國家族企業(yè)前景,家族企業(yè)是我國私營企業(yè)的重要組成部分。約90%以上是家族企業(yè) 美國企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)；英國大約70%以上企業(yè)為家族企業(yè)；我國臺(tái)灣除了公有和外資企業(yè)外，其余全部都是家族企業(yè) 美國《財(cái)富》所列的500家企業(yè)中，家族企業(yè)為175家；在美國上市公司總，40%以上是家族企業(yè),自1980年以來，中國企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以 41%的速度增長。,家族企業(yè)概述,家族企業(yè)概念 創(chuàng)業(yè)者以及最親密的合作伙伴一直掌握大部分股權(quán)，與經(jīng)理人密切保持私人關(guān)系，并且保留高管的主要決策權(quán)——美國史學(xué)家 家族企業(yè)是一種以同一個(gè)家庭中一個(gè)或者多個(gè)家庭成員在企業(yè)的生活或者經(jīng)營中對企業(yè)所有和參與為特征的企業(yè)——杰斯汀蓋爾西克從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)解釋家族企業(yè)特征。杰弗提出了簡短而經(jīng)典的家族企業(yè)概念：有一位或者數(shù)位家庭成員擁有或者控制的企業(yè)就是家族企業(yè)。,家族企業(yè)特征 家族成員對企業(yè)擁有和控制. 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)很難分離 家族利益是企業(yè)目標(biāo) 集權(quán)化的管理模式 獨(dú)特的家族企業(yè)文化,國美電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族32.47%，貝恩9.98%，大摩6.31%，摩根大通6%，永樂高管5%，富達(dá)4.37%，陳曉1.47%，其他34.4%。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制—現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式,家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢 家族利益目標(biāo)下的高凝聚力 集權(quán)化管理的高效率 家族文化傳統(tǒng)下精神的高度一致性 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托—代理關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn),劣勢 人才問題 決策問題 變革阻力 沖突關(guān)系（家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系）,家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征 家族企業(yè)的產(chǎn)
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