家族企業(yè)管理之道(編輯修改稿)
2025-02-01 21:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3).全天下經(jīng)理人做的異床同夢(mèng) .二、家族企業(yè)第一、二種運(yùn)營(yíng)模式的分析(一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革第二種模式的最大問(wèn)題：怎樣保證經(jīng)理人的忠誠(chéng)！1).只能靠覺(jué)悟，沒(méi)有制度來(lái)保證。個(gè)人利益與企業(yè)利益共同最大化才是根本：勞資矛盾！2).每個(gè)想用第二種方法解決企業(yè)發(fā)展的老板，想想你自己愿意當(dāng)那種職業(yè)經(jīng)理人嗎？如果你不愿意，憑什么叫別人愿意?！《⒓易迤髽I(yè)第一、二種運(yùn)營(yíng)模式的分析(一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革慧聰?shù)墓适?).描述2).員工走掉而不改的初衷3).成為行業(yè)老大4).制度原因分析 三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革慧聰?shù)墓适?).創(chuàng)業(yè)股、期權(quán)的發(fā)放2).126個(gè)百萬(wàn)富翁的故事三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革慧聰?shù)墓适?).新的創(chuàng)富造翁運(yùn)動(dòng)，幾百、幾千人共同的夢(mèng)。 ，公司做強(qiáng)做大的最優(yōu)模式 三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革晉商的身股與銀股，怎樣不是親人勝似親人。 – 家的歸屬三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革Ａ .雅虎的故事、 500強(qiáng)的描述Ｂ .中國(guó)網(wǎng)絡(luò)不懼洋1).三個(gè)熱潮2).網(wǎng)企的偉大成功3).成功分析－知識(shí)的制度最重要－國(guó)際化的資本市場(chǎng)－全球統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革慧聰制度與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的對(duì)接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行的通嗎？ 蒙牛的故事對(duì)瑞安老板的建議，再有實(shí)股，后動(dòng)存量三、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三、四種模式 的案例分析 (一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革Ａ、國(guó)企失敗的原因 Ｂ、為什么世通、安然作假Ｃ、最優(yōu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的總結(jié)四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第五、六種模式分析(一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革五、 “我也有一個(gè)夢(mèng) ”馬丁 .路德 .金和我的夢(mèng)讓財(cái)富使人變得更善良(一 ) 家族企業(yè)的激勵(lì)制度：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革 －企業(yè)生命周期理論像世間萬(wàn)物一樣，企業(yè)都有生到死的生命周期穩(wěn)定期壯年期青春期學(xué)步期官僚期貴族期嬰兒期追求期官僚早期死亡期(二 ) 科學(xué)管理體系與手段一、嬰兒、學(xué)步期向青春期、壯年期的驚險(xiǎn)一跳 您是哪個(gè)階段A. 嬰兒期 －發(fā)展業(yè)務(wù)（ 重銷(xiāo)售，抓回款，以情管理為主，足夠的熱情堅(jiān)持下去） B. 學(xué)步期 －集中精力，防止混亂、擴(kuò)張（ 優(yōu)化流程，服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度）C. 青春期 －邁入 規(guī)范 化、 專(zhuān)業(yè)化 管理（ 練內(nèi)功，制度化） D. 壯年期、 穩(wěn)定期 － 成熟穩(wěn)健高獲利（ 尋求新的市場(chǎng)定位，再擴(kuò)大） E. 貴族 期－ 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)重獲生機(jī)（ 創(chuàng)新、組織重整） F. 老年期－ 全面危機(jī)企業(yè)改革重啟生命(二 ) 科學(xué)管理體系與手段一、嬰兒、學(xué)步期向青春期、壯年期的驚險(xiǎn)一跳 大多數(shù)驚險(xiǎn)一跳失敗，白溝的故事 管理變化對(duì)比表 嬰兒期、學(xué)步期 青春期、壯年期直接看得見(jiàn)的管理為主 間接管理，制度管理為主一級(jí)管理、一級(jí)決策 分級(jí)管理分級(jí)決策領(lǐng)導(dǎo)帶頭，感情為主，制度為下 領(lǐng)導(dǎo)帶頭變小，感情下降，制度上升財(cái)務(wù)一支筆審批式管理為主 多支筆審批，審批式管理變?yōu)閷徲?jì)式管理，隊(duì)伍建設(shè)以自己培養(yǎng)為主 職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的引進(jìn)，功臣與能臣的變化與關(guān)系單一產(chǎn)品，單一利潤(rùn)中心 事業(yè)做大，多利潤(rùn)中心產(chǎn)生，設(shè)立分支機(jī)構(gòu)成為必然一、嬰兒、學(xué)步期向青春期、壯年期的驚險(xiǎn)一跳(二 ) 科學(xué)管理體系與手段 發(fā)展階段 企業(yè)周期理論 追求期、 嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚前期、官僚期、死亡期 ……創(chuàng)業(yè)階段 成長(zhǎng)階段 發(fā)展階段 正規(guī)階段 1
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