【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在一起能絕對(duì)控股任何一家公司。 以萬(wàn)豐奧特集團(tuán)（亞洲最大、世界第二的鋁合金車輪生產(chǎn)商）為例：吳夫人陳愛(ài)蓮任董事長(zhǎng)，占 40%股份；吳良定占 23%，大兒子吳捷占 4%，女兒占百分之零點(diǎn)幾，其余股份為家族外股東持有。萬(wàn)豐奧特集團(tuán)下面的十個(gè)子公司，都由集團(tuán)公司控股 65%，其余 35%為家族外的人所有。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 分權(quán)治下 吳良定： “企業(yè)要過(guò)三個(gè)關(guān)，第一個(gè)關(guān)是自己，成功以后，怎么成功對(duì)待自己，很多人不能正確對(duì)待自己，企業(yè)死掉了；第二個(gè)是交接班，交班的時(shí)候發(fā)生地震，企業(yè)也死了；第三個(gè)是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，處理不好，兄弟之間打起來(lái)，四分五裂。這三個(gè)問(wèn)題是我作為一個(gè)長(zhǎng)治久安的重大課題解決的?！? “因?yàn)槲矣形鍌€(gè)孩子，我在股權(quán)上做文章。但當(dāng)我只有一個(gè)兒子時(shí)，整個(gè)就要掉過(guò)頭來(lái)，就是一個(gè)大的集團(tuán)公司架構(gòu)，董事長(zhǎng)是自己家里的人，下面請(qǐng)一個(gè)集團(tuán)公司的 CEO，下面是子公司、孫公司?！? 2023年，吳良定向教育和社會(huì)福利捐資 930萬(wàn)，他說(shuō)，他捐款從來(lái)都堅(jiān)持不冠名； 2023年 7月，吳良定接受媒體采訪時(shí)表示，準(zhǔn)備捐出 10億元人民幣，成立慈善基金，資助貧困大學(xué)生。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 1984年，在與小學(xué)同學(xué)胡成中每人出資 廠房設(shè)備共五萬(wàn)元投資興辦求精開(kāi)關(guān)廠時(shí)，修鞋匠出身的南存輝與裁縫出身的胡成中約法三章：每人股權(quán)一半，互不控制；各自的夫人不能進(jìn)廠，不干預(yù)企業(yè)決策；誰(shuí)要引進(jìn)親戚誰(shuí)就出讓股權(quán)。 1991年，求精開(kāi)關(guān)廠一分為二。兩人各分得資產(chǎn) 100萬(wàn)元，其中包括一部分賬款。求精開(kāi)關(guān)廠的 7年帶給南存輝的是第一桶金和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 1991年 9月，南存輝與自己的在美國(guó)的妻兄黃李益合資，后者融資 15萬(wàn)美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關(guān)系稍遠(yuǎn)的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。此時(shí)南存輝個(gè)人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。黃李益所融資金名為投資實(shí)為借款。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 上世紀(jì) 90年代初，柳市的電器假冒偽劣成風(fēng)，遭到全國(guó)市場(chǎng)的抵制。國(guó)家六部委也派出工作組前往柳市調(diào)查整頓。柳市電器行業(yè)遭受重大挫折，眾多電器公司于此刻栽落馬下，存活下來(lái)的企業(yè)不足 20%。正泰公司在這次風(fēng)波中憑其質(zhì)量得到了政府的支持而幸免于難，并且在同行遭受嚴(yán)重打擊的情況下脫穎而出。在此情況下，柳市的許多電器企業(yè)和正泰達(dá)成合作，由他們給正泰貼牌生產(chǎn)，正泰收取 1%的品牌費(fèi)和少許管理費(fèi)。對(duì)于眾多遭受重創(chuàng)的柳市電器生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一根救命稻草。于是和正泰合作的企業(yè)越來(lái)越多，到 1993年底，已有 38家。 1994年開(kāi)始，正泰開(kāi)始了對(duì) 48家加盟企業(yè)的股權(quán)改造。通過(guò)出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其它企業(yè)，正泰以品牌為紐帶，以股權(quán)為手段，完成了對(duì) 48家企業(yè)的兼并聯(lián)合。 1994年 2月，溫州正泰集團(tuán)成立，正泰的股東一下子增加到 40名，而南存輝個(gè)人的股份也下降到 40%左右。帶來(lái)的結(jié)果是正泰公司凈資產(chǎn)從大約 400萬(wàn)左右飆升至 5000萬(wàn)元，南存輝個(gè)人的財(cái)富也在3年間增加了近 20倍。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 1998年，南存輝在正泰集團(tuán)的核心企業(yè) ——正泰電器股份公司逐漸推行股權(quán)配送制度，即“要素入股”： 管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股，這樣吸收了幾十名“知本”型股東。正泰的核心股東也由此擴(kuò)充到 118位，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換來(lái)的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營(yíng)銷人員等二級(jí)股東。 隨后正泰又推行了進(jìn)一步的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，進(jìn)行了股份化改造，裁汰了重疊機(jī)構(gòu)，健全了“三會(huì)”。此時(shí)，南存輝個(gè)人的股份空前地下降到 20%多一點(diǎn)，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。 在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一， 118位核心股東中，南氏家族成員也只占 20%左右。南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進(jìn)一步稀釋自己的股份。對(duì)于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認(rèn)為只要保持在 5%左右就夠了。 實(shí)際上，南存輝通過(guò)對(duì)自我股權(quán)的不斷稀釋，使得正泰的總資產(chǎn)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)時(shí)的 200萬(wàn)元變成了 31億元。正泰集團(tuán)現(xiàn)已擁有六家核心子公司和 50多家的分公司。只占 20%多股權(quán)的南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也已經(jīng)膨脹了無(wú)數(shù)倍。 “股權(quán)釋兵權(quán)” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 “正泰有１００多個(gè)股東，其中有９個(gè)高管。我們鼓勵(lì)這些高管的子女念完書(shū)以后不要進(jìn)正泰，要到外面去打拼，并在打拼過(guò)程中對(duì)他們進(jìn)行觀察和考驗(yàn)。若是成器的，可以由董事會(huì)聘請(qǐng)到正泰集團(tuán)工作；若不成器，是敗家子，我們?cè)脊蓶|會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專家管理，由基金來(lái)養(yǎng)那些敗家子?！保?南存輝，2023浙江民營(yíng)企業(yè)ＣＥＯ圓桌會(huì)議） “正泰的接力棒絕不搞世襲制，我的子女都在國(guó)外念書(shū)，我一直鼓勵(lì)他們奮發(fā)圖強(qiáng)，自力更生，將來(lái)不要靠我的關(guān)系進(jìn)入正泰，如果他們有志為正泰奉獻(xiàn)自己的熱血，要靠自己的真才實(shí)干 。”（南存輝在公開(kāi)場(chǎng)合多次表示） “企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，上市對(duì)于正泰來(lái)講意義不僅在于融資，更在于以上市的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升管理能力?！? （南存輝 2023年 09月《法人》） 中國(guó)式繼承全景圖 ? 共產(chǎn)試驗(yàn) 2023年圣誕節(jié)，牛根生與一干人討論蒙牛上市的事情，會(huì)后，他把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻(xiàn)出來(lái)。 2023年 1月 12日，醞釀 2年之久的“老牛專項(xiàng)基金”正式成立，具體內(nèi)容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團(tuán)總裁牛根生將自己不到 10％的股份全部捐出。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的 51%贈(zèng)予“老牛專項(xiàng)基金”， 49%留作個(gè)人支配，股份話語(yǔ)權(quán)不變，但當(dāng)牛根生卸任董事長(zhǎng)后，表決權(quán)將授予繼任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐給“老牛專項(xiàng)基金”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。 “我既做過(guò)窮人，也當(dāng)過(guò)六個(gè)月的紙上富翁，我感覺(jué)還不如回到窮人。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂(lè)，同學(xué)交往也真實(shí)了，朋友之間跟他們交往也真實(shí)了 ?！?；“這樣可以讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)，一百年后大家還能想起我老牛 ——蒙牛的創(chuàng)始人。” ——牛根生 中國(guó)式繼承全景圖 李嘉誠(chéng)：李澤矩：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的董事總經(jīng)理 “小超人”李澤楷：電訊盈科董事局主席 ? 1992年，出生于 1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬(wàn)向集團(tuán)副總裁， 1994年任總裁。 5年后，魯偉鼎赴美國(guó)讀書(shū)，回國(guó)后任萬(wàn)向集團(tuán) CEO。 ? 1993年， 24歲的洪忠信開(kāi)始福建勁霸時(shí)裝公司擔(dān)任總經(jīng)理，目前已接替其父洪肇明全面主持事務(wù)。 ? 1998年， 34歲的莫林弟擔(dān)任江蘇永鼎集團(tuán)總經(jīng)理， 2023年，接替其父（顧云奎）任董事長(zhǎng)。 ? 2023年，出生于 1965年的梁昭賢接替父親梁慶德，成為格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)； ? 2023年，徐文榮長(zhǎng)子徐永安被正式任命為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁。 ? 2023年，樓明接替其父（樓忠福）出任廣廈集團(tuán)總裁。 ? 2023年，甘肅常青置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)劉恩謙遇害， 28歲的劉乃暢接任父職。 ? 2023年，吳協(xié)恩接替其父吳仁寶出任江蘇華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。 它山之石 ? 繼承人的成長(zhǎng) 美國(guó)：繼承人輔導(dǎo)隊(duì)。在美國(guó)家族的后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期服務(wù)。 “在那些制定了家族企業(yè)接班人資格認(rèn)定政策的企業(yè)中， 38%的企業(yè)要求接班人具有在家族企業(yè)以外至少 3年的工作經(jīng)驗(yàn)；在家族企業(yè)所有權(quán)的繼承方面， 29%的家族企業(yè)計(jì)劃將所有權(quán)平分到子女頭上， %傾向于給予那些對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的家族成員以更多股份， %的家族企業(yè)計(jì)劃給那些不參與企業(yè)管理的子女以較少的股份， 6%的家族企業(yè)則不給其任何股份 ?！? 美國(guó)馬斯穆托金融集團(tuán)與雷蒙德研究所《 2023美國(guó)家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》 歐洲：輔助者。第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長(zhǎng)的老臣短暫接力、輔佐，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為單純的“食利階層”。 它山之石 ? 繼承人的成長(zhǎng) 日本：養(yǎng)子制度。從 17世紀(jì)開(kāi)始，日本企業(yè)界一直有“養(yǎng)子當(dāng)家”的傳統(tǒng)。為防止嫡系子孫不肖導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多企業(yè)家族都早收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子，繼承家業(yè)。日本三井集團(tuán)，自 17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)歷三百年經(jīng)久不衰，不乏養(yǎng)子之功，僅 1900— 1945年，有 6位養(yǎng)子成為集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人。住友集團(tuán) 1965年升任總裁的廣瀨宰平，原是鄉(xiāng)村醫(yī)生之子，由于善于經(jīng)營(yíng)被住友家族認(rèn)為養(yǎng)子，在其后 30年間，執(zhí)掌住友集團(tuán)。其他著名財(cái)閥，如豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象，都是養(yǎng)子。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 1984年，中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)所投資 20萬(wàn)元，創(chuàng)立了國(guó)有民營(yíng)的高科技企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)有限公司。 1994年，中科院領(lǐng)導(dǎo)從資產(chǎn)照份中拿出 35％給聯(lián)想集團(tuán)，作為分紅權(quán)進(jìn)行試點(diǎn)股權(quán)改革。后來(lái)，這 35％的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)進(jìn)行分配：依照比例 35％、 20％和 45％的份額進(jìn)行分配。也就是說(shuō)， 35％分配給公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期有特殊貢獻(xiàn)的員工共 15人； 20％以時(shí)間為限，分配給1984年以后一段時(shí)間內(nèi)較早進(jìn)入公司的員工大約 160人；45％并沒(méi)有固化到具體人身上，而是根據(jù)作出貢獻(xiàn)的大小分配給以后有特殊貢獻(xiàn)的員工。 2023年 4月聯(lián)想集團(tuán)分拆為“聯(lián)想電腦”和“神州數(shù)碼”，由楊元慶和郭為分任兩家公司的總裁。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 柳傳志：?我從 CEO退休主要是考慮幾個(gè)方面：一個(gè)是身體條件，第二確實(shí)是怕自己的思維模式固化，過(guò)于以自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制訂聯(lián)想的發(fā)展道路，我對(duì)這個(gè)是有擔(dān)心的，第三就是要在自己還有精力，還能主持大局的時(shí)候提前做這個(gè)事，不要到自己真的已經(jīng)不行的時(shí)候再做就難以控制局面。 康熙皇帝那么能干，但是過(guò)晚處臵接班人問(wèn)題，最后到了無(wú)能為力，很麻煩。幸虧雍正還不錯(cuò)，所以我想在自己還算能干的時(shí)候退休。?