招聘網(wǎng)站優(yōu)劣勢(shì)分析(編輯修改稿)
2024-11-15 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是比較好的，目前已形成了“全球通”、“神州行”、“動(dòng)感地帶”等三個(gè)全國(guó)統(tǒng)的主導(dǎo)產(chǎn)品品更多招聘請(qǐng)查看牌，分別涵蓋高端用戶、流動(dòng)性較強(qiáng)的用戶和收益潛力大的潛在中高端用戶，此外還有大量針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)而推出的臨時(shí)性品牌。而從企業(yè)品牌來(lái)說(shuō)，據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2008年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》，與上年相比。這就是品牌的作用，為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際效益。（3）資金實(shí)力雄厚，其2007年全年?duì)I業(yè)收入超過(guò)中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通和中國(guó)聯(lián)通收入的總和，凈利潤(rùn)更是高達(dá)871億元，所以想要有發(fā)展，雄厚的地資金實(shí)力就是很好的保障，他為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷補(bǔ)貼、客戶關(guān)懷等方面能領(lǐng)先其他運(yùn)營(yíng)商的提供了重要保障。所以要在中國(guó)移動(dòng)工作不會(huì)擔(dān)心工資，而應(yīng)該考慮的是如何拿高薪。（4）網(wǎng)絡(luò)信號(hào)優(yōu)勢(shì)。他的基站數(shù)量已經(jīng)達(dá)到三十多萬(wàn)，覆蓋區(qū)域相對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商是最廣泛的，而中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通兩家的基站之和不足其一半，其網(wǎng)絡(luò)信號(hào)好的特點(diǎn)已經(jīng)深入人心，小編就切實(shí)感受到了這一點(diǎn)，在比較偏遠(yuǎn)的地方移動(dòng)的信號(hào)確實(shí)是很好的。更多招聘請(qǐng)查看（5）渠道競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在以后的發(fā)展中，想要在這些激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展上去，有一個(gè)良好的渠道可以說(shuō)是以后發(fā)展的重點(diǎn)，中國(guó)移動(dòng)無(wú)疑是做的比較好的，它的渠道既包括溝通100、品牌店、體驗(yàn)店等專業(yè)、自控渠道，也包括其設(shè)置于手機(jī)賣場(chǎng)、手機(jī)維修點(diǎn)等兼營(yíng)、代辦點(diǎn)。由于中國(guó)移動(dòng)的渠道種類、數(shù)量繁多，對(duì)不同渠道的掌控、管理力度也有所區(qū)別，在這么久的運(yùn)營(yíng)中也有的自己的管理經(jīng)驗(yàn)，所以這些機(jī)制有效地調(diào)動(dòng)了各代理經(jīng)銷商的積極性，有助于其形成渠道長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)發(fā)展是有益無(wú)害的。（6）公司宣傳優(yōu)勢(shì)。在如今的社會(huì)，你每到一個(gè)地方，大到城市，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你都能看到他的身影，由此可以看出中國(guó)移動(dòng)對(duì)宣傳上投入的資金可以說(shuō)是天文數(shù)字，才會(huì)有這么大的效益，簡(jiǎn)直是無(wú)處不在。第二、中國(guó)移動(dòng)劣勢(shì)分析（1）國(guó)家規(guī)定中移動(dòng)未來(lái)發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)只能依靠鐵通自有資金，這種非對(duì)稱管制政策必然對(duì)移動(dòng)發(fā)展起到一定的遏制作用。（2）合并后，鐵通僅作為其全資子公司獨(dú)立運(yùn)作，與鐵通關(guān)系松散，更多招聘請(qǐng)查看鐵通7萬(wàn)員工也讓未來(lái)的新移動(dòng)的人事變動(dòng)充滿挑戰(zhàn)，在這一塊上確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。（3）中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)品單一，融合度不理想。移動(dòng)最大的優(yōu)勢(shì)就是單產(chǎn)品，而這也正是其最大的劣勢(shì)，加上國(guó)家非對(duì)稱管制政策的影響，其移動(dòng)業(yè)務(wù)與固網(wǎng)業(yè)務(wù)融合難度較大。（4）終端劣勢(shì)。主要包括產(chǎn)品輻射性強(qiáng)，保密性差，上網(wǎng)速度慢等，這些都是它存在的問(wèn)題。以上就是小編對(duì)中國(guó)移動(dòng)優(yōu)劣勢(shì)的分析，信息數(shù)據(jù)來(lái)源與小編平時(shí)的網(wǎng)絡(luò)收集，若有紕漏的地方還望諒解。希望對(duì)大家在選擇進(jìn)不進(jìn)移動(dòng)有所幫助。更多招聘請(qǐng)查看第三篇：優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)劣勢(shì)分析先購(gòu)自運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)節(jié)約成本主要在公司中的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制商場(chǎng)采用，“先購(gòu)自運(yùn)”配銷制的實(shí)現(xiàn)與公司倉(cāng)儲(chǔ)合一和會(huì)員的大宗消費(fèi)是密不可分的，互相匹配的。其主要特征，就是商品進(jìn)銷價(jià)位較低，現(xiàn)金結(jié)算保證了勤進(jìn)快出，顧客和供應(yīng)商都要自備運(yùn)輸工具。于是，在公司、供應(yīng)商、零售商或團(tuán)體消費(fèi)者之間，構(gòu)建了提貨都要現(xiàn)金支付的合作關(guān)系，使商品在三者之間能以最少的成本和 最少的資金占用完成流通，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。公司擁有自己的市場(chǎng)部門，使制造商能以較小的成本開(kāi)支接近很多小顧客。接觸面廣，較制造商更易得到買方的信任。實(shí)行現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的銷售方式，實(shí)行用零售的方式從事現(xiàn)代的批發(fā)業(yè)務(wù)一配銷，這樣既沒(méi)有批發(fā)企業(yè)要承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用，也沒(méi)有被下游企業(yè)或最終客戶占用的商品資金，還可獲得負(fù)流動(dòng)資金。配銷模式規(guī)范了目標(biāo)顧客采購(gòu)行為，降低了其采購(gòu)成本，因?yàn)樗苯影焉唐返牟少?gòu)行為分成了訂貨和取貨兩個(gè)過(guò)程，并且不向任何買主提供商品回扣，這就大大節(jié)約了中國(guó)企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu)的成本，也規(guī)范了它們的采購(gòu)行為。商品齊全，用全部賣場(chǎng)的商品對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的配銷，它比單純的批發(fā)企業(yè)更具有品種上齊全的優(yōu)勢(shì)和價(jià)格上綜合低價(jià)的優(yōu)勢(shì)。1。傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)頑強(qiáng)地抵抗著會(huì)員店對(duì)其客戶的爭(zhēng)奪。國(guó)內(nèi)每個(gè)城市都有一個(gè)集中的區(qū)域批發(fā)市場(chǎng)，許多小生意人、酒店等商業(yè)單位都習(xí)慣從那里批量進(jìn)貨。而且，他們其中的
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