【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)。要緊跟當(dāng)今廣播電視技術(shù)發(fā)展潮流，大力發(fā)展數(shù)字電視，推廣數(shù)字機(jī)頂盒，在網(wǎng)上積極提供付費(fèi)電視、視頻點(diǎn)播、數(shù)據(jù)廣播、互聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子政務(wù)、電子商務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育以及其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)迅速膨脹和擴(kuò)張，使網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)盡快發(fā)展成為廣播電視新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）發(fā)展戰(zhàn)略措施加強(qiáng)廣播電視新聞宣傳和節(jié)目制作能力。⑴加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作，提高引導(dǎo)社會(huì)輿論的能力。堅(jiān)持以宣傳為中心，嚴(yán)把導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大宣傳規(guī)模，提高節(jié)目質(zhì)量。電視臺(tái)全年自辦欄目播出時(shí)間要從現(xiàn)在的4279分鐘增加到五年后的8000分鐘，重點(diǎn)辦好《新聞》、《今晚十點(diǎn)》兩個(gè)品牌欄目，改革調(diào)整《方園》欄目。開(kāi)辟《》《》欄目，力爭(zhēng)在“十一五”期間開(kāi)通網(wǎng)上廣播電視，通過(guò)internet網(wǎng)絡(luò)收聽(tīng)電臺(tái)節(jié)目。⑵加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，提高廣播電視節(jié)目制作能力。電視臺(tái)在實(shí)現(xiàn)兩套節(jié)目通過(guò)光纖傳輸各縣（市、區(qū)）的基礎(chǔ)上，“十一五”期間要完成硬盤(pán)播出技術(shù)改造，進(jìn)一步提高節(jié)目播出的穩(wěn)定性、可靠性。在2007年春節(jié)裝修啟用廣電中心大樓2000平方米演播廳，提升電視節(jié)目制播水平。電臺(tái)要在不斷提高節(jié)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，辦好城市生活廣播，節(jié)目運(yùn)作以大時(shí)段的服務(wù)類(lèi)板塊節(jié)目為載體，采用聽(tīng)眾喜愛(ài)的主持人直播方式，增強(qiáng)節(jié)目的互動(dòng)性。根據(jù)不同時(shí)段收聽(tīng)群的差別，設(shè)置編排節(jié)目，為聽(tīng)眾提供專(zhuān)業(yè)化的主持和專(zhuān)家級(jí)的服務(wù)。繼續(xù)完善中層干部競(jìng)聘上崗、內(nèi)部員工分配制度，加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)廣播電視編導(dǎo)、播音員主持人、廣告策劃營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不斷提高業(yè)務(wù)水平和節(jié)目制作能力。⑶增強(qiáng)針對(duì)性，努力提高廣播電視對(duì)外宣傳的能力。不斷拓展對(duì)外宣傳的新途徑，努力擴(kuò)大形象的宣傳影響面，為外地了解，了解“雙世遺”地武夷山做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在鞏固已有的對(duì)外宣傳陣地和渠道的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取對(duì)外宣傳合作有新突破，從2006年開(kāi)始，廣播電視對(duì)外宣傳要逐年增加，力爭(zhēng)在中央級(jí)、省級(jí)媒體的用稿每年以10％遞增。提高廣播電視覆蓋和廣告創(chuàng)收⑴加快廣播電視建設(shè)，努力擴(kuò)大廣播電視覆蓋。按照國(guó)家和省上的統(tǒng)一安排,繼續(xù)推進(jìn)我市廣播電視的縣鄉(xiāng)村聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，結(jié)合有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作，提升農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，擴(kuò)大農(nóng)村有線電視聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。在十五期間實(shí)現(xiàn)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纜聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，完成85行政村的光纜聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，力爭(zhēng)在“十一五”期間全面完成我市20戶(hù)以上自然村通廣播電視建設(shè)，確保在“十一五”期間使我市的廣播電視綜合人口覆蓋率分別達(dá)到97和98，使縣鄉(xiāng)及90的行政村能收聽(tīng)到8套以上的廣播節(jié)目，收看到100套以上的電視節(jié)目。使未實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村聯(lián)網(wǎng)的行政村及大自然村能收聽(tīng)到3套以上的廣播，收看到30套以上的電視節(jié)目。積極探索農(nóng)村廣播電視公共服務(wù)體系建設(shè)，確保“村村通”、“長(zhǎng)期通”，實(shí)現(xiàn)“戶(hù)戶(hù)通”。同時(shí)，按照省廣電局的要求和部署，完成有線電視模擬向數(shù)字平移工作，計(jì)劃“十一五”期間，爭(zhēng)取有線電視用戶(hù)每年以10％的速度增長(zhǎng)。市區(qū)有線電視用戶(hù)增加到10萬(wàn)戶(hù)，全市有線電視用戶(hù)達(dá)到60萬(wàn)戶(hù)。⑵積極拓展廣告創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步完善市廣電中心廣告創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)機(jī)制，精心培育新的經(jīng)濟(jì)增點(diǎn)長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)每年的廣播電視廣告創(chuàng)收以10％遞增，5年后電視廣告收入達(dá)到2500萬(wàn)元。同時(shí),廣播電視報(bào)經(jīng)營(yíng)上要有新的突破。加大廣播電視科技事業(yè)投入力度⑴推進(jìn)有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換工程。為適應(yīng)有線數(shù)字電視的整體轉(zhuǎn)換和各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，繼續(xù)進(jìn)行城區(qū)網(wǎng)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的雙向改造，力爭(zhēng)在“十一五”期間發(fā)展10萬(wàn)戶(hù)雙向有線電視用戶(hù)；計(jì)劃在2005年到2008年采用模擬與數(shù)字并行的過(guò)渡方式；2008年開(kāi)始逐步關(guān)閉模擬電視頻道，在全市10個(gè)市縣城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)有線模擬電視向有線數(shù)字電視的過(guò)渡；至2010年全市停止模擬電視播出，完成整體數(shù)字轉(zhuǎn)換工程，在數(shù)字電視整體平移后，計(jì)劃增加30套電視節(jié)目。⑵拓寬廣電事業(yè)發(fā)展空間。繼續(xù)抓好廣播電視采編播設(shè)備的更新改造，“十一五”期間市縣兩級(jí)電視采編設(shè)備及有線電視播出系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并進(jìn)行無(wú)線數(shù)字電視播出的嘗試；市縣廣播采編播全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)播市縣兩級(jí)的網(wǎng)上廣播節(jié)目。同時(shí)，跟蹤ip電視、網(wǎng)絡(luò)電視、原創(chuàng)：、衛(wèi)星移動(dòng)電視等新技術(shù)的發(fā)展及在廣播電視上的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、拓展新市場(chǎng)，推動(dòng)新的發(fā)展。⑶建立安全信息發(fā)布系統(tǒng)。按照省廣電局的部署，擬在市級(jí)有線前端設(shè)置安全預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)延伸到縣級(jí)廣電部門(mén)，提高安全播出應(yīng)急響應(yīng)能力。在完善我市廣播電視安全播出傳輸應(yīng)急、緊急、危急狀態(tài)的三種級(jí)別管理模式的基礎(chǔ)上，修訂我市廣電安全播出傳輸應(yīng)急預(yù)案，健全指揮系統(tǒng)，充分利用科技手段，提高安全播出自動(dòng)化水平。⑷發(fā)揮市廣播電視中心大樓功能作用。進(jìn)一步完善大樓的功能建設(shè)，努力把市廣播電視中心大樓建成集辦公、廣播電視節(jié)目采編、制作、播出及多功能業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)于一體的綜合性廣播電視大樓。深化廣播電視管理體制改革深化廣播電視管理體制改革，構(gòu)建新型廣播電視管理體制，就是要建立既符合精神文明建設(shè)特點(diǎn)和廣電發(fā)展規(guī)律，又適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的“三大體系”，即廣播電視公共服務(wù)體系、市場(chǎng)運(yùn)作體系和政府監(jiān)管體系。形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運(yùn)營(yíng)的管理體系。同時(shí)，積極推動(dòng)投融資體制的改革，逐步加大我市廣播電視市場(chǎng)的開(kāi)放力度，廣泛吸納各種力量投資參與廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展。允許符合條件的各類(lèi)所有制機(jī)構(gòu)作為經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入除新聞宣傳外的廣播電視節(jié)目制作業(yè)。廣播電視新增業(yè)務(wù)在確?？刂乒?jié)目管理權(quán)、審查權(quán)、播出權(quán)的前提下，可吸收國(guó)內(nèi)社會(huì)資本組建公司，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。規(guī)范運(yùn)作，建立科學(xué)合理的管理體系⑴加強(qiáng)監(jiān)管，著力建立健全管理的技術(shù)手段和工作機(jī)制。擬建立我市廣播電視監(jiān)測(cè)臺(tái)（站），加強(qiáng)對(duì)各縣（市）廣播電視播出傳輸?shù)谋O(jiān)測(cè)，建立廣播電視視聽(tīng)質(zhì)量監(jiān)督體系和網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)有線、無(wú)線、衛(wèi)星等多手段傳輸?shù)膹V播電視節(jié)目全方位監(jiān)測(cè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸視聽(tīng)節(jié)目的監(jiān)督管理，促進(jìn)網(wǎng)上視聽(tīng)節(jié)目的傳輸健康繁榮、有序發(fā)展。對(duì)網(wǎng)站播放非法視聽(tīng)節(jié)目和無(wú)版權(quán)視聽(tīng)節(jié)目、未經(jīng)許可播放視聽(tīng)節(jié)目、傳播淫穢、色情等有害視聽(tīng)節(jié)目等違法行為進(jìn)行查處。⑵建立廣播電視投訴受理機(jī)制。隨著廣播電視數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，其它行業(yè)經(jīng)營(yíng)廣播電視部分業(yè)務(wù)的情形可能出現(xiàn)。廣電部門(mén)應(yīng)設(shè)立廣播電視投訴受理機(jī)制，受理不同傳輸或播出平臺(tái)用戶(hù)對(duì)廣播電視節(jié)目?jī)?nèi)容、播出質(zhì)量、播出安全的投訴，維護(hù)用戶(hù)的合法權(quán)益，提高政府宏觀管理能力。⑶積極推進(jìn)依法行政、依法管理、依法執(zhí)法。深入開(kāi)展“十一五”法制宣傳教育工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行廣電播出機(jī)構(gòu)年檢工作，嚴(yán)格廣電特殊崗位人員準(zhǔn)入制度和行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，推進(jìn)規(guī)范化管理。同時(shí)，探索加強(qiáng)新的媒體傳輸廣播電視節(jié)目的管理手段，不斷提高廣電系統(tǒng)依法行政、依法管理和執(zhí)法水平。實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深方向的不斷發(fā)展，改革開(kāi)放的不斷深入，新聞媒介間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越發(fā)激烈。不僅有同全國(guó)廣播電視、省內(nèi)媒介競(jìng)爭(zhēng)，還有市內(nèi)報(bào)刊、廣播、電視三大媒介之間競(jìng)爭(zhēng)，特別是近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，對(duì)我市廣播電視的沖擊更是非同小可。面對(duì)多元化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要立于不敗之地，只有在節(jié)目上展示自己的獨(dú)特風(fēng)采，亮出自己的絕招，打出自己的王牌?？偠灾?，新聞媒介的競(jìng)爭(zhēng)，是節(jié)（欄）目質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，廣播電視要在各種新聞媒介的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、求得發(fā)展，就急需培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀人才。只有一流的人才，才能推出一流的節(jié)目，產(chǎn)生一流的效益，贏得一流的地位。目前我市廣電系統(tǒng)缺乏的就是高層次的經(jīng)營(yíng)管理人才、節(jié)目制作人才、工程技術(shù)人才，而且優(yōu)秀的人才正在不斷流失。我們感到要加強(qiáng)人才建設(shè)必須重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：一是要強(qiáng)化并大力宣傳依靠、培養(yǎng)、使用人才的“人才觀”；制定并大力宣傳人才戰(zhàn)略，要把人才培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并象抓節(jié)目創(chuàng)優(yōu)那樣，象抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)那樣，把名記者、名編輯、名主持人、名工程師等培養(yǎng)列入工作的重要議程；二是建立適應(yīng)形勢(shì)的全新體制。走事業(yè)單位企業(yè)化管理之路，自主經(jīng)營(yíng)，自我積累，自我發(fā)展。加快人事制度改革步伐，建立獎(jiǎng)勤罰懶的分配制度，用政策吸引人，用事業(yè)留住人。三是推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。全面推行全員聘用制，真正做到改政府用工為單位用工，改固定用工為合同用工。對(duì)部室負(fù)責(zé)人、欄目責(zé)任人，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書(shū)；實(shí)行全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位下崗制度，以激發(fā)工作熱情，勤奮努力，積極向上；實(shí)行職稱(chēng)評(píng)聘分離，以鼓勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造“自主設(shè)崗、自主聘任、自我管理、自我約束”的機(jī)制；真正做到“干部能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能高能低”。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)和造就出高質(zhì)量的員工隊(duì)伍?？傊谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)期，我們要轉(zhuǎn)變觀念，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立全新的人力資源管理意識(shí)，廣納賢才，開(kāi)發(fā)和有效利用現(xiàn)有人力資源，降低人力資源成本，避免人才短缺、人才浪費(fèi)和人才斷層，避免近親繁殖，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)配置，形成人才輩出、群星璀璨的局面，以促進(jìn)我市廣播電視事業(yè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，更好地為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)綠色腹地建設(shè)服務(wù)、為廣大受眾服務(wù)。第三篇：優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)劣勢(shì)分析先購(gòu)自運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)節(jié)約成本主要在公司中的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制商場(chǎng)采用，“先購(gòu)自運(yùn)”配銷(xiāo)制的實(shí)現(xiàn)與公司倉(cāng)儲(chǔ)合一和會(huì)員的大宗消費(fèi)是密不可分的，互相匹配的。其主要特征，就是商品進(jìn)銷(xiāo)價(jià)位較低，現(xiàn)金結(jié)算保證了勤進(jìn)快出，顧客和供應(yīng)商都要自備運(yùn)輸工具。于是，在公司、供應(yīng)商、零售商或團(tuán)體消費(fèi)者之間，構(gòu)建了提貨都要現(xiàn)金支付的合作關(guān)系，使商品在三者之間能以最少的成本和 最少的資金占用完成流通，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。公司擁有自己的市場(chǎng)部門(mén)，使制造商能以較小的成本開(kāi)支接近很多小顧客。接觸面廣，較制造商更易得到買(mǎi)方的信任。實(shí)行現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的銷(xiāo)售方式，實(shí)行用零售的方式從事現(xiàn)代的批發(fā)業(yè)務(wù)一配銷(xiāo)，這樣既沒(méi)有批發(fā)企業(yè)要承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)用，也沒(méi)有被下游企業(yè)或最終客戶(hù)占用的商品資金，還可獲得負(fù)流動(dòng)資金。配銷(xiāo)模式規(guī)范了目標(biāo)顧客采購(gòu)行為，降低了其采購(gòu)成本，因?yàn)樗苯影焉唐返牟少?gòu)行為分成了訂貨和取貨兩個(gè)過(guò)程，并且不向任何買(mǎi)主提供商品回扣，這就大大節(jié)約了中國(guó)企事業(yè)單位的團(tuán)購(gòu)的成本，也規(guī)范了它們的采購(gòu)行為。商品齊全，用全部賣(mài)場(chǎng)的商品對(duì)客戶(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的配銷(xiāo)，它比單純的批發(fā)