家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探析(編輯修改稿)
2025-06-18 21:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，缺乏有效的審計(jì)監(jiān)督目前相當(dāng)一部分家族制企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度只是“印在紙上、掛在墻上”，用以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，內(nèi)部控制制度流于形式，幾乎形同虛設(shè)，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。另外，和一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏授權(quán)，失去了權(quán)威性和獨(dú)立性，最后淪為企業(yè)的附庸。 ，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃 (1)家族企業(yè)資信度低，融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)能力較差資金是企業(yè)生存 的關(guān)鍵。我國(guó) 80%家族企業(yè)存在資金缺口，但很難獲得貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款，制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。造成這種狀況的主要原因是其負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)較大而形成的家族企業(yè)信用等級(jí)較低、資信度差。沒(méi)有穩(wěn)固、通暢、強(qiáng) 有力的資金流，在強(qiáng)大的企業(yè)也會(huì)倒臺(tái)。最明顯的例子就是深圳民營(yíng)企業(yè)家史玉柱創(chuàng)立的巨人集團(tuán)，曾經(jīng)是一個(gè)紅遍全國(guó)的知名企業(yè)，但因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題，而使得整個(gè)企業(yè)一夜之間破產(chǎn)。 (2)投資能力較弱，缺乏科學(xué)性，容易陷入企業(yè)負(fù)債陷阱，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)過(guò)度負(fù)債可說(shuō)是高速度成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。家族企業(yè) 為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略。不少中小型民營(yíng)進(jìn)組企業(yè)及時(shí)從銀行融到資金，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才和嚴(yán)密的管理措施，也不懂得如何進(jìn)行進(jìn)科學(xué)的投資決策，盲目投資造成巨大的損失，資金管理不力也使資金的使用效率大大降低，從而增加了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。譬如家族企業(yè)投資所需資金短缺，只顧追求短期目標(biāo)以及企業(yè)投資存在盲目性，投資方向難以把握等。 三、關(guān)于解決家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策的探析 ，設(shè)立透明薪酬福利體系 (1)長(zhǎng)期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝聚力是維持家族企業(yè)所 有權(quán)的、無(wú)形的非財(cái)務(wù)原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿意的回報(bào)之一。增強(qiáng)家族凝聚力的方法包括定期的家族會(huì)議、提高下一代的企業(yè)家精神的培訓(xùn)項(xiàng)目以及家族范圍的慈善事業(yè)等。這種慈善事業(yè)對(duì)發(fā)展、確立和鞏固家族核心價(jià)值觀大有裨益，對(duì)社會(huì)的價(jià)值觀是一 種正面的積極的影響，同時(shí)也是家族榮譽(yù)感的源泉。 (2)建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關(guān)系股東們對(duì)公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關(guān)系應(yīng)建立在相互信任的基礎(chǔ)上，家族企業(yè)給予外部經(jīng)理和雇員公平合理的報(bào)酬就顯得尤為 重要。作為家族企業(yè)的企業(yè)主，首先要通過(guò)保持行業(yè)一般的報(bào)酬水平以打消股東、銀行、債權(quán)人和員工的非議和疑慮。其次要通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和薪酬專家提供不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的經(jīng)理人員的薪資數(shù)據(jù)，將薪酬福利控制在行業(yè)內(nèi)可接受的范圍之內(nèi)。 ，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的核心作用 (1)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)家族企業(yè)的管理者要從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的
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