家族企業(yè)財務管理論文：對家族企業(yè)財務管理的探析(編輯修改稿)
2025-06-18 21:22 本頁面
【文章內容簡介】 ，缺乏有效的審計監(jiān)督目前相當一部分家族制企業(yè)的內部財務控制制度不健全或有關內容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)內部財務控制制度只是“印在紙上、掛在墻上”，用以應付有關部門的檢查、審計，內部控制制度流于形式，幾乎形同虛設，失去了應有的嚴肅性和執(zhí)行力。另外，和一些企業(yè)建立了內部審計制度，但審計機構缺乏授權，失去了權威性和獨立性，最后淪為企業(yè)的附庸。 ，缺乏科學長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃 (1)家族企業(yè)資信度低，融資困難，抗風險風險能力較差資金是企業(yè)生存 的關鍵。我國 80%家族企業(yè)存在資金缺口，但很難獲得貸款尤其是中長期貸款，制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。造成這種狀況的主要原因是其負債過多，融資成本高、風險較大而形成的家族企業(yè)信用等級較低、資信度差。沒有穩(wěn)固、通暢、強 有力的資金流，在強大的企業(yè)也會倒臺。最明顯的例子就是深圳民營企業(yè)家史玉柱創(chuàng)立的巨人集團，曾經是一個紅遍全國的知名企業(yè)，但因為資金鏈的問題，而使得整個企業(yè)一夜之間破產。 (2)投資能力較弱，缺乏科學性，容易陷入企業(yè)負債陷阱，導致企業(yè)財務危機過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。家族企業(yè) 為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經營策略。不少中小型民營進組企業(yè)及時從銀行融到資金，由于缺乏專業(yè)的財務管理人才和嚴密的管理措施，也不懂得如何進行進科學的投資決策，盲目投資造成巨大的損失，資金管理不力也使資金的使用效率大大降低，從而增加了整個企業(yè)的經營風險和財務風險。譬如家族企業(yè)投資所需資金短缺，只顧追求短期目標以及企業(yè)投資存在盲目性，投資方向難以把握等。 三、關于解決家族企業(yè)財務管理問題對策的探析 ，設立透明薪酬福利體系 (1)長期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝聚力是維持家族企業(yè)所 有權的、無形的非財務原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿意的回報之一。增強家族凝聚力的方法包括定期的家族會議、提高下一代的企業(yè)家精神的培訓項目以及家族范圍的慈善事業(yè)等。這種慈善事業(yè)對發(fā)展、確立和鞏固家族核心價值觀大有裨益，對社會的價值觀是一 種正面的積極的影響，同時也是家族榮譽感的源泉。 (2)建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關系股東們對公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關系應建立在相互信任的基礎上，家族企業(yè)給予外部經理和雇員公平合理的報酬就顯得尤為 重要。作為家族企業(yè)的企業(yè)主，首先要通過保持行業(yè)一般的報酬水平以打消股東、銀行、債權人和員工的非議和疑慮。其次要通過會計師事務所和薪酬專家提供不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的經理人員的薪資數據，將薪酬福利控制在行業(yè)內可接受的范圍之內。 ，發(fā)揮財務管理在企業(yè)活動中的核心作用 (1)加強培訓，提高財務人員的素質家族企業(yè)的管理者要從根本上認識到財務管理的
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