【文章內(nèi)容簡介】 做大做強(qiáng)是眾多家族經(jīng)營者所期盼的，但是實(shí)際經(jīng)營中做大做強(qiáng)的阻力很大。對(duì)于那些沒有條件搞規(guī)模經(jīng)營的，可以在目前的基礎(chǔ)上對(duì)自己的企業(yè)做細(xì)做精， 突出自己的特色，以求穩(wěn)妥發(fā)展。 第一，以所 有權(quán)和控制權(quán)的結(jié)合替代所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的結(jié)合。所有權(quán)和控制權(quán)的統(tǒng)一，說明家族式小企業(yè)仍是由內(nèi)部人員控制，同時(shí)可聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員來管理經(jīng)營，將會(huì)大大的提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率以適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。第二，管理意義上的社會(huì)化。 隨著 中國私營企業(yè)主文化程度的不斷提高， 他們將逐漸意識(shí)到家族人員的管理水平不會(huì)隨企業(yè)的發(fā) 5 展而有所提高，利用社會(huì)資本是一種必然趨勢(shì)。企業(yè)必須要引入家族外的專業(yè) 管理人員 ， 信任外聘人員，彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，造就學(xué)習(xí)型組織，開展終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)及 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等形式的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工的工作技能和職業(yè)道德覺悟。第三，對(duì)家庭內(nèi)部成員實(shí)行專業(yè)分工和工資制，使企業(yè)逐步擺脫家族色彩，形成獨(dú)立的企業(yè)，以適應(yīng)新的發(fā)展形式。此外，充分發(fā)揮家族企業(yè)的社會(huì)職能，利用好“民營企業(yè)家進(jìn)入大學(xué)校園”等平臺(tái)，促進(jìn)廣大家族企業(yè)家與大學(xué)生的交流溝通，吸引和鼓勵(lì)大學(xué)生到家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，以淡化企業(yè)的家族色彩。 我國的家族式小企業(yè)具有規(guī)模小、員工人數(shù)不多的特點(diǎn)，因此不存在科層制企業(yè)的組織化。在家族式小企業(yè)管理中，應(yīng)借鑒日本的家族企業(yè)的稟議制以逐步形成開放 式的發(fā)展模式。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，根據(jù)自身的實(shí)際情況可逐步實(shí)行職位開放、股權(quán)開放、財(cái)務(wù)開放的管理模式。三個(gè)開放中職務(wù)開放是前提，股權(quán)開放是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)開放是保障，三者的順序是合理的，是企業(yè)發(fā)展的必然。 二、 我國 家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 （一）社會(huì)環(huán)境影響、地方政府及職能部門調(diào)控不到位 企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀社會(huì)環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)文化環(huán)境和金融市場(chǎng)狀況等。這些因素為家族式小企業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，但仍存在很多負(fù)面作用。包括政府有關(guān) 部門對(duì)私營經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大；政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，不關(guān)心其發(fā)展，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在； 對(duì)私營企業(yè)及個(gè)體企業(yè)注冊(cè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)云南省個(gè)體經(jīng)營者無執(zhí)照經(jīng)營者近五成 [10]； 金融業(yè)的信用貸款 向 私營企業(yè)開放 的力度不夠 ，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限；會(huì)計(jì)核算制度不健全，家族式小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算只能套用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，諸多特殊問題得不到妥善處理；對(duì)家族式小企業(yè)的 會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督、服務(wù)不到位，對(duì)其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作不重視等等。這些負(fù)面影響導(dǎo)致家族式小企業(yè)不敢 貿(mào) 然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資也信心不足。 宏觀社會(huì)環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位 、 職能 、作用 及活動(dòng)空間將產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。 6 （二） 內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 偏 高 我國 家族式小企業(yè)融資方式相對(duì)單一， 融資渠道狹窄， 多 采用 內(nèi)部性融資（內(nèi)部集資）的方式 。企業(yè)的資金多源于家族內(nèi)部，通常利用家族式的網(wǎng)絡(luò)來籌集，往往采用私人出資、父子合作、同姓兄弟或異姓兄弟共同出資等家族成員 ，或者具有親屬關(guān)系的家庭及個(gè)人 內(nèi)部集資的方式（參見表 13[11]）。家族企業(yè)籌資主體的 特殊 性，使父子、夫妻、兄弟 、親屬 等家族 關(guān)系深深地籠罩著企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，一方面使家 庭成員內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊不清，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以規(guī)范；另一方面 企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了一定影響。 表 13 家族企業(yè)的發(fā)起方式 發(fā)起方式 企業(yè)數(shù) （個(gè)） 占被調(diào)查企業(yè)比重 （ %） 資金來源 兄弟聯(lián)手 8 18% 家族內(nèi)部 夫妻聯(lián)手 11 25% 家族內(nèi)部 個(gè)人獨(dú)創(chuàng) 24 55% 家族內(nèi)部 父子合作 1 2% 家族內(nèi)部 資料來源： 甘德安．《中國家族企業(yè)研究》 [M]．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社， 20xx, 10,282． 家族式小企業(yè) 籌資主體的特殊性，使得其 籌資成本和 籌資 風(fēng)險(xiǎn)低。其天然具有的凝聚力優(yōu)勢(shì)與交易成本優(yōu)勢(shì)，降低了決策成本、協(xié)調(diào)成本 和管理成本，并節(jié)省了委托代理成本 。但是業(yè)主的自有資金有限，無疑 其 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)偏大。 在實(shí)際經(jīng)營中， 企業(yè)的資產(chǎn)總額有限，片面依靠家族人員的融資或少數(shù)銀行貸款來擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成企業(yè)的負(fù)債率不斷上升。在總負(fù)債率結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)負(fù)債的比率不斷提高，導(dǎo)致“短款長借”的現(xiàn)象。同時(shí)不少家族企業(yè)短期行為嚴(yán)重，不注重積累，常常在 家族內(nèi)部分紅，很少積累企業(yè)的發(fā)展資金。在總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，資產(chǎn)負(fù)債率不斷提高。企業(yè)負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的籌資方式有密切關(guān)系，而且和企業(yè)規(guī)模大小有關(guān)。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)規(guī)模呈反比例關(guān)系，企業(yè)越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越高，反之亦然 （參見表 14[12]） 。由此可見，家族式小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。此外，由于家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的設(shè)備一般不計(jì)提折舊，導(dǎo)致企業(yè)不能回收折舊資金，而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 7 表 14 20xx 年國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)資金 結(jié)構(gòu) （ 單位： %） 企業(yè)類型 流動(dòng)負(fù)債 長期負(fù)債 所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)負(fù)債占全部負(fù)債比 長期負(fù)債占長期資金比 大型 中型 小型 資料來源： 20xx 年《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》． （三） 利潤計(jì)算不科學(xué) ， 稅收籌劃不合理 家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。 以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)組成的企業(yè)， 家庭成員既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的勞動(dòng)者 , 使得企業(yè)與家庭捆在一起。家庭的支出一般以企業(yè)的經(jīng)營所得來支付， 或家庭直接領(lǐng)用企業(yè)的產(chǎn)品及原料用于 家庭的日常 生活中， 企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮 。以親緣關(guān)系組成的企業(yè)，同樣具有家庭與企業(yè)不分的特點(diǎn)；而且 企業(yè)與家庭都想多算“社會(huì)賬”，而少算“經(jīng)濟(jì)賬”。 這樣以來使企業(yè)的利潤計(jì)算不清， 很容易造成財(cái)務(wù)緊張 。 具體表現(xiàn)為：家族成員擠榨公司利潤，貢獻(xiàn)與所得不平衡。 對(duì)此，筆者特提出以下假設(shè)案例進(jìn)行分析說明： 假設(shè) 案例 1： 某家族企業(yè)原煤和焦炭是主要原料，企業(yè)為照顧家族成員售給每人 3500公斤原煤，原煤實(shí)際成本每公斤 0． 25 元，售給家族成員每公斤 0． 05 元收取，企業(yè)將其差價(jià)全部在“管理費(fèi)用”中列支。 即 20xx 年 12 月 份“管理費(fèi)用”賬戶的摘要欄內(nèi)，標(biāo)有原煤差價(jià)字樣，金額為 20 萬元。 分析：按照財(cái)務(wù)制度和稅法規(guī)定，私分產(chǎn)品或低價(jià)售給職工的產(chǎn)品不應(yīng)在“管理費(fèi)用”中列支，應(yīng)予糾正。 調(diào)整科目： 借：應(yīng)付福利費(fèi) 200 000 貸：利潤分配 — 未分配利潤 200 000 同時(shí)提 取所得稅并繳納稅金： 借：所得稅 66 000 貸：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交所得稅 66 000 借：應(yīng)交稅金 — 應(yīng)交所得稅 66 000 貸：銀行存款 66 000 8 此外，在家