【正文】 內(nèi)部集資的方式（參見(jiàn)表 13[11]）。包括政府有關(guān) 部門(mén)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大；政府經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)和執(zhí)法、監(jiān)督部門(mén)在掌握政策中對(duì)家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，不關(guān)心其發(fā)展，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在； 對(duì)私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體企業(yè)注冊(cè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)云南省個(gè)體經(jīng)營(yíng)者無(wú)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)者近五成 [10]； 金融業(yè)的信用貸款 向 私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放 的力度不夠 ，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限；會(huì)計(jì)核算制度不健全，家族式小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算只能套用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，諸多特殊問(wèn)題得不到妥善處理；對(duì)家族式小企業(yè)的 會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督、服務(wù)不到位，對(duì)其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作不重視等等。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，根據(jù)自身的實(shí)際情況可逐步實(shí)行職位開(kāi)放、股權(quán)開(kāi)放、財(cái)務(wù)開(kāi)放的管理模式。第三，對(duì)家庭內(nèi)部成員實(shí)行專業(yè)分工和工資制，使企業(yè)逐步擺脫家族色彩，形成獨(dú)立的企業(yè)，以適應(yīng)新的發(fā)展形式。第二，管理意義上的社會(huì)化。 家族企業(yè)做大做強(qiáng)是眾多家族經(jīng)營(yíng)者所期盼的，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做大做強(qiáng)的阻力很大。具體可從以下幾個(gè)方面考慮： 、精細(xì)化 在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，家族式小企業(yè)有的將會(huì)不斷壯大，有的會(huì)日趨消亡，家族式小企業(yè)將有一個(gè)大的分化、再改組的進(jìn)程。在我國(guó)，很多家族企業(yè)盲目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的嘗試，結(jié)果發(fā)生了一系列慘痛的教訓(xùn)。據(jù)我國(guó)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普 查公報(bào)的主要數(shù)據(jù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶較為集中的五個(gè)行業(yè)是：工業(yè) 萬(wàn)戶，占個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的 %；交通運(yùn)輸業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；批發(fā)和零售業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；住宿和餐飲業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) 萬(wàn)戶，占 % [9]。據(jù)歷年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果比較顯示 ,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本 呈提高趨勢(shì)（參見(jiàn)表 12）。在家族式小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，有限責(zé)任公司的增加，表明家族企業(yè) 的發(fā)展 在不斷 和 現(xiàn)代企業(yè) 的科學(xué) 管理模式結(jié)合 。 我國(guó)家族式小企業(yè)的組織形式一般有四種，即私人業(yè)主制、合伙制、有限責(zé)任公司制和合作制。 ， 組織形式不斷完善 家族式小企業(yè)的籌資主體多為具有血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的人員組成。可見(jiàn)，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有及集體經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度 ,成為我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量。 從企業(yè)的組織形式來(lái)看，家族式 小企業(yè)多為個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。同期國(guó)有企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %，集體企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng)速度為 %,外商投資企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %。 一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)分析 (一 ) 我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀分析 家族式小企業(yè)作為我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立之時(shí)所采取的組織形態(tài)，是我國(guó)社會(huì)變革和現(xiàn)代化進(jìn)程中一項(xiàng)影響巨大的制度變遷和制度創(chuàng)新。 problems and measures 目 錄 引 言 ...................................................................1 一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展 趨勢(shì) 分析 ......................1 （ 一 ） 我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 .............................1 （二）我國(guó)家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) ...................................4 二、我國(guó)家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中存在的問(wèn)題 ..................................5 （一）社會(huì)環(huán)境影響、地方政府及職能部門(mén)調(diào)控不到位 .......................5 （二）內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏高 .......................................6 （三）利潤(rùn)計(jì)算不科 學(xué)，稅收籌劃不合理 ...................................7 （四）內(nèi)部控制失效，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不合理 .................................8 （五）財(cái)務(wù)人員親緣化 ,專業(yè)素質(zhì)水平低 ....................................9 三、解決家族式小企 業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策 ...............................10 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度“依法治小” ..........................10 （二）構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)制度，不斷完善管理制度 ......................10 （三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 ..............................11 （四）建立健全我國(guó)家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效機(jī)制 ................11 （五）建立健全我國(guó)家族式小企業(yè)保險(xiǎn)保障機(jī)制 ............................11 結(jié) 論 .................................................................12 參考文獻(xiàn) .................................................................13 致 謝 語(yǔ) ................................................................14 1 對(duì)家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考與 對(duì)策 引 言 改革開(kāi)放后，尤其是 20世紀(jì) 八九十年代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)（約 90%以上是家族企業(yè)）成為各種所有制形式當(dāng)中發(fā)展較快的一種，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）作者簽名： I 對(duì)家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考與 對(duì)策 [摘要 ]現(xiàn)階段，我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“攻堅(jiān)”階段，企業(yè)在深化改革中必然出現(xiàn)諸多的新情況、新問(wèn)題、新矛盾、新難點(diǎn)，尚需要一個(gè)磨合、治理的過(guò)程，特別是家族式小企業(yè)更處于“起步發(fā)展”的“弱勢(shì)”階段，其暴露和存在的不少問(wèn)題影響和制約家族式小企業(yè)發(fā)展壯大。 本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目 對(duì)家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考與對(duì)策 云南師范大學(xué)文理學(xué)院 本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立研究、撰寫(xiě)的成果。本聲明的法律結(jié)果由 本人承擔(dān)。 financial management。在新的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)目前急需解決的問(wèn)題。其發(fā)展現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下方面： ，效益顯著 199220xx 年，家族企業(yè)戶數(shù)從 14 萬(wàn)戶增加到 203 萬(wàn)戶，增長(zhǎng) 倍，平均每年增長(zhǎng)% 。 家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值平均每年增長(zhǎng) %， 其上繳的工商稅收平均每年增長(zhǎng) %， 家族企業(yè)從業(yè)人員平均增長(zhǎng)速度為 %[2]。其中，國(guó)有企業(yè)、國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司下降 %,集體企業(yè)、集體聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè)下降 %，其他有限責(zé)任公司、股份有限公司增長(zhǎng) %，私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng) %,其他內(nèi)資企業(yè)增長(zhǎng) %[3]。據(jù)統(tǒng)計(jì) 20xx 年云南省個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 億元 ,占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的%；完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額 359 億元，占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 %[5]。 因此， 3 家族式小企業(yè)中家庭與企業(yè)不分，家族親緣關(guān)系同樣深刻影響企業(yè)產(chǎn)權(quán)