【正文】 內(nèi)部集資的方式（參見表 13[11]）。包括政府有關(guān) 部門對私營經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)方面排斥力仍大；政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，不關(guān)心其發(fā)展，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在； 對私營企業(yè)及個體企業(yè)注冊領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格，據(jù)統(tǒng)計云南省個體經(jīng)營者無執(zhí)照經(jīng)營者近五成 [10]； 金融業(yè)的信用貸款 向 私營企業(yè)開放 的力度不夠 ，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限；會計核算制度不健全，家族式小企業(yè)的會計核算只能套用《小企業(yè)會計制度》，諸多特殊問題得不到妥善處理；對家族式小企業(yè)的 會計管理工作監(jiān)督、服務(wù)不到位，對其會計人員的培訓(xùn)工作不重視等等。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)逐漸明晰，根據(jù)自身的實(shí)際情況可逐步實(shí)行職位開放、股權(quán)開放、財務(wù)開放的管理模式。第三，對家庭內(nèi)部成員實(shí)行專業(yè)分工和工資制，使企業(yè)逐步擺脫家族色彩，形成獨(dú)立的企業(yè)，以適應(yīng)新的發(fā)展形式。第二，管理意義上的社會化。 家族企業(yè)做大做強(qiáng)是眾多家族經(jīng)營者所期盼的，但是實(shí)際經(jīng)營中做大做強(qiáng)的阻力很大。具體可從以下幾個方面考慮： 、精細(xì)化 在未來的經(jīng)濟(jì)競爭中，家族式小企業(yè)有的將會不斷壯大，有的會日趨消亡，家族式小企業(yè)將有一個大的分化、再改組的進(jìn)程。在我國，很多家族企業(yè)盲目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的嘗試，結(jié)果發(fā)生了一系列慘痛的教訓(xùn)。據(jù)我國第一次全國經(jīng)濟(jì)普 查公報的主要數(shù)據(jù)，個體經(jīng)營戶較為集中的五個行業(yè)是：工業(yè) 萬戶，占個體經(jīng)營戶的 %；交通運(yùn)輸業(yè) 萬戶，占 %；批發(fā)和零售業(yè) 萬戶，占 %；住宿和餐飲業(yè) 萬戶，占 %；居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) 萬戶，占 % [9]。據(jù)歷年私營企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果比較顯示 ,中國私營企業(yè)主的文化程度基本 呈提高趨勢（參見表 12）。在家族式小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，有限責(zé)任公司的增加，表明家族企業(yè) 的發(fā)展 在不斷 和 現(xiàn)代企業(yè) 的科學(xué) 管理模式結(jié)合 。 我國家族式小企業(yè)的組織形式一般有四種，即私人業(yè)主制、合伙制、有限責(zé)任公司制和合作制。 ， 組織形式不斷完善 家族式小企業(yè)的籌資主體多為具有血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的人員組成?？梢?，個體、私營經(jīng)濟(jì)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國有及集體經(jīng)濟(jì)成份的增長速度 ,成為我國國民 經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)增長的主要拉動力量。 從企業(yè)的組織形式來看，家族式 小企業(yè)多為個體、私營企業(yè)。同期國有企業(yè)戶數(shù)平均增長 %，集體企業(yè)戶數(shù)平均增長速度為 %,外商投資企業(yè)戶數(shù)平均增長 %。 一、我國現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢分析 (一 ) 我國現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀分析 家族式小企業(yè)作為我國大多數(shù)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立之時所采取的組織形態(tài)，是我國社會變革和現(xiàn)代化進(jìn)程中一項(xiàng)影響巨大的制度變遷和制度創(chuàng)新。 problems and measures 目 錄 引 言 ...................................................................1 一、我國現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展 趨勢 分析 ......................1 （ 一 ） 我國現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 .............................1 （二）我國家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測 ...................................4 二、我國家族式小企業(yè)財務(wù)管理 中存在的問題 ..................................5 （一）社會環(huán)境影響、地方政府及職能部門調(diào)控不到位 .......................5 （二）內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營風(fēng)險偏高 .......................................6 （三）利潤計算不科 學(xué)，稅收籌劃不合理 ...................................7 （四）內(nèi)部控制失效，企業(yè)業(yè)績評價不合理 .................................8 （五）財務(wù)人員親緣化 ,專業(yè)素質(zhì)水平低 ....................................9 三、解決家族式小企 業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策 ...............................10 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度“依法治小” ..........................10 （二）構(gòu)建我國現(xiàn)代家族企業(yè)制度，不斷完善管理制度 ......................10 （三）提高財務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作 ..............................11 （四）建立健全我國家族式小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理的有效機(jī)制 ................11 （五）建立健全我國家族式小企業(yè)保險保障機(jī)制 ............................11 結(jié) 論 .................................................................12 參考文獻(xiàn) .................................................................13 致 謝 語 ................................................................14 1 對家族式小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考與 對策 引 言 改革開放后，尤其是 20世紀(jì) 八九十年代，中國的民營企業(yè)（約 90%以上是家族企業(yè)）成為各種所有制形式當(dāng)中發(fā)展較快的一種，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。 畢業(yè)設(shè)計（論文）作者簽名： I 對家族式小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考與 對策 [摘要 ]現(xiàn)階段，我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“攻堅”階段，企業(yè)在深化改革中必然出現(xiàn)諸多的新情況、新問題、新矛盾、新難點(diǎn)，尚需要一個磨合、治理的過程，特別是家族式小企業(yè)更處于“起步發(fā)展”的“弱勢”階段，其暴露和存在的不少問題影響和制約家族式小企業(yè)發(fā)展壯大。 本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目 對家族式小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考與對策 云南師范大學(xué)文理學(xué)院 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下獨(dú)立研究、撰寫的成果。本聲明的法律結(jié)果由 本人承擔(dān)。 financial management。在新的形勢下，如何加強(qiáng)家族式小企業(yè)的財務(wù)管理工作是我國目前急需解決的問題。其發(fā)展現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下方面： ，效益顯著 199220xx 年，家族企業(yè)戶數(shù)從 14 萬戶增加到 203 萬戶，增長 倍，平均每年增長% 。 家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值平均每年增長 %， 其上繳的工商稅收平均每年增長 %， 家族企業(yè)從業(yè)人員平均增長速度為 %[2]。其中，國有企業(yè)、國有聯(lián)營企業(yè)、國有獨(dú)資公司下降 %,集體企業(yè)、集體聯(lián)營企業(yè)、股份合作企業(yè)下降 %，其他有限責(zé)任公司、股份有限公司增長 %，私營企業(yè)增長 %,其他內(nèi)資企業(yè)增長 %[3]。據(jù)統(tǒng)計 20xx 年云南省個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 億元 ,占全社會固定資產(chǎn)投資總額的%；完成社會消費(fèi)品零售總額 359 億元，占全社會消費(fèi)品零售總額的 %[5]。 因此， 3 家族式小企業(yè)中家庭與企業(yè)不分，家族親緣關(guān)系同樣深刻影響企業(yè)產(chǎn)權(quán)