【正文】 分析 家族式小企業(yè)作為我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立之時(shí)所采取的組織形態(tài)，是我國(guó)社會(huì)變革和現(xiàn)代化進(jìn)程中一項(xiàng)影響巨大的制度變遷和制度創(chuàng)新。 黨的 十六大 報(bào)告 提出：“進(jìn)一步鞏固和發(fā)展公有制，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的基本經(jīng)濟(jì)制度 [1]，使家族式小企業(yè)得以迅速發(fā)展。 據(jù) 有關(guān)資料 統(tǒng)計(jì)： 家族式小企業(yè)不斷突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約占 GDP 中的比重 近 五成 左右 ，吸納的就業(yè)人數(shù)凈增約 幾 萬(wàn)人，上繳的工商稅收逐年增加。其發(fā)展現(xiàn)狀具體表現(xiàn)在以下方面： ，效益顯著 199220xx 年，家族企業(yè)戶數(shù)從 14 萬(wàn)戶增加到 203 萬(wàn)戶，增長(zhǎng) 倍，平均每年增長(zhǎng)% 。同期國(guó)有企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %，集體企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng)速度為 %,外商投資企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %。 可見(jiàn)， 家族企業(yè)平均增長(zhǎng)速度最快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他所有制經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度。 隨著家族企業(yè)的快速發(fā)展，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。 家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值平均每年增長(zhǎng) %， 其上繳的工商稅收平均每年增長(zhǎng) %， 家族企業(yè)從業(yè)人員平均增長(zhǎng)速度為 %[2]。 從企業(yè)的組織形式來(lái)看，家族式 小企業(yè)多為個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)。 近幾年來(lái)， 個(gè)體、私營(yíng)企 2 業(yè)增長(zhǎng)速度快，所占份額大幅度上升。 20xx 年末第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)與 20xx 年第二次全國(guó)基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較 ,企業(yè)法人數(shù)增加了 萬(wàn)個(gè) ,增長(zhǎng)了 % 。其中，國(guó)有企業(yè)、國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司下降 %,集體企業(yè)、集體聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè)下降 %，其他有限責(zé)任公司、股份有限公司增長(zhǎng) %，私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng) %,其他內(nèi)資企業(yè)增長(zhǎng) %[3]?？梢?jiàn)，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有及集體經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度 ,成為我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量。（見(jiàn)表 11） 表 11 按企業(yè)組織形式分組的法人單位 同口徑數(shù)據(jù)比較 20xx 年 20xx 年 增加數(shù)（萬(wàn)個(gè)） 增長(zhǎng)率（ %） 企 業(yè) 法 人（萬(wàn)個(gè)） 比重（ %） 企 業(yè) 法 人（萬(wàn)個(gè)） 比重（ %） 總 計(jì) 325． 0 100． 0 國(guó)有企業(yè)國(guó)有聯(lián)營(yíng)、獨(dú)資企業(yè) 17． 7 集體企業(yè)、集體聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè) 40． 2 私營(yíng)企業(yè) 股份制企業(yè)、其他有限責(zé)任公司 12． 5 外商投資企業(yè) 2． 4 港澳臺(tái)投資企業(yè) 2． 3 10 其他企業(yè) 1． 9 資料來(lái)源：參考《 20xx 年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》和第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)中的相關(guān)數(shù)據(jù) ,經(jīng)筆者整理而來(lái)。 個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì) 20xx 年云南省個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 億元 ,占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的%；完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額 359 億元，占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 %[5]。 ， 組織形式不斷完善 家族式小企業(yè)的籌資主體多為具有血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的人員組成。相當(dāng)一部分家族式小企業(yè)以血緣關(guān)系為基本紐帶聯(lián)結(jié)而成，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合，因此，父子、夫妻、兄弟等家庭關(guān)系深深地籠罩著企業(yè)產(chǎn)權(quán)。另外還有一部分家族式小企業(yè) 籌資主體是以家庭親緣關(guān)系為基礎(chǔ)形 成的，即若干個(gè)具有親屬關(guān)系的家庭或 具有親屬關(guān)系的 個(gè)人組成。 因此， 3 家族式小企業(yè)中家庭與企業(yè)不分，家族親緣關(guān)系同樣深刻影響企業(yè)產(chǎn)權(quán) 關(guān)系 及企業(yè)的發(fā)展。 我國(guó)家族式小企業(yè)的組織形式一般有四種，即私人業(yè)主制、合伙制、有限責(zé)任公司制和合作制。家族企業(yè)多采用前三種形式。在家族企業(yè)的近十年發(fā)展進(jìn)程中， 1990 年這三種類型的比例為 %： %： %， 20xx 年 變?yōu)?%： %： %，反映了獨(dú)資與合伙企業(yè)的減少而有限責(zé)任公司增加的趨勢(shì) [6]。有限責(zé)任公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組織形式，具有“ 現(xiàn)代企業(yè)制 度的 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、 政企公開(kāi)、管理科學(xué) 的特點(diǎn) [7]” 。在家族式小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，有限責(zé)任公司的增加，表明家族企業(yè) 的發(fā)展 在不斷 和 現(xiàn)代企業(yè) 的科學(xué) 管理模式結(jié)合 。 為適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)的管理制度，使企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展，大部分家族企業(yè)主都在想 方 設(shè)法提高自身素質(zhì)及企業(yè)員工的素質(zhì)。 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和市場(chǎng)實(shí)踐已開(kāi)始向復(fù)合型智能化轉(zhuǎn)變，有的還擁有自己的智囊團(tuán)。 目前，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)都有所提高，同時(shí) 大多數(shù)企業(yè)十分重視員工的培訓(xùn)，有的企業(yè)一年投入培訓(xùn)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。據(jù)歷年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果比較顯示 ,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本 呈提高趨勢(shì)（參見(jiàn)表 12）。 表 12 歷次調(diào)查的私營(yíng)企業(yè)主教育程度 年份 沒(méi)上過(guò)學(xué)（ %） 小學(xué)（ %） 初中（ %） 高中、中專（ %） 大學(xué)（ %） 研究生（ %） 合計(jì)（ %） 樣本數(shù) 1993 100 1419 1995 100 1467 1997 100 1937 20xx 100 3066 20xx 0 100 3249 資料來(lái)源：“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 [N]．中華工商時(shí)報(bào)， 20xx226． 日 趨 合理，適應(yīng)市場(chǎng)需求 與發(fā)展 家族式小企業(yè)多以服務(wù)餐飲業(yè)或提供特長(zhǎng)服務(wù)業(yè)的形式創(chuàng)建， 即目前第三產(chǎn)業(yè)為家族式小企業(yè)的主要行業(yè) 。 90 年代初期的家族式小企業(yè)多分布在第二產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是空白。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的家族式小企業(yè)集中分布于以下 幾個(gè) 行業(yè)：農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等行業(yè)。據(jù)我國(guó)第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普 查公報(bào)的主要數(shù)據(jù)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶較為集中的五個(gè)行業(yè)是：工業(yè) 萬(wàn)戶，占個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的 %；交通運(yùn)輸業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；批發(fā)和零售業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；住宿和餐飲業(yè) 萬(wàn)戶，占 %；居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè) 萬(wàn)戶，占 % [9]。 近年來(lái)，我國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面都有所擴(kuò)大，已出現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。個(gè) 4 體工商戶由原來(lái)主要經(jīng)營(yíng)商貿(mào)、餐飲、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)第三產(chǎn) 業(yè)為主 逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)和新興第三產(chǎn)業(yè)；私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍也主要由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu) 趨向合理，多元化經(jīng)營(yíng)格局正在形成，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。 （二）我國(guó)家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 我國(guó)的家族式小企業(yè)還處于較為原始的傳統(tǒng)家族企業(yè)階段，為適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)代化 發(fā)展進(jìn)程的要求，中國(guó)加入 WTO 的要求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求等新形勢(shì)，需要向新的制度形勢(shì)演進(jìn)。在我國(guó)，很多家族企業(yè)盲目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的嘗試，結(jié)果發(fā)生了一系列慘痛的教訓(xùn)。比如紅豆集團(tuán)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的嘗試、廣西噴施寶等，其中黃河集團(tuán)的案例最具有代表性。由于我國(guó)家族式小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模 積累小、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，更要以此為界，不可以盲目以現(xiàn)代企業(yè)制度為演進(jìn)的目標(biāo)模式，必須探討新的目標(biāo)模式。 家族式小企業(yè)有其存在的必然性，在其未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，將我國(guó)家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。具體可從以下幾個(gè)方面考慮： 、精細(xì)化 在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，家族式小企業(yè)有的將會(huì)不斷壯大，有的會(huì)日趨消亡，家族式小企業(yè)將有一個(gè)大的分化、再改組的進(jìn)程。為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，家族企業(yè)將逐步改變小、亂、差的局面，不斷自主創(chuàng)新， 朝企業(yè)的 規(guī)?；⒏呒夹g(shù)化、 技術(shù)含量高、管理現(xiàn)代化的現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。如“天通股份”的合理體制和科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制及河北大午集團(tuán)的“三權(quán)分立”的管理模式很值得學(xué)習(xí)和借鑒。當(dāng)家族式小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，在產(chǎn)權(quán)治理方面，可借鑒 方太集團(tuán)的“口袋論”、 四川希望集團(tuán)劉氏兄弟的“分體論” 及 廣東萬(wàn)和集團(tuán)的“共體論”等科學(xué)的管理模式。 家族企業(yè)