【正文】 每一參考文獻條目的最后均以“ . ”結(jié)束。首先處理好企業(yè)員工的社會保障問題，充分考慮員工的意外傷害保險。從財務管理工作的理論和方法等方面組織學習，以使財務管理者具備縱向、橫向 專業(yè)知識。 家族企業(yè)中運作比較成功的方太集團的“口袋論”和正泰集團稀釋股權的做法以及河北 大午農(nóng)牧集團的“三權分立”的企業(yè)管理模式等，是家族式小企業(yè)借鑒的模本。 [16]合理規(guī)定家族式小企業(yè)中財務成本范圍。 10 尤其在家族 式 小企業(yè)中，投資規(guī)模小，資金有限，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，只是片面地注重生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)主為了節(jié)約成本，往往不考慮專業(yè)知識，用自家人掌管財政大權并兼任數(shù)職。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。此外，由于家族式小企 業(yè)的規(guī)模小、層次低，財務人員沒有正規(guī)的專業(yè)培訓；會計核算違規(guī)操作；不重視會計檔案的整理、保管；為偷逃稅款大量開具假發(fā)票等。 家族式小企業(yè)的內(nèi)部會計控制失效主要表現(xiàn)在：第一，會計信息失真，在家族式小企業(yè)中財務工作混亂、核算不實而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴重。 調(diào)整科目： 借：應付福利費 200 000 貸：利潤分配 — 未分配利潤 200 000 同時提 取所得稅并繳納稅金： 借：所得稅 66 000 貸：應交稅金 — 應交所得稅 66 000 借：應交稅金 — 應交所得稅 66 000 貸：銀行存款 66 000 8 此外，在家族式小企業(yè)中不科學的薪酬制度，使企業(yè)的所得稅和業(yè)主的所得稅往往計算不準確。 以血緣關系為基礎組成的企業(yè)， 家庭成員既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的勞動者 , 使得企業(yè)與家庭捆在一起。同時不少家族企業(yè)短期行為嚴重，不注重積累，常常在 家族內(nèi)部分紅，很少積累企業(yè)的發(fā)展資金。 6 （二） 內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營風險 偏 高 我國 家族式小企業(yè)融資方式相對單一， 融資渠道狹窄， 多 采用 內(nèi)部性融資（內(nèi)部集資）的方式 。在家族式小企業(yè)管理中，應借鑒日本的家族企業(yè)的稟議制以逐步形成開放 式的發(fā)展模式。所有權和控制權的統(tǒng)一，說明家族式小企業(yè)仍是由內(nèi)部人員控制，同時可聘請職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人員來管理經(jīng)營，將會大大的提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率以適應發(fā)展的新形勢。 家族式小企業(yè)有其存在的必然性，在其未來的發(fā)展中應借鑒西方發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，將我國家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度。具體來說，我國的家族式小企業(yè)集中分布于以下 幾個 行業(yè)：農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)等行業(yè)。有限責任公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組織形式，具有“ 現(xiàn)代企業(yè)制 度的 產(chǎn)權清晰、權責明確、 政企公開、管理科學 的特點 [7]” 。據(jù)統(tǒng)計 20xx 年云南省個體私營等非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 億元 ,占全社會固定資產(chǎn)投資總額的%；完成社會消費品零售總額 359 億元，占全社會消費品零售總額的 %[5]。 家族企業(yè)實現(xiàn)的產(chǎn)值平均每年增長 %， 其上繳的工商稅收平均每年增長 %， 家族企業(yè)從業(yè)人員平均增長速度為 %[2]。在新的形勢下，如何加強家族式小企業(yè)的財務管理工作是我國目前急需解決的問題。本聲明的法律結(jié)果由 本人承擔。 畢業(yè)設計（論文）作者簽名： I 對家族式小企業(yè)財務管理問題的思考與 對策 [摘要 ]現(xiàn)階段，我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“攻堅”階段，企業(yè)在深化改革中必然出現(xiàn)諸多的新情況、新問題、新矛盾、新難點，尚需要一個磨合、治理的過程，特別是家族式小企業(yè)更處于“起步發(fā)展”的“弱勢”階段，其暴露和存在的不少問題影響和制約家族式小企業(yè)發(fā)展壯大。 一、我國現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢分析 (一 ) 我國現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀分析 家族式小企業(yè)作為我國大多數(shù)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立之時所采取的組織形態(tài)，是我國社會變革和現(xiàn)代化進程中一項影響巨大的制度變遷和制度創(chuàng)新。 從企業(yè)的組織形式來看，家族式 小企業(yè)多為個體、私營企業(yè)。 ， 組織形式不斷完善 家族式小企業(yè)的籌資主體多為具有血緣關系和親緣關系的人員組成。在家族式小企業(yè)的發(fā)展進程中，有限責任公司的增加，表明家族企業(yè) 的發(fā)展 在不斷 和 現(xiàn)代企業(yè) 的科學 管理模式結(jié)合 。據(jù)我國第一次全國經(jīng)濟普 查公報的主要數(shù)據(jù)，個體經(jīng)營戶較為集中的五個行業(yè)是：工業(yè) 萬戶，占個體經(jīng)營戶的 %；交通運輸業(yè) 萬戶，占 %；批發(fā)和零售業(yè) 萬戶，占 %；住宿和餐飲業(yè) 萬戶，占 %；居民服務和其他服務業(yè) 萬戶，占 % [9]。具體可從以下幾個方面考慮： 、精細化 在未來的經(jīng)濟競爭中，家族式小企業(yè)有的將會不斷壯大，有的會日趨消亡，家族式小企業(yè)將有一個大的分化、再改組的進程。第二，管理意義上的社會化。隨著家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)權逐漸明晰，根據(jù)自身的實際情況可逐步實行職位開放、股權開放、財務開放的管理模式。企業(yè)的資金多源于家族內(nèi)部，通常利用家族式的網(wǎng)絡來籌集，往往采用私人出資、父子合作、同姓兄弟或異姓兄弟共同出資等家族成員 ，或者具有親屬關系的家庭及個人 內(nèi)部集資的方式（參見表 13[11]）。在總資產(chǎn)結(jié)構中，資產(chǎn)負債率不斷提高。家庭的支出一般以企業(yè)的經(jīng)營所得來支付， 或家庭直接領用企業(yè)的產(chǎn)品及原料用于 家庭的日常 生活中， 企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮 。一般情況下，企業(yè)主總以為企業(yè)賺多少錢都是自己的，自己沒有必要再為自己發(fā)工資。第二，成本、費用支出失控，潛在虧損增加。 業(yè)績評價是建立在企業(yè)財務效益基礎之上的，評價結(jié)果反映了企業(yè)財務效益的狀況。從溫州樂清“家族企業(yè)不同管理人員的來源”的調(diào)查表（表 1— ５ ） 中可以看出，其財務人員主要是“董事長或總經(jīng)理親屬或親友” ,達到 % 。在夫妻聯(lián)手創(chuàng)辦的家族式小企業(yè)，一般是妻子 擔任會計或出納，兼職多等。改革財稅金融管理制度，規(guī)范和完善個體稅收專管員制度。 在 實施 科學規(guī)范的薪酬制度方面，可以借鑒溫州蒼南縣聞名的“森力人針織 內(nèi)衣廠 ” 的嚴格而又靈活的經(jīng)營管理方式，對家族內(nèi)部成員實行專業(yè)分工和工資制，對女職工除基本工 11 資外，還有各種特殊補貼 [18]。強化財務管理者的技能培訓，主要從工作技能、表達技能和人際交往技能等方面著手。 12 在國家政策的扶持下，不斷完善家族企業(yè)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療 生育 等方面的社會保障體系。各類參考文獻條目的編排格式及參考示例如下： （ 1）連續(xù)出版物（期刊） [J] [序號 ]作者 .文獻題名 [J].刊名，年，卷（期）：起止頁碼 . 例如： [1] 金顯賀，王昌長，王忠東等 .一種用于在線檢測局部放電的數(shù)字濾波技術 [J].清華大學學報（自然科學版）， 1993， 33（ 4）： 6267. （ 2）專著 [M] [序號 ]作者 .書名 [M].版本（第 1 版不標注） .出版地：出版年，起止頁碼 . 例如： [2] 劉少奇 .論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng) [M]（ 1982 年版） .北京：人民出版社， 1982， 79～ 81. （ 3）論文集 [C] [序號 ]作者