【正文】 觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部管理等方面，提出了一些規(guī)范和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的思路及對(duì)策措施，對(duì)家族式小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的積極促進(jìn)作用和參考價(jià)值。設(shè)計(jì)（ 論文）中引用他人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料，均已在設(shè)計(jì)（論文）中加以說(shuō)明，除此之外， 本設(shè)計(jì)（論文）不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示了謝意。 [關(guān)鍵詞 ]家族企業(yè) ； 財(cái)務(wù)管理 ； 問(wèn)題對(duì)策 II Problems And Measures to the Enterprisesongenerationbasis Abstract： At present China’s economy is still in transitional period which is shifting from planned economy to marketoriented one. During the process of deepening reform enterprises will inevitably confront with many new situations, problems, conflicts and difficulties, which must takes time to get adapted to and take control. As far as enterprisesongenerationbasis are concerned, most of them are in the shape and their potential and petence need to be further strengthened. So the existing problems within them have presented barriers against their further development and expansion. Based on the internal financial problems faced by such enterprises, this paper suggests speculations and measures taken on how to standardize financial management from the perspective of strengthening government macrocontrol and internal management in enterprises. This paper means to play a positive role in and give reference to the sustainable development of enterprisesongenerationbasis. Key words： enterprisesongenerationbasis。但由于家族式小企業(yè)的特殊性，目前其廣泛存在財(cái)務(wù)管理工作混亂問(wèn)題，已不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。 據(jù) 有關(guān)資料 統(tǒng)計(jì)： 家族式小企業(yè)不斷突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約占 GDP 中的比重 近 五成 左右 ，吸納的就業(yè)人數(shù)凈增約 幾 萬(wàn)人，上繳的工商稅收逐年增加。 隨著家族企業(yè)的快速發(fā)展，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。 20xx 年末第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)與 20xx 年第二次全國(guó)基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較 ,企業(yè)法人數(shù)增加了 萬(wàn)個(gè) ,增長(zhǎng)了 % 。 個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。另外還有一部分家族式小企業(yè) 籌資主體是以家庭親緣關(guān)系為基礎(chǔ)形 成的，即若干個(gè)具有親屬關(guān)系的家庭或 具有親屬關(guān)系的 個(gè)人組成。在家族企業(yè)的近十年發(fā)展進(jìn)程中， 1990 年這三種類型的比例為 %： %： %， 20xx 年 變?yōu)?%： %： %，反映了獨(dú)資與合伙企業(yè)的減少而有限責(zé)任公司增加的趨勢(shì) [6]。 通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和市場(chǎng)實(shí)踐已開(kāi)始向復(fù)合型智能化轉(zhuǎn)變，有的還擁有自己的智囊團(tuán)。 90 年代初期的家族式小企業(yè)多分布在第二產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是空白。個(gè) 4 體工商戶由原來(lái)主要經(jīng)營(yíng)商貿(mào)、餐飲、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)第三產(chǎn) 業(yè)為主 逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)和新興第三產(chǎn)業(yè)；私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍也主要由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu) 趨向合理，多元化經(jīng)營(yíng)格局正在形成，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。由于我國(guó)家族式小企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模 積累小、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，更要以此為界，不可以盲目以現(xiàn)代企業(yè)制度為演進(jìn)的目標(biāo)模式，必須探討新的目標(biāo)模式。如“天通股份”的合理體制和科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制及河北大午集團(tuán)的“三權(quán)分立”的管理模式很值得學(xué)習(xí)和借鑒。 第一，以所 有權(quán)和控制權(quán)的結(jié)合替代所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的結(jié)合。企業(yè)必須要引入家族外的專業(yè) 管理人員 ， 信任外聘人員，彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)企業(yè)管理。 我國(guó)的家族式小企業(yè)具有規(guī)模小、員工人數(shù)不多的特點(diǎn)，因此不存在科層制企業(yè)的組織化。 二、 我國(guó) 家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 （一）社會(huì)環(huán)境影響、地方政府及職能部門調(diào)控不到位 企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)文化環(huán)境和金融市場(chǎng)狀況等。 宏觀社會(huì)環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位 、 職能 、作用 及活動(dòng)空間將產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。 表 13 家族企業(yè)的發(fā)起方式 發(fā)起方式 企業(yè)數(shù) （個(gè)） 占被調(diào)查企業(yè)比重 （ %） 資金來(lái)源 兄弟聯(lián)手 8 18% 家族內(nèi)部 夫妻聯(lián)手 11 25% 家族內(nèi)部 個(gè)人獨(dú)創(chuàng) 24 55% 家族內(nèi)部 父子合作 1 2% 家族內(nèi)部 資料來(lái)源： 甘德安．《中國(guó)家族企業(yè)研究》 [M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 20xx, 10,282． 家族式小企業(yè) 籌資主體的特殊性，使得其 籌資成本和 籌資 風(fēng)險(xiǎn)低。在總負(fù)債率結(jié)構(gòu)中，流動(dòng)負(fù)債的比率不斷提高，導(dǎo)致“短款長(zhǎng)借”的現(xiàn)象。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的籌資方式有密切關(guān)系，而且和企業(yè)規(guī)模大小有關(guān)。 7 表 14 20xx 年國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)資金 結(jié)構(gòu) （ 單位： %） 企業(yè)類型 流動(dòng)負(fù)債 長(zhǎng)期負(fù)債 所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)負(fù)債占全部負(fù)債比 長(zhǎng)期負(fù)債占長(zhǎng)期資金比 大型 中型 小型 資料來(lái)源： 20xx 年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》． （三） 利潤(rùn)計(jì)算不科學(xué) ， 稅收籌劃不合理 家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。 這樣以來(lái)使企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算不清， 很容易造成財(cái)務(wù)緊張 。 分析：按照財(cái)務(wù)制度和稅法規(guī)定，私分產(chǎn)品或低價(jià)售給職工的產(chǎn)品不應(yīng)在“管理費(fèi)用”中列支，應(yīng)予糾正。 同時(shí)在家族式小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平低，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃。而家族式小企業(yè)中，往往只是片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，并且對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的內(nèi)部控制也不規(guī)范。但是對(duì)物資的采購(gòu)費(fèi)用控制管理薄弱；存貨發(fā)出沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算，而是主觀的估計(jì)，對(duì)長(zhǎng)期以 來(lái)的虧損、報(bào)廢、積壓、滯銷等沒(méi)有作相關(guān)處理，致使嚴(yán)重的虧損隱藏在庫(kù)存中，企業(yè)也很難察覺(jué)。據(jù)估計(jì)，約有 60%以上的家族企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在嚴(yán)重不實(shí)，違紀(jì)金額高達(dá)上億元。而家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于 9 存在以上主要問(wèn)題，往往沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，或者是片面的建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 在家族式小企業(yè)中，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系，對(duì)家族以外的人自然不信任。所以，對(duì)家族企業(yè)而言，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)低下，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)和專