【正文】 觀調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部管理等方面，提出了一些規(guī)范和強(qiáng)化財務(wù)管理的思路及對策措施，對家族式小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的積極促進(jìn)作用和參考價值。設(shè)計（ 論文）中引用他人的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖件、資料，均已在設(shè)計（論文）中加以說明，除此之外， 本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明并表示了謝意。 [關(guān)鍵詞 ]家族企業(yè) ； 財務(wù)管理 ； 問題對策 II Problems And Measures to the Enterprisesongenerationbasis Abstract： At present China’s economy is still in transitional period which is shifting from planned economy to marketoriented one. During the process of deepening reform enterprises will inevitably confront with many new situations, problems, conflicts and difficulties, which must takes time to get adapted to and take control. As far as enterprisesongenerationbasis are concerned, most of them are in the shape and their potential and petence need to be further strengthened. So the existing problems within them have presented barriers against their further development and expansion. Based on the internal financial problems faced by such enterprises, this paper suggests speculations and measures taken on how to standardize financial management from the perspective of strengthening government macrocontrol and internal management in enterprises. This paper means to play a positive role in and give reference to the sustainable development of enterprisesongenerationbasis. Key words： enterprisesongenerationbasis。但由于家族式小企業(yè)的特殊性，目前其廣泛存在財務(wù)管理工作混亂問題，已不能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。 據(jù) 有關(guān)資料 統(tǒng)計： 家族式小企業(yè)不斷突破計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其實現(xiàn)產(chǎn)值約占 GDP 中的比重 近 五成 左右 ，吸納的就業(yè)人數(shù)凈增約 幾 萬人，上繳的工商稅收逐年增加。 隨著家族企業(yè)的快速發(fā)展，它們在經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中的貢獻(xiàn)越來越大。 20xx 年末第一次全國經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)與 20xx 年第二次全國基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較 ,企業(yè)法人數(shù)增加了 萬個 ,增長了 % 。 個體、私營經(jīng)濟(jì)在拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。另外還有一部分家族式小企業(yè) 籌資主體是以家庭親緣關(guān)系為基礎(chǔ)形 成的，即若干個具有親屬關(guān)系的家庭或 具有親屬關(guān)系的 個人組成。在家族企業(yè)的近十年發(fā)展進(jìn)程中， 1990 年這三種類型的比例為 %： %： %， 20xx 年 變?yōu)?%： %： %，反映了獨(dú)資與合伙企業(yè)的減少而有限責(zé)任公司增加的趨勢 [6]。 通過不斷學(xué)習(xí)和市場實踐已開始向復(fù)合型智能化轉(zhuǎn)變，有的還擁有自己的智囊團(tuán)。 90 年代初期的家族式小企業(yè)多分布在第二產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)一直以來都是空白。個 4 體工商戶由原來主要經(jīng)營商貿(mào)、餐飲、運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)第三產(chǎn) 業(yè)為主 逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)和新興第三產(chǎn)業(yè)；私營企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍也主要由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu) 趨向合理，多元化經(jīng)營格局正在形成，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求。由于我國家族式小企業(yè)發(fā)展時間短、規(guī)模 積累小、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，更要以此為界，不可以盲目以現(xiàn)代企業(yè)制度為演進(jìn)的目標(biāo)模式，必須探討新的目標(biāo)模式。如“天通股份”的合理體制和科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制及河北大午集團(tuán)的“三權(quán)分立”的管理模式很值得學(xué)習(xí)和借鑒。 第一，以所 有權(quán)和控制權(quán)的結(jié)合替代所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的結(jié)合。企業(yè)必須要引入家族外的專業(yè) 管理人員 ， 信任外聘人員，彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)企業(yè)管理。 我國的家族式小企業(yè)具有規(guī)模小、員工人數(shù)不多的特點，因此不存在科層制企業(yè)的組織化。 二、 我國 家族式小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 （一）社會環(huán)境影響、地方政府及職能部門調(diào)控不到位 企業(yè)財務(wù)管理宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會文化環(huán)境和金融市場狀況等。 宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務(wù)管理的地位 、 職能 、作用 及活動空間將產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。 表 13 家族企業(yè)的發(fā)起方式 發(fā)起方式 企業(yè)數(shù) （個） 占被調(diào)查企業(yè)比重 （ %） 資金來源 兄弟聯(lián)手 8 18% 家族內(nèi)部 夫妻聯(lián)手 11 25% 家族內(nèi)部 個人獨(dú)創(chuàng) 24 55% 家族內(nèi)部 父子合作 1 2% 家族內(nèi)部 資料來源： 甘德安．《中國家族企業(yè)研究》 [M]．北京：中國社會科學(xué)出版社， 20xx, 10,282． 家族式小企業(yè) 籌資主體的特殊性，使得其 籌資成本和 籌資 風(fēng)險低。在總負(fù)債率結(jié)構(gòu)中，流動負(fù)債的比率不斷提高，導(dǎo)致“短款長借”的現(xiàn)象。 經(jīng)營風(fēng)險不僅與企業(yè)的籌資方式有密切關(guān)系，而且和企業(yè)規(guī)模大小有關(guān)。 7 表 14 20xx 年國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)資金 結(jié)構(gòu) （ 單位： %） 企業(yè)類型 流動負(fù)債 長期負(fù)債 所有者權(quán)益 資產(chǎn)負(fù)債率 流動負(fù)債占全部負(fù)債比 長期負(fù)債占長期資金比 大型 中型 小型 資料來源： 20xx 年《中國統(tǒng)計年鑒》． （三） 利潤計算不科學(xué) ， 稅收籌劃不合理 家族式小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不明確。 這樣以來使企業(yè)的利潤計算不清， 很容易造成財務(wù)緊張 。 分析：按照財務(wù)制度和稅法規(guī)定，私分產(chǎn)品或低價售給職工的產(chǎn)品不應(yīng)在“管理費(fèi)用”中列支，應(yīng)予糾正。 同時在家族式小企業(yè)中，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平低，無法對企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃。而家族式小企業(yè)中，往往只是片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營，并且對生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中的內(nèi)部控制也不規(guī)范。但是對物資的采購費(fèi)用控制管理薄弱；存貨發(fā)出沒有按照相關(guān)規(guī)定計算，而是主觀的估計，對長期以 來的虧損、報廢、積壓、滯銷等沒有作相關(guān)處理，致使嚴(yán)重的虧損隱藏在庫存中，企業(yè)也很難察覺。據(jù)估計，約有 60%以上的家族企業(yè)財務(wù)報表存在嚴(yán)重不實，違紀(jì)金額高達(dá)上億元。而家族式小企業(yè)財務(wù)管理中，由于 9 存在以上主要問題，往往沒有業(yè)績評價，或者是片面的建立業(yè)績評價體系。 在家族式小企業(yè)中，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系，對家族以外的人自然不信任。所以，對家族企業(yè)而言，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)低下，缺少必要的財經(jīng)知識和專