【正文】 彌補(bǔ)自身不足，加強(qiáng)企業(yè)管理。 二、 我國(guó) 家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 （一）社會(huì)環(huán)境影響、地方政府及職能部門調(diào)控不到位 企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)文化環(huán)境和金融市場(chǎng)狀況等。 表 13 家族企業(yè)的發(fā)起方式 發(fā)起方式 企業(yè)數(shù) （個(gè)） 占被調(diào)查企業(yè)比重 （ %） 資金來源 兄弟聯(lián)手 8 18% 家族內(nèi)部 夫妻聯(lián)手 11 25% 家族內(nèi)部 個(gè)人獨(dú)創(chuàng) 24 55% 家族內(nèi)部 父子合作 1 2% 家族內(nèi)部 資料來源： 甘德安．《中國(guó)家族企業(yè)研究》 [M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 20xx, 10,282． 家族式小企業(yè) 籌資主體的特殊性，使得其 籌資成本和 籌資 風(fēng)險(xiǎn)低。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的籌資方式有密切關(guān)系，而且和企業(yè)規(guī)模大小有關(guān)。 這樣以來使企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算不清， 很容易造成財(cái)務(wù)緊張 。 同時(shí)在家族式小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平低，無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的稅收籌劃。但是對(duì)物資的采購(gòu)費(fèi)用控制管理薄弱；存貨發(fā)出沒有按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算，而是主觀的估計(jì)，對(duì)長(zhǎng)期以 來的虧損、報(bào)廢、積壓、滯銷等沒有作相關(guān)處理，致使嚴(yán)重的虧損隱藏在庫(kù)存中，企業(yè)也很難察覺。而家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于 9 存在以上主要問題，往往沒有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，或者是片面的建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。所以，對(duì)家族企業(yè)而言，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)低下，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，甚至無證上崗，缺乏財(cái) 務(wù)管理的能力，難為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。 三、解決家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度“依法治小” 政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)家族式小企業(yè)依法治理。一方面嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)法人會(huì)計(jì)檔案的整理與保管、會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任；另一方面，要制定財(cái)政等部門對(duì)家族式小企業(yè)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作的職責(zé)，尤其是要監(jiān)督其中財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平。這樣以來， 其全年的納稅總額為： {[(5 000 元 *12+80 000)/12800]*20%375}*12=*12≈ 21 580 元 通過比較可以看出采取年薪制， 可以節(jié)省個(gè)人所得稅 6 105 元。 （四） 建立健全我國(guó)家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效機(jī)制 建立健全 我國(guó) 家族式小企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度。 這樣，一是可把家族式小企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)損失科學(xué)合理地轉(zhuǎn)移商業(yè)保險(xiǎn)上；二是有利家族式小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。例如 A. Ashkin 或 Ashkin A. 例： [7]Ashkin A. Forces of a singlebeam gradient laser trap on a dielectric sphere in the ray regime[J].Biophysical Journal,1992,61:569582. （ 8）電子文獻(xiàn) 16 [序號(hào) ]作者 .電子文獻(xiàn)題名 [電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí) ].電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期 /引用日期（任選） . 例： [8] 王明亮 . 關(guān) 于 中 國(guó) 學(xué) 術(shù) 期 刊 標(biāo) 準(zhǔn) 化 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 系 統(tǒng) 工 程 的 進(jìn) 展[EB/OL]. 未盡事宜 ，請(qǐng)參照《云南師范大學(xué)文理學(xué)院 本科生畢業(yè)論文撰寫規(guī)范 》 。同時(shí)感謝幫助過本畢業(yè)論文撰寫的所有教師和朋友。樹立 財(cái)務(wù)管理 是企業(yè)管理的核心意識(shí)；改變家族企業(yè)的用人模式，讓有財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的持有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作；堅(jiān)持不相容崗位分離的原則，在某些重要環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定：由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，起到相互控制的作用，搞好內(nèi)部監(jiān)控，如：家族式小企業(yè)中的采購(gòu)、存貨、銷售等工作安排不同部門的幾個(gè)專職人員來負(fù)責(zé)，做到賬、錢、物管理人員的相互制約關(guān)系；注重成本控制，借鑒包氏（包玉剛）企業(yè)的“復(fù)查制”鼓勵(lì)家族成員和所有員工培養(yǎng)出必須研究與說明開支理由的觀念和習(xí)慣，并盡可能想出更節(jié)省的辦法；重視會(huì)計(jì) 檔案的整理與保管工作，保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、會(huì)計(jì)資料的完整性；利用會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理水平等等。組織家族式小企業(yè)的業(yè)主參加培訓(xùn)，進(jìn)一步了解國(guó)家的政策，增加法律意識(shí)，提高管理水平、技術(shù)水平和道德水平，了解國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)信息，更新觀念。明晰產(chǎn)權(quán)，拓寬融資渠道， 為順利分離家庭財(cái)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)、工資和利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)；使企業(yè)投資者投入的資金實(shí)現(xiàn)開放性，明晰性；有利于企業(yè)規(guī)范賬務(wù)工作。制定和出臺(tái)適合家族式小企業(yè)核算特點(diǎn)的 《家族式小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。經(jīng)營(yíng)者或管理者采取的“財(cái)務(wù)管理措施”僅僅是金錢保管。企業(yè)內(nèi)部情義代替規(guī)章制度。第三，違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。 假設(shè) 案例 2： 某家族 企業(yè) 主 實(shí)行月工資制 ,其每月的基本工資為 5 000 元 ,年終領(lǐng)取效益工資 80 000 元 ,那么該總經(jīng)理全年應(yīng)納稅額為 : 全年應(yīng)納個(gè)人所得稅稅額 =[（ 5 000 元 800 元） *15%125 元 ]*12+（ 80 000 元 *35%6 375 元）=6 060 元 +21 625 元 =27 685 元 （ 四 ）內(nèi)部控制失效，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不合理 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。 對(duì)此，筆者特提出以下假設(shè)案例進(jìn)行分析說明： 假設(shè) 案例 1： 某家族企業(yè)原煤和焦炭是主要原料，企業(yè)為照顧家族成員售給每人 3500公斤原煤，原煤實(shí)際成本每公斤 0． 25 元，售給家族成員每公斤 0． 05 元收取，企業(yè)將其差價(jià)全部在“管理費(fèi)用”中列支。由此可見，家族式小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。但是業(yè)主的自有資金有限，無疑 其 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏大。包括政府有關(guān) 部門對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大；政府經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對(duì)家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，不關(guān)心其發(fā)展，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在； 對(duì)私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體企業(yè)注冊(cè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)云南省個(gè)體經(jīng)營(yíng)者無執(zhí)照經(jīng)營(yíng)者近五成 [10]； 金融業(yè)的信用貸款 向 私營(yíng)企業(yè)開放 的力度不夠 ，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限；會(huì)計(jì)核算制度不健全，家族式小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算只能套用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，諸多特殊問題得不到妥善處理；對(duì)家族式小企業(yè)的 會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督、服務(wù)不到位，對(duì)其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作不重視等等。第三，對(duì)家庭內(nèi)部成員實(shí)行專業(yè)分工和工資制，使企業(yè)逐步擺脫家族色彩，形成獨(dú)立的企業(yè)，以適應(yīng)新的發(fā)展形式。 家族企業(yè)做大做強(qiáng)是眾多家族經(jīng)營(yíng)者所期盼的，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做大做強(qiáng)的阻力很大。在我國(guó)，很多家族企業(yè)盲目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改制的嘗試，結(jié)果發(fā)生了一系列慘痛的教訓(xùn)。據(jù)歷年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果比較顯示 ,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本 呈提高趨勢(shì)（參見表 12）。 我國(guó)家族式小企業(yè)的組織形式一般有四種，即私人業(yè)主制、合伙制、有限責(zé)任公司制和合作制?？梢姡瑐€(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有及集體經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度 ,成為我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量。同期國(guó)有企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %，集體企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng)速度為 %,外商投資企業(yè)戶數(shù)平均增長(zhǎng) %。 problems and measures 目 錄 引 言 ...................................................................1 一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展 趨勢(shì) 分析 ......................1 （ 一 ） 我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 .............................1 （