【正文】 標準 及相關學科格式規(guī)范 。 （五）建立健全 我國 家族式小 企業(yè)保險保障機制 社會保險保障機制是家族企業(yè)不可忽視的問題。 提高家族式小企業(yè)中財務管理工作者的素質。 借鑒日本政府對家族企業(yè)進行的公司制改造，使家族企業(yè)這種“業(yè)主制”與現代企業(yè)“股份制”有機融合?！缎∑髽I(yè)會計制度》適用于“中華人民共和國境內設立的不對外籌集資金、經營規(guī)模較小的企業(yè)。財務人員被當作“記帳” 員，主要負責對外提供財務與納稅報表。其資本結構的特殊性，影響企業(yè)財務人員的任用、財務監(jiān)督模式及財務管理的具體內容。在家族式小企業(yè)中，企業(yè)與家庭捆在一起，企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮，于是企業(yè)與家庭都想多算“社會賬”，而少算“經濟賬”。《內部會計控制 —— 基本規(guī)范》規(guī)定的內部會計控制的內容主 要包括：貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業(yè)務的會計控制。 即 20xx 年 12 月 份“管理費用”賬戶的摘要欄內，標有原煤差價字樣，金額為 20 萬元。此外，由于家族式小企業(yè)財務人員缺乏專業(yè)知識，對企業(yè)的設備一般不計提折舊，導致企業(yè)不能回收折舊資金，而帶來經營風險。 在實際經營中， 企業(yè)的資產總額有限，片面依靠家族人員的融資或少數銀行貸款來擴大再生產，造成企業(yè)的負債率不斷上升。這些負面影響導致家族式小企業(yè)不敢 貿 然擴大投資，對外投資也信心不足。此外，充分發(fā)揮家族企業(yè)的社會職能，利用好“民營企業(yè)家進入大學校園”等平臺，促進廣大家族企業(yè)家與大學生的交流溝通，吸引和鼓勵大學生到家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，以淡化企業(yè)的家族色彩。對于那些沒有條件搞規(guī)模經營的，可以在目前的基礎上對自己的企業(yè)做細做精， 突出自己的特色，以求穩(wěn)妥發(fā)展。比如紅豆集團引進職業(yè)經理人的嘗試、廣西噴施寶等，其中黃河集團的案例最具有代表性。 表 12 歷次調查的私營企業(yè)主教育程度 年份 沒上過學（ %） 小學（ %） 初中（ %） 高中、中專（ %） 大學（ %） 研究生（ %） 合計（ %） 樣本數 1993 100 1419 1995 100 1467 1997 100 1937 20xx 100 3066 20xx 0 100 3249 資料來源：“中國私營企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國私營企業(yè)調查報告 [N]．中華工商時報， 20xx226． 日 趨 合理，適應市場需求 與發(fā)展 家族式小企業(yè)多以服務餐飲業(yè)或提供特長服務業(yè)的形式創(chuàng)建， 即目前第三產業(yè)為家族式小企業(yè)的主要行業(yè) 。家族企業(yè)多采用前三種形式。（見表 11） 表 11 按企業(yè)組織形式分組的法人單位 同口徑數據比較 20xx 年 20xx 年 增加數（萬個） 增長率（ %） 企 業(yè) 法 人（萬個） 比重（ %） 企 業(yè) 法 人（萬個） 比重（ %） 總 計 325． 0 100． 0 國有企業(yè)國有聯營、獨資企業(yè) 17． 7 集體企業(yè)、集體聯營企業(yè)、股份合作企業(yè) 40． 2 私營企業(yè) 股份制企業(yè)、其他有限責任公司 12． 5 外商投資企業(yè) 2． 4 港澳臺投資企業(yè) 2． 3 10 其他企業(yè) 1． 9 資料來源：參考《 20xx 年中國私營企業(yè)調查報告》和第一次全國經濟普查主要數據公報中的相關數據 ,經筆者整理而來。 可見， 家族企業(yè)平均增長速度最快，遠遠高于其他所有制經濟成份的增長速度。家族企業(yè)的發(fā)展，在繁榮市場經濟、維持社會安定、拉動民間投資、提供就業(yè)機會、提高人民生活水平等方面發(fā)揮的作用越來越大。設計（ 論文）中引用他人的文獻、數據、圖件、資料，均已在設計（論文）中加以說明，除此之外， 本設計（論文）不含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫的成果作品。 [關鍵詞 ]家族企業(yè) ； 財務管理 ； 問題對策 II Problems And Measures to the Enterprisesongenerationbasis Abstract： At present China’s economy is still in transitional period which is shifting from planned economy to marketoriented one. During the process of deepening reform enterprises will inevitably confront with many new situations, problems, conflicts and difficulties, which must takes time to get adapted to and take control. As far as enterprisesongenerationbasis are concerned, most of them are in the shape and their potential and petence need to be further strengthened. So the existing problems within them have presented barriers against their further development and expansion. Based on the internal financial problems faced by such enterprises, this paper suggests speculations and measures taken on how to standardize financial management from the perspective of strengthening government macrocontrol and internal management in enterprises. This paper means to play a positive role in and give reference to the sustainable development of enterprisesongenerationbasis. Key words： enterprisesongenerationbasis。 據 有關資料 統(tǒng)計： 家族式小企業(yè)不斷突破計劃經濟體制的束縛，成為國民經濟的重要組成部分，其實現產值約占 GDP 中的比重 近 五成 左右 ，吸納的就業(yè)人數凈增約 幾 萬人，上繳的工商稅收逐年增加。 20xx 年末第一次全國經濟普查的數據與 20xx 年第二次全國基本單位普查的同口徑數據比較 ,企業(yè)法人數增加了 萬個 ,增長了 % 。另外還有一部分家族式小企業(yè) 籌資主體是以家庭親緣關系為基礎形 成的，即若干個具有親屬關系的家庭或 具有親屬關系的 個人組成。 通過不斷學習和市場實踐已開始向復合型智能化轉變，有的還擁有自己的智囊團。個 4 體工商戶由原來主要經營商貿、餐飲、運輸等傳統(tǒng)第三產 業(yè)為主 逐步轉向發(fā)展第一產業(yè)和新興第三產業(yè)；私營企業(yè)經濟范圍也主要由第二產業(yè)轉向第一產業(yè)和第三產業(yè)，內部結構 趨向合理，多元化經營格局正在形成，促進了產業(yè)結構和所有制結構的調整和優(yōu)化，不斷適應市場經濟需求。如“天通股份”的合理體制和科學、規(guī)范的管理機制及河北大午集團的“三權分立”的管理模式很值得學習和借鑒。企業(yè)必須要引入家族外的專業(yè) 管理人員 ， 信任外聘人員，