【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 及相關(guān)學(xué)科格式規(guī)范 。 （五）建立健全 我國 家族式小 企業(yè)保險保障機制 社會保險保障機制是家族企業(yè)不可忽視的問題。 提高家族式小企業(yè)中財務(wù)管理工作者的素質(zhì)。 借鑒日本政府對家族企業(yè)進行的公司制改造，使家族企業(yè)這種“業(yè)主制”與現(xiàn)代企業(yè)“股份制”有機融合?！缎∑髽I(yè)會計制度》適用于“中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的不對外籌集資金、經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)。財務(wù)人員被當(dāng)作“記帳” 員，主要負(fù)責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。其資本結(jié)構(gòu)的特殊性，影響企業(yè)財務(wù)人員的任用、財務(wù)監(jiān)督模式及財務(wù)管理的具體內(nèi)容。在家族式小企業(yè)中，企業(yè)與家庭捆在一起，企業(yè)的生死存亡就是家庭的興衰枯榮，于是企業(yè)與家庭都想多算“社會賬”，而少算“經(jīng)濟賬”?！秲?nèi)部會計控制 —— 基本規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)部會計控制的內(nèi)容主 要包括：貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。 即 20xx 年 12 月 份“管理費用”賬戶的摘要欄內(nèi)，標(biāo)有原煤差價字樣，金額為 20 萬元。此外，由于家族式小企業(yè)財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，對企業(yè)的設(shè)備一般不計提折舊，導(dǎo)致企業(yè)不能回收折舊資金，而帶來經(jīng)營風(fēng)險。 在實際經(jīng)營中， 企業(yè)的資產(chǎn)總額有限，片面依靠家族人員的融資或少數(shù)銀行貸款來擴大再生產(chǎn)，造成企業(yè)的負(fù)債率不斷上升。這些負(fù)面影響導(dǎo)致家族式小企業(yè)不敢 貿(mào) 然擴大投資，對外投資也信心不足。此外，充分發(fā)揮家族企業(yè)的社會職能，利用好“民營企業(yè)家進入大學(xué)校園”等平臺，促進廣大家族企業(yè)家與大學(xué)生的交流溝通，吸引和鼓勵大學(xué)生到家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，以淡化企業(yè)的家族色彩。對于那些沒有條件搞規(guī)模經(jīng)營的，可以在目前的基礎(chǔ)上對自己的企業(yè)做細(xì)做精， 突出自己的特色，以求穩(wěn)妥發(fā)展。比如紅豆集團引進職業(yè)經(jīng)理人的嘗試、廣西噴施寶等，其中黃河集團的案例最具有代表性。 表 12 歷次調(diào)查的私營企業(yè)主教育程度 年份 沒上過學(xué)（ %） 小學(xué)（ %） 初中（ %） 高中、中專（ %） 大學(xué)（ %） 研究生（ %） 合計（ %） 樣本數(shù) 1993 100 1419 1995 100 1467 1997 100 1937 20xx 100 3066 20xx 0 100 3249 資料來源：“中國私營企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國私營企業(yè)調(diào)查報告 [N]．中華工商時報， 20xx226． 日 趨 合理，適應(yīng)市場需求 與發(fā)展 家族式小企業(yè)多以服務(wù)餐飲業(yè)或提供特長服務(wù)業(yè)的形式創(chuàng)建， 即目前第三產(chǎn)業(yè)為家族式小企業(yè)的主要行業(yè) 。家族企業(yè)多采用前三種形式。（見表 11） 表 11 按企業(yè)組織形式分組的法人單位 同口徑數(shù)據(jù)比較 20xx 年 20xx 年 增加數(shù)（萬個） 增長率（ %） 企 業(yè) 法 人（萬個） 比重（ %） 企 業(yè) 法 人（萬個） 比重（ %） 總 計 325． 0 100． 0 國有企業(yè)國有聯(lián)營、獨資企業(yè) 17． 7 集體企業(yè)、集體聯(lián)營企業(yè)、股份合作企業(yè) 40． 2 私營企業(yè) 股份制企業(yè)、其他有限責(zé)任公司 12． 5 外商投資企業(yè) 2． 4 港澳臺投資企業(yè) 2． 3 10 其他企業(yè) 1． 9 資料來源：參考《 20xx 年中國私營企業(yè)調(diào)查報告》和第一次全國經(jīng)濟普查主要數(shù)據(jù)公報中的相關(guān)數(shù)據(jù) ,經(jīng)筆者整理而來。 可見， 家族企業(yè)平均增長速度最快，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他所有制經(jīng)濟成份的增長速度。家族企業(yè)的發(fā)展，在繁榮市場經(jīng)濟、維持社會安定、拉動民間投資、提供就業(yè)機會、提高人民生活水平等方面發(fā)揮的作用越來越大。設(shè)計（ 論文）中引用他人的文獻、數(shù)據(jù)、圖件、資料，均已在設(shè)計（論文）中加以說明，除此之外， 本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 [關(guān)鍵詞 ]家族企業(yè) ； 財務(wù)管理 ； 問題對策 II Problems And Measures to the Enterprisesongenerationbasis Abstract： At present China’s economy is still in transitional period which is shifting from planned economy to marketoriented one. During the process of deepening reform enterprises will inevitably confront with many new situations, problems, conflicts and difficulties, which must takes time to get adapted to and take control. As far as enterprisesongenerationbasis are concerned, most of them are in the shape and their potential and petence need to be further strengthened. So the existing problems within them have presented barriers against their further development and expansion. Based on the internal financial problems faced by such enterprises, this paper suggests speculations and measures taken on how to standardize financial management from the perspective of strengthening government macrocontrol and internal management in enterprises. This paper means to play a positive role in and give reference to the sustainable development of enterprisesongenerationbasis. Key words： enterprisesongenerationbasis。 據(jù) 有關(guān)資料 統(tǒng)計： 家族式小企業(yè)不斷突破計劃經(jīng)濟體制的束縛，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其實現(xiàn)產(chǎn)值約占 GDP 中的比重 近 五成 左右 ，吸納的就業(yè)人數(shù)凈增約 幾 萬人，上繳的工商稅收逐年增加。 20xx 年末第一次全國經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù)與 20xx 年第二次全國基本單位普查的同口徑數(shù)據(jù)比較 ,企業(yè)法人數(shù)增加了 萬個 ,增長了 % 。另外還有一部分家族式小企業(yè) 籌資主體是以家庭親緣關(guān)系為基礎(chǔ)形 成的，即若干個具有親屬關(guān)系的家庭或 具有親屬關(guān)系的 個人組成。 通過不斷學(xué)習(xí)和市場實踐已開始向復(fù)合型智能化轉(zhuǎn)變，有的還擁有自己的智囊團。個 4 體工商戶由原來主要經(jīng)營商貿(mào)、餐飲、運輸?shù)葌鹘y(tǒng)第三產(chǎn) 業(yè)為主 逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)和新興第三產(chǎn)業(yè)；私營企業(yè)經(jīng)濟范圍也主要由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部結(jié)構(gòu) 趨向合理，多元化經(jīng)營格局正在形成，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟需求。如“天通股份”的合理體制和科學(xué)、規(guī)范的管理機制及河北大午集團的“三權(quán)分立”的管理模式很值得學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)必須要引入家族外的專業(yè) 管理人員 ， 信任外聘人員，