【正文】 結(jié) 論 13 參考文獻(xiàn) [1] 丁文員 ．關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題 [M]．北京：中共中央黨校出版社， 20xx，1～ 26． [2] 付文閣 ．中國(guó)家族企業(yè)面臨的緊要問(wèn)題 [M]．北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社， 20xx， 23～ 25． [3] 中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局．第一次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào) ［ N］．中國(guó)信息報(bào)，20xx127． [4]“中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究”課題組． 20xx 年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 [N]．中華工商時(shí)報(bào)，20xx226． [5] 云南省加快發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室．云南省加快非公有制經(jīng)濟(jì)政策文件匯編 [C]．昆明：云南大學(xué)出版社， 20xx， 2． [6] 同注 [2]． [7] 楊雄勝、王飛著．財(cái)務(wù)管理咨詢(xún) [M]．北京：華夏出版社 ， 20xx， 2． [8] 同注 [4]． [9] 同注 [3]． [10] 李云 .我省個(gè)體經(jīng)營(yíng)者無(wú)執(zhí)照者近五成 [N]．春城晚報(bào) ， 20xx419． [11] 甘德安著．中國(guó)家族企業(yè)研究 [M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 20xx， 282． [12] 20xx 年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》． [13] 宋紅超．點(diǎn)擊家族企業(yè) [M]．北京：東方出版社 ， 20xx， 41． [14] 應(yīng)煥紅．家族企業(yè)制度創(chuàng)新 [M]．北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 20xx， 264． [15] 同注 [13]． [16] 王翠春， 初宜紅編著．小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行手冊(cè) [M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 20xx，301． [17] 同注 [2]． [18] 同注 [13]． 14 致 謝 語(yǔ) 本畢業(yè) 論文的撰寫(xiě)得到云南師范大學(xué)金融財(cái)政學(xué)院院長(zhǎng)曹騎豹教授及昆明理工大學(xué)楊斯邁教授的認(rèn)真指導(dǎo)，為本畢業(yè)論文的撰寫(xiě)提供了很好的參考性意見(jiàn)及工具、資料等，在此深表感謝。 （三） 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 就家族式小企業(yè)而言，要規(guī)范、強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，更主要是提高企業(yè)主的管理素質(zhì)。完善法律、法規(guī)，制定財(cái)政部門(mén)對(duì)非公企業(yè)履行管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)。 （ 五 ）財(cái)務(wù)人員親緣化 ,專(zhuān)業(yè) 素質(zhì) 水平 低 大多家族企業(yè)多采用有限責(zé)任公司這一組織形式 ,由 親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，家族企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，同時(shí)企業(yè)的員工大多是家庭成員或家族親戚?？傊诩易迨叫∑髽I(yè)中，稅收籌劃極其不合理。一般而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)規(guī)模呈反比例關(guān)系，企業(yè)越小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高，反之亦然 （參見(jiàn)表 14[12]） 。這些因素為家族式小企業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，但仍存在很多負(fù)面作用。當(dāng)家族式小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，在產(chǎn)權(quán)治理方面，可借鑒 方太集團(tuán)的“口袋論”、 四川希望集團(tuán)劉氏兄弟的“分體論” 及 廣東萬(wàn)和集團(tuán)的“共體論”等科學(xué)的管理模式。 目前，多數(shù)私營(yíng)企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)都有所提高，同時(shí) 大多數(shù)企業(yè)十分重視員工的培訓(xùn)，有的企業(yè)一年投入培訓(xùn)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。其中，國(guó)有企業(yè)、國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司下降 %,集體企業(yè)、集體聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè)下降 %，其他有限責(zé)任公司、股份有限公司增長(zhǎng) %，私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng) %,其他內(nèi)資企業(yè)增長(zhǎng) %[3]。 financial management。 problems and measures 目 錄 引 言 ...................................................................1 一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展 趨勢(shì) 分析 ......................1 （ 一 ） 我國(guó)現(xiàn)階段家族式小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析 .............................1 （二）我國(guó)家族式小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) ...................................4 二、我國(guó)家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 中存在的問(wèn)題 ..................................5 （一）社會(huì)環(huán)境影響、地方政府及職能部門(mén)調(diào)控不到位 .......................5 （二）內(nèi)部籌資有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏高 .......................................6 （三）利潤(rùn)計(jì)算不科 學(xué)，稅收籌劃不合理 ...................................7 （四）內(nèi)部控制失效，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不合理 .................................8 （五）財(cái)務(wù)人員親緣化 ,專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低 ....................................9 三、解決家族式小企 業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策 ...............................10 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控力度“依法治小” ..........................10 （二）構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)制度，不斷完善管理制度 ......................10 （三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 ..............................11 （四）建立健全我國(guó)家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的有效機(jī)制 ................11 （五）建立健全我國(guó)家族式小企業(yè)保險(xiǎn)保障機(jī)制 ............................11 結(jié) 論 .................................................................12 參考文獻(xiàn) .................................................................13 致 謝 語(yǔ) ................................................................14 1 對(duì)家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考與 對(duì)策 引 言 改革開(kāi)放后，尤其是 20世紀(jì) 八九十年代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)（約 90%以上是家族企業(yè)）成為各種所有制形式當(dāng)中發(fā)展較快的一種，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用?？梢?jiàn)，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有及集體經(jīng)濟(jì)成份的增長(zhǎng)速度 ,成為我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì)高速、持續(xù)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量。據(jù)歷年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查結(jié)果比較顯示 ,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)主的文化程度基本 呈提高趨勢(shì)（參見(jiàn)表 12）。 家族企業(yè)做大做強(qiáng)是眾多家族經(jīng)營(yíng)者所期盼的，但是實(shí)際經(jīng)營(yíng)中做大做強(qiáng)的阻力很大。包括政府有關(guān) 部門(mén)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大；政府經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)和執(zhí)法、監(jiān)督部門(mén)在掌握政策中對(duì)家族式小企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，不關(guān)心其發(fā)展，總是“放任自流”，致使家族企業(yè)常常是“自生自滅”；公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在； 對(duì)私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體企業(yè)注冊(cè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理不嚴(yán)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)云南省個(gè)體經(jīng)營(yíng)者無(wú)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)者近五成 [10]； 金融業(yè)的信用貸款 向 私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放 的力度不夠 ，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限；會(huì)計(jì)核算制度不健全，家族式小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算只能套用《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，諸多特殊問(wèn)題得不到妥善處理；對(duì)家族式小企業(yè)的 會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督、服務(wù)不到位，對(duì)其會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作不重視等等。由此可見(jiàn)，家族式小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。 假設(shè) 案例 2： 某家族 企業(yè) 主 實(shí)行月工資制 ,其每月的基本工資為 5 000 元 ,年終領(lǐng)取效益工資 80 000 元 ,那么該總經(jīng)理全年應(yīng)納稅額為 :