【正文】 重不足、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問(wèn)題，對(duì)策 AbstractChina39。目前國(guó)外對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，世界上許多國(guó)家也都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》 、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案》等。各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的習(xí)慣叫法、定義和劃分標(biāo)準(zhǔn)有所不同。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)需要同時(shí)滿(mǎn)足這兩種標(biāo)準(zhǔn)，這樣更有利于國(guó)家支持中小企業(yè)的發(fā)展。 《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為：①工業(yè)行業(yè)中的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在 2022 人以下，或銷(xiāo)售額在 3 億元以下，或資產(chǎn)總額為在 4 億元以下的企業(yè)；②建筑業(yè)中的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在 3000 人以下，或銷(xiāo)售額在 3 億元以下，或資產(chǎn)總額在 4 億元以下的企業(yè)；③批發(fā)和零售業(yè)，零售行業(yè)中的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在 500 人以下，或銷(xiāo)售額在 億元以下的企業(yè)；批發(fā)行業(yè)中的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在 200 人以下，或銷(xiāo)售額在 3 億元以下的企業(yè)；④交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中的中小型企為職工人數(shù)在 3000 人以下，或銷(xiāo)售額在 3 億元以下的企業(yè)；郵政業(yè)中的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在 1000 人以下，或銷(xiāo)售額在 3 億元以下的企業(yè)；⑤住宿和餐飲行業(yè)的中小型企業(yè)為職工人數(shù)在 800 人以下，或銷(xiāo)售額在 億元以下的企業(yè)。并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)等等，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。（3）初始資本及可利用的資本少。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者具有機(jī)動(dòng)性，成本意識(shí)，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開(kāi)拓精神。中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金小，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常依賴(lài)于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，因而環(huán)境一旦發(fā)生變化，對(duì)中小企業(yè)的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多中小企業(yè)就是因難以適應(yīng)新的環(huán)境、政策的壓力而破產(chǎn)。因此表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)者常常為避免競(jìng)爭(zhēng)找出路，在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化，避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，力求實(shí)現(xiàn)不完全競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，關(guān)閉率也高。上述這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在以市場(chǎng)取向的經(jīng)濟(jì)改革中與大企業(yè)相比暴露出明顯的弱勢(shì)地位。但近年來(lái)，我國(guó)許多中小企業(yè)沒(méi)有科學(xué)、合理的處理好這一問(wèn)題，不斷陷入經(jīng)營(yíng)性資金緊缺的困境。有時(shí)出于謹(jǐn)慎，出現(xiàn)大量現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金利用率低下；有時(shí)企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，大量耗費(fèi)資金，造成日常經(jīng)營(yíng)所急需資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困境。 (3)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 籌資和投資不合理中小企業(yè)在一系列財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、理性的問(wèn)題，一些問(wèn)題已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以致影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展，主要表現(xiàn)為： 融資協(xié)調(diào)能力低下資金是任何一個(gè)企業(yè)的命脈，對(duì)中小企業(yè)則更為致命，在歷來(lái)的調(diào)查中“資金不足”始終被列為中小企業(yè)的第一位的問(wèn)題。中小企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)效益不佳，負(fù)債多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信程度不高，很難從銀行獲取貸款。（3）證券市場(chǎng)門(mén)檻高。（5）傳統(tǒng)信貸觀念影響銀行貸款熱情。 投資管理行為欠合理 投資管理作為中小企業(yè)管理工作的核心，其管理好壞將直接影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至影響其生存與發(fā)展。（2）投資存在盲目性。但這種防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的做法，在中小企業(yè)規(guī)模小、資本積累嚴(yán)重不足的實(shí)際情況下，很容易導(dǎo)致中小企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)困難，甚至還會(huì)使中小企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī) [5]。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流量和存量不大，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而控制、監(jiān)督、管理、預(yù)測(cè)、決策、檢查和分析等職能則很難得到發(fā)揮。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織規(guī)模相對(duì)較小，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理力量相對(duì)薄弱，加之外部監(jiān)督主體—政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督雙重主體缺位，致使企業(yè)會(huì)計(jì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象盛行。造成中小企業(yè)在分配管理行為上扭曲的主要原因是中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的理財(cái)觀念和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí) [7]。但近些年來(lái)，我國(guó)許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收入、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù)，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)不實(shí)，數(shù)據(jù)失真。（2）外部監(jiān)督主體缺位。中小企業(yè)規(guī)模小、人員少，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)差，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，同時(shí)又受制于領(lǐng)導(dǎo)的控制和約束，從而使會(huì)計(jì)人員無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)。 建立良好的外部環(huán)境，完善我國(guó)中小企業(yè)融資體系自從2022年國(guó)務(wù)院的工作重點(diǎn)就把實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程列入了其中一項(xiàng)重要工作。第四是積極推進(jìn)中小企業(yè)的信用制度建設(shè)。鼓勵(lì)政策性銀行在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有市場(chǎng)前景、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的中小企業(yè)的發(fā)展。（2）完善中小企業(yè)融資的法律、法規(guī)支持。但在中小企業(yè)立法保護(hù)上，這些立法僅僅側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，而對(duì)中小企業(yè)作為弱者地位保護(hù)力度明顯不夠。誠(chéng)信也是弘揚(yáng)和培育中華民族的傳統(tǒng)美德，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的今天仍然有其深遠(yuǎn)的意義。因?yàn)橹行〗鹑跈C(jī)構(gòu)比較傾向于向中小企業(yè)提供融資服務(wù)。 切實(shí)做好企業(yè)自身內(nèi)部管理，建立有效的財(cái)務(wù)管理控制體系 加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金營(yíng)運(yùn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。（1）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。（2）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理。最后，要定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。其次，注意合理的存貨比率即存貨與流動(dòng)資產(chǎn)總額之比。(4)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。 提高融資協(xié)調(diào)能力，正確進(jìn)行投資決策 加強(qiáng)自身實(shí)力，獲得更多融資中小企業(yè)規(guī)模小、起步慢、實(shí)力弱，缺乏科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)效益不佳，負(fù)債多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，資信程度不高。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)性和透明度要適當(dāng)提高，這種做法可以加強(qiáng)信息的對(duì)稱(chēng)性，使銀行等金融機(jī)構(gòu)很容易獲取中小企業(yè)的真實(shí)信息，在一定程度上可以加強(qiáng)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的積極性。任何一個(gè)方面的問(wèn)題都有可能使支出增加，甚至使項(xiàng)目的預(yù)期呈反向效應(yīng)，造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，研究產(chǎn)品的銷(xiāo)路和發(fā)展趨勢(shì)，工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)，以及規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的措施。項(xiàng)目投資以后，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問(wèn)，放任自流。從實(shí)際操作講，企業(yè)實(shí)際投資的多元化，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多元化，生產(chǎn)地區(qū)多元化等等，可采取一業(yè)為主兼營(yíng)他業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)的做法。企業(yè)不直接選擇某一具體的證券或證券組合，而是投資于一些專(zhuān)業(yè)性投資公司的證券組合，往往也能降低證券投資風(fēng)險(xiǎn)。要解決這類(lèi)問(wèn)題，中小企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)要有一定的程序，財(cái)務(wù)人員要100%有會(huì)計(jì)證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會(huì)計(jì)崗位資格證書(shū)的人擔(dān)任。報(bào)稅是會(huì)計(jì)的工作。其次，健全法制建設(shè)，加強(qiáng)法律對(duì)會(huì)計(jì)失信的監(jiān)控力度以及加強(qiáng)誠(chéng)信教育，提高相關(guān)人員的誠(chéng)信意識(shí)。傳統(tǒng)成本管理運(yùn)行機(jī)制過(guò)多地依靠行政手段來(lái)增強(qiáng)成本管理的外在約束力，難以發(fā)揮人們的積極性和創(chuàng)造性，更談不上塑造企業(yè)的成本管理文化，也就不可能在企業(yè)內(nèi)部建立全員成本管理的理念，整個(gè)成本管理運(yùn)行機(jī)制也就缺乏一種內(nèi)在的動(dòng)力。要提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍是一個(gè)必不可少、重要的前提條件。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的 知識(shí)、智慧和努力程度。 采取合理方法，理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，制造虛盈和虛虧的情況是并存的，它是由于不同企業(yè)的所有權(quán)體制和經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制造成的。處理好這個(gè)問(wèn)題的指導(dǎo)思想應(yīng)該是實(shí)事求是、注重實(shí)效。同時(shí)也要加強(qiáng)法制教育，提高人們的遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。另外,還要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督，不僅包括內(nèi)部審計(jì)，還應(yīng)當(dāng)有外部的獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)、國(guó)家的工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)一起參與對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議也只是一些比較籠統(tǒng)的構(gòu)思和看法，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。我決心在以后的學(xué)習(xí)進(jìn)程中關(guān)注本課題的前沿成果，認(rèn)真研究，取得更深刻的見(jiàn)解。 Company, Asia Pte Ltd，1997, Eight Edition[15] Small Business Credit Availability and Relationship Lending: The Importance of Band Organizational Structure Economic journal, Forthing, 2022 致 謝本論文是在認(rèn)真收集資料，仔細(xì)整合，梳理后經(jīng)過(guò)規(guī)范研究和比較分析的基礎(chǔ)上完成的，從開(kāi)題報(bào)告到論文的最終定稿，這期間得到了我的導(dǎo)師白福萍耐心的幫助和悉心的指導(dǎo)，并且在百忙中給我提出了修改意