家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式探析-文庫吧
2025-04-23 21:24 本頁面
【正文】 過快，勞動力總量過大，又使中國的就業(yè)問題十分嚴(yán)峻，它已成為中國現(xiàn)代化建設(shè)中的一個十分嚴(yán)重的社會問題。而中國家族式企業(yè)的發(fā)展，開闊了就業(yè)新渠道，有效地緩解了政府的壓力，增加了人民收入，促進(jìn)了市場繁榮，起到了積極的作用。在 2021年全國大 學(xué)生就業(yè)交流會上，家族式企業(yè)的用人需求量為最大，可占整個大學(xué)生就業(yè)的 40%以上，而且在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，面對大學(xué)生就業(yè)、農(nóng)民工就業(yè)以及一些社會閑散勞動力的就業(yè)問題，家族式企業(yè)都會為這些人開辟就業(yè)渠道，從而維護(hù)了社會的穩(wěn)定。 （三）推動和促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化 以家族式企業(yè)為主導(dǎo)的民營經(jīng)濟(jì)，打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了城市和農(nóng)村之間人口和各種生產(chǎn)要素的流動和重組，形成了人口和生產(chǎn)要素向塊狀經(jīng)濟(jì)中心或者是城鎮(zhèn)集聚的大趨勢。家族式企業(yè)的發(fā)展，將為我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化作出重要的貢 獻(xiàn)。 （四）培養(yǎng)企業(yè)家，構(gòu)建人力資本形成的良好機(jī)制 家族式企業(yè)的發(fā)展和壯大培養(yǎng)了一大批勇于進(jìn)取、善于開拓的企業(yè)家，帶來真正的企業(yè)家精神和企業(yè)家風(fēng)貌，這必將促進(jìn)家族式企業(yè)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的國有企業(yè)論資排輩、能上不能下、能進(jìn)不能出的人才管理體制相比，家族式企業(yè)更能注重按照市場的機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行人才的引進(jìn)、調(diào)配、培養(yǎng)和使用，許多私營企業(yè)家現(xiàn)在都明白人才比金錢更重要，因此，千方百計(jì)地創(chuàng)造好的人才機(jī)制，構(gòu)建人力資本形成的良好機(jī)制。 二、家族式企業(yè)管理模式中存在的主要問題 我國家族式企業(yè)運(yùn)營模式具有如下特征：封閉 式的產(chǎn)權(quán)管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一，任人唯親，高度集權(quán)的家長式?jīng)Q策。在這種特征下運(yùn)行的管理模式會產(chǎn)生如下問題： （一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度不健全 家族式企業(yè)的 “家族制 ”特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動往往由企業(yè)主一人說了算。企業(yè)主們不愿放棄既當(dāng)會計(jì)又當(dāng)出納，同時又兼作保管員的低成本內(nèi)部管理機(jī)制，不愿放棄靠家族血緣關(guān)系形成的權(quán)力決策結(jié)構(gòu)，更不允許外人介入企業(yè)高層的經(jīng)營活動，害怕面對企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)制、資本多元化所帶來的高風(fēng)險，只是依靠企業(yè)自身積累的資金進(jìn)行生存發(fā)展。很多家族式企業(yè)主對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，以致許多財(cái)務(wù)管理制 度過于簡單，流于形式。同時，企業(yè)主
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1