【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理模式的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)由于集成化財(cái)務(wù)管理模式基于兩個(gè)重要前提條件：一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范和扁平化。不管集權(quán)和分權(quán)程度如何，規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)必須建立，否則集成化財(cái)務(wù)管理就失去了存在的基礎(chǔ)。二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用。這是讓集成化財(cái)務(wù)管理能夠讓財(cái)務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程集成起來的手段和工具。這樣一來與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比集成化財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)在于:遠(yuǎn)程管理、全程管理、在線管理、靈活管理和集中與協(xié)同的特點(diǎn)。集成化財(cái)務(wù)管理模式與其他三種模式相比，有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：第一，9強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)體系的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。集成化財(cái)務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)，在信息流、資金流和物流相互融合的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化和整體資源優(yōu)化配置，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一體化運(yùn)作，這樣可以充分發(fā)揮家族企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。集成化財(cái)務(wù)管理繞開集權(quán)分權(quán)的爭(zhēng)論，不拘于某種特定的集權(quán)分權(quán)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)各層次的權(quán)利分配和財(cái)務(wù)控制方式。第三，有利于節(jié)約組織成本。集成化財(cái)務(wù)管理方式主要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行及時(shí)的信息收集和處理，各種財(cái)務(wù)活動(dòng)通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，它會(huì)削減大量財(cái)務(wù)組織，這樣一來可以節(jié)約組織成本。集成化財(cái)務(wù)管理模式除了以上幾個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)外，還在整體柔性、應(yīng)變能力等方面強(qiáng)于集權(quán)式、分權(quán)式和相融性財(cái)務(wù)管理模式。正是由于集成化財(cái)務(wù)管理可以參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理，并且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行在線管理，可以充分發(fā)揮家族企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，所以提出并構(gòu)建集成化財(cái)務(wù)管理模式是為了適應(yīng)家族企業(yè)更好的發(fā)展需要。 集成化財(cái)務(wù)管理模式的可行性及存在缺陷實(shí)現(xiàn)集成化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)本身情況循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。一般包括五個(gè)步驟:在董事會(huì)和家族高層管理中形成對(duì)集成化的認(rèn)可；財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)收集。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完整運(yùn)行；財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；針對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)集成化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。 由于集成化財(cái)務(wù)管理選擇并貫以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) EVA 最大化，所以必須根據(jù)這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)集成化財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析它的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果是否符合 EVA 最大化，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，找出不足，并在實(shí)際中不斷加以糾正，使集成化財(cái)務(wù)管理模式更加完善，更加運(yùn)行有效。 在一般財(cái)務(wù)狀況分析中，人們著重分析企業(yè)的三種能力：盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)這些能力分析通常采用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，例如：盈利能力指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率等，償債能力有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資本收益率等，運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)有存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。 盡管集成化財(cái)務(wù)管理模式可運(yùn)用于各個(gè)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但由于筆者一些客觀主觀條件影響，它還存在著一些不足之處。第一，實(shí)際實(shí)用性較差。由于時(shí)間和客觀條件限制，在寫作中未曾到一些家族企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，其中一些構(gòu)成條件中的具10體內(nèi)容可能與實(shí)際情況有出入。第二，對(duì)于集成化財(cái)務(wù)管理模式中所涉及的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性問題沒有進(jìn)行分析。由于自身能力有限，都是先設(shè)定個(gè)家族企業(yè)不存在網(wǎng)絡(luò)安全性問題。第三，集成化財(cái)務(wù)管理模式評(píng)價(jià)上只作了粗略分析，沒有用一個(gè)現(xiàn)存的具體的家族企業(yè)來說明該如何進(jìn)行具體評(píng)價(jià)。 集成化財(cái)務(wù)管理模式未來研究的設(shè)想對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是集成化財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場(chǎng)已不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈同其他企業(yè)供應(yīng)鍵的整體競(jìng)爭(zhēng)。只有站在全局供應(yīng)鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經(jīng)營(yíng)成本、減少資金周轉(zhuǎn)期、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)客戶滿意度，以適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理已不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，要收集有關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面信息，就需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈一同進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)第三步目標(biāo)，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這中間會(huì)涉及到許多復(fù)雜的問題。但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)后，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。目前中國(guó)個(gè)別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團(tuán) 1999 年對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，利用網(wǎng)絡(luò)與不同實(shí)力的供應(yīng)商建立不同層級(jí)的聯(lián)系，同時(shí)，零距離地滿足客戶的需求，推行對(duì)供應(yīng)商——廠商——顧客價(jià)值鏈的管理。世界一些著名的軟件制造商，如 SAP、ORACLE、BAAN 等，已對(duì)這種管理模式提出了相應(yīng)的軟件。筆者對(duì)未來家族企業(yè)集成化財(cái)務(wù)管理模式研究做了如下設(shè)想：第一，將影響家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的因素量化，并計(jì)算出影響權(quán)數(shù)。第二，將研究對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，不再是普遍性觀念上的家族企業(yè)，而是現(xiàn)實(shí)中現(xiàn)存的具體的某一家族企業(yè)。第三，緊跟時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，繼續(xù)深化發(fā)展集成化財(cái)務(wù)管理模式的具體構(gòu)建內(nèi)容。第四，理論聯(lián)系實(shí)際，將所構(gòu)建的集成化財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用于某一家族企業(yè)，用以運(yùn)行、檢驗(yàn)、完善該模式。第五，完善集成化財(cái)務(wù)管理模式的評(píng)價(jià)方式，用一些具體的企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)模式運(yùn)行的成功與否。11結(jié) 論縱觀全球，家族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。家族企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。在 20 世紀(jì) 90 年代，家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了深化發(fā)展的新階段。朝著國(guó)際化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。越來越多元化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使著家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的革新。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也自然引起更多的研究和討論。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代家族企業(yè)制度管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，家族企業(yè)的興衰成敗很大程度上在于管理，財(cái)務(wù)管理是其中關(guān)鍵一環(huán)。目前，我國(guó)對(duì)于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式這方面的研究仍在不斷探索之中，希望能夠設(shè)計(jì)出一套適合我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。構(gòu)建和完善家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于學(xué)者來說是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的任務(wù)，但是隨著研究學(xué)者的努力，一套與時(shí)俱進(jìn)的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式體系終將確立。12參考文獻(xiàn)[1] 孫班軍. 企業(yè)集團(tuán)管理研究[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2022.[2] 柴斌鋒. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào),2022，(3):3759.[3] [J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2022，(12):3637.[4] 戴新民. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)前沿問題[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022.[5] 郭復(fù)初. 財(cái)務(wù)通論[M]. 立信會(huì)計(jì)出版社，1997.[6] 伍中信. 財(cái)權(quán)流:現(xiàn)代財(cái)務(wù)本質(zhì)的恰當(dāng)表述 [J].財(cái)政研究，1998，(2):2829.[7] 張兆國(guó). 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)研究，1999，(3):2938.[8] 干勝道. 所有者財(cái)務(wù)論[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[9] 賴作卿. 國(guó)外家族式企業(yè)與公眾公司的比較研究[J].廣州社會(huì)科學(xué)，1999，(1):1782.[10] 章鐵生. 公司治理與公司會(huì)計(jì)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022.[11] [J].經(jīng)濟(jì)師，2022，(10):148149.[12] 甘得安. 中國(guó)家族企業(yè)研究[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2022.[13] [M].中國(guó)紡織出版社，2022.[14] 宋素嫻. 家族企業(yè)一定要推出歷史舞臺(tái)嗎[J].經(jīng)濟(jì)師，2022，(10):93106.[15] 薛媛媛. 論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2022(2):4042.[16] 李維安等 .美國(guó)的公司治理：馬其諾防線[M]，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2022.[17] Sharpe W. Morningstar39。s riskadjusted ratings [J].Financial Analysts Journal, 1998, 54(4)：P2133.[18] Grinblatt M, Titman S. Mutual fund performance：An analysis’ quarterly portfolio holdings [J].Journal of Business, 1989, P393416.[19] Detzel. Persistence in Mutual Fund Performance [J].Financial Services Review，2022，P4555.[20] Daniel Y. Centralization and decentralization of financial control group choice Probe 13[J]. Intelligence development and, 2022, (3)：P1619. [21] Sharpe Jin. Modern Enterprise Group Financial Management Group, Model [J]. Group of Economic Research, 2022, (2)P2123. 致 謝首先誠(chéng)摯的感謝指導(dǎo)老師郭仁輝老師，是您悉心的教導(dǎo)使我得以一窺財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的深?yuàn)W，不時(shí)的討論并指點(diǎn)我正確的方向，使我在這些年中獲益匪淺。老師對(duì)學(xué)問的嚴(yán)謹(jǐn)更是我輩學(xué)習(xí)的典范。本論文的完成另外亦得感謝朋友李想的大力協(xié)助。因?yàn)橛心愕捏w諒及幫忙，使得本論文能夠更完整而嚴(yán)謹(jǐn)。感謝和我一起生活四年的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂與溫馨，值得我學(xué)習(xí)。 “君子和而不同” ，我們正是如此！愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與快樂。感謝我的朋友，感謝你們?cè)谖沂б鈺r(shí)給我鼓勵(lì)，在失落時(shí)給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在此過程中倍感溫暖一個(gè)人的成長(zhǎng)絕不是一件孤立的事，沒有別人的支持與幫助絕不可能辦到。我感謝可以有這樣一個(gè)空間，讓我對(duì)所有給予我關(guān)心、幫助的人說聲“謝謝”！最后，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給我摯愛的雙親。沒有你們，就不會(huì)有今天的我！我一直感恩，感恩于我可以擁有一個(gè)如此溫馨的家庭，讓我所有的一切都可以在你們這里得到理解與支持，得到諒解和分擔(dān)。我愛你們，愛我們的家！14外文原文Enterprise Group A preliminary study of financial management modelEnterprise Group is posed by a number of legal entities with multilevel, structural anization, the establishment of such anizations form a single enterprise to change the traditional relationship between the anization39。s internal structure. One group can be formed limited liability pany form a board of directors, supervisors, managers of the responsibility and authority relations and mutual checks and balances system of selfrestraint mechanism。 other hand, the Group is the parent pany, directly or indirectly through foreign investment, master the controlling stake in a subsidiary. Enterprise Single management to enterprise groups, the scale of operations, enterprise groups, both operators of an investor, so that intragroup finance function has undergone new changes, resulting in the investor capital and to accept the relationship between capital investment and financing, the relationship between ine distribution and to ensure the preservation of capital valueadded 15and the formation of asset management and financial constraints and a series of financial relationships. The Group39。s financial management should be mitted to integration and optimization of resources for enterprise groups, so that the minimum investment of resources and their utilization efficiency of the highest within the Group panies to create petitive advantages, to achieve the overall value of enterprise groups, the largest target. Therefore, the establishment of efficient financial management of the enterprise group is a very key issue. First, enterprise financial management a