學(xué)士論文-企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-03-08 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著較多的問(wèn)題：第一，投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)。一些中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資只是為了眼前的需要，而沒(méi)有體現(xiàn)它與整體戰(zhàn)略的關(guān)系，造成投資浪費(fèi)。第二，項(xiàng)目投資人員配備不合理。目前我國(guó)大部分中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率 低下。第三，投資風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)由于人員素質(zhì)不高、管理水平偏低，主要管理人員往往沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。 二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 首先，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)。資金的使用、周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的各方面，關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。管理工作一定要做到層層落實(shí)。其次，要提高資金使用效率，使資金使用產(chǎn)生最佳的效果，資金的來(lái)源和使用必須有效配合。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。合理地分配資金 ，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)配合合理。最后，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)、物資管理的控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范
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