企業(yè)財務(wù)管理存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物,資產(chǎn)流失嚴重。不少企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高,對工作重視不夠由于我國建立市場經(jīng)濟制度的時間比較短，企業(yè)還沒有完全地按現(xiàn)代企業(yè)制度來運作。目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進了財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用，我國目前有70%的財務(wù)管理人員是大專以下的文化，有些企業(yè)的會計人員沒有從業(yè)資格證書，學(xué)習(xí)和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力低下財務(wù)部門提供的會計信息比較粗劣，會計工作在企業(yè)理中的作用得不到體現(xiàn)。企業(yè)改制后對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，使得監(jiān)督機制形同虛設(shè)，監(jiān)事會制度更是流于形式，沒有科學(xué)的決策機制，缺乏有效的監(jiān)督控制。有的企業(yè)會計核算至于反映，沒有監(jiān)督。對財務(wù)人員的選拔，不能按照現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)人員的標準進行選拔。有的財務(wù)人員原則性差，不敢監(jiān)督，不會監(jiān)督，缺乏科學(xué)監(jiān)督。有的企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程只有少數(shù)人知道，財務(wù)人員只是會做賬，對實際發(fā)生的經(jīng)營活動無法進行有效的跟蹤監(jiān)控，只有到了收匯時才能看出，根本談不上對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督。有的企業(yè)為了逃稅等目的，常常違反會計的真實性原則，財務(wù)賬面所反映的不是真實情況，很多財務(wù)分析指標市區(qū)真實意義。有的企業(yè)對財會人員重使用輕培養(yǎng)，使得財會人員觀念陳舊，只是缺乏。俗話說：“人往高處走，水往低處流?！痹谄髽I(yè)改制過程中，一些有經(jīng)驗有能力的財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定。另外，財務(wù)人員僅僅注重會計核算方面的只是和經(jīng)驗，沒有將中作中心由對憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財務(wù)管理的各個工作階段所應(yīng)具備的專門知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。此外提升我國財務(wù)管理人員整體素質(zhì)也成為財務(wù)管理的一項重要任務(wù)。二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因（一）負債過多，融資成本高。目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差。第二，國家的優(yōu)惠政策，未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。（二）中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。在我國的中小企業(yè)中，普遍存在以下不良狀況：一方面，一些企業(yè)只設(shè)會計機構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu)；有的企業(yè)甚至不設(shè)會計機構(gòu)，企業(yè)全部的會計工作委托會計事務(wù)所代理，嚴重忽視了會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。另一方面，一些企業(yè)會計機構(gòu)不健全，會計人員配備不合
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