企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-04-20 06:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三,存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,對(duì)工作重視不夠由于我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的時(shí)間比較短，企業(yè)還沒(méi)有完全地按現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)運(yùn)作。目前我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)還停留在手工操作，信息化建設(shè)滯后，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差，使得成為擺設(shè)，沒(méi)有真正地發(fā)揮其應(yīng)有作用，我國(guó)目前有70%的財(cái)務(wù)管理人員是大專(zhuān)以下的文化，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，學(xué)習(xí)和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力低下財(cái)務(wù)部門(mén)提供的會(huì)計(jì)信息比較粗劣，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)理中的作用得不到體現(xiàn)。企業(yè)改制后對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，缺乏有效的監(jiān)督控制。有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算至于反映，沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的選拔，不能按照現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。有的財(cái)務(wù)人員原則性差，不敢監(jiān)督，不會(huì)監(jiān)督，缺乏科學(xué)監(jiān)督。有的企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有少數(shù)人知道，財(cái)務(wù)人員只是會(huì)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)控，只有到了收匯時(shí)才能看出，根本談不上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督。有的企業(yè)為了逃稅等目的，常常違反會(huì)計(jì)的真實(shí)性原則，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是真實(shí)情況，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)市區(qū)真實(shí)意義。有的企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員重使用輕培養(yǎng)，使得財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，只是缺乏。俗話(huà)說(shuō)：“人往高處走，水往低處流?！痹谄髽I(yè)改制過(guò)程中，一些有經(jīng)驗(yàn)有能力的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的只是和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將中作中心由對(duì)憑證賬薄的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求。此外提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)也成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因（一）負(fù)債過(guò)多，融資成本高。目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家的優(yōu)惠政策，未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。（二）中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在我國(guó)的中小企業(yè)中，普遍存在以下不良狀況：一方面，一些企業(yè)只設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；有的企業(yè)甚至不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)全部的會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。另一方面，一些企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合
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