股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 03:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、兼并收購(gòu)和中外合資等方式，增加中小企業(yè)自身資本，提高中小企業(yè)的融資能力。（二）內(nèi)部因素。單純考慮國(guó)家，銀行怎樣給中小企業(yè)提供種種優(yōu)惠以改善其財(cái)務(wù)管理的能力，只能起到緩解的作用，解決的根源是中小企業(yè)自身。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)為減輕新事物，新理論帶來(lái)的沖擊，以及在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，中小企業(yè)應(yīng)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。、中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)目前，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)，導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。所以，在中小企業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用。同時(shí)，要對(duì)全員進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、教育，在企業(yè)中進(jìn)行普法教育，提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法— — 萬(wàn)方數(shù)據(jù)制觀念。、中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理（ ）中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。（ ）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。為此，首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢(shì)必要從另外渠道籌資來(lái)償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，比如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動(dòng)資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。（ ）要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。首先，要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。其次，財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。再次，要定期檢查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。（ ）要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施，對(duì)存貨要盡可能地壓縮，過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資應(yīng)避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)力求加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用調(diào)研評(píng)定，定期函詢(xún)核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的還款期限與辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。（ ）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。為了搞好成本控制，具體包括以下方面：建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；建立健全賬務(wù)處理程序制度；建立健全原始記錄管理制度；建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度；建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度；建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度等。有了這些制度才能使中小企業(yè)的各種行為有一定的規(guī)范約束，盡可能杜絕問(wèn)題的發(fā)生。、中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施投資時(shí)應(yīng)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（ ）為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法
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