淺析民營企業(yè)財務管理中存在問題和對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 化的資本融入。大多數民營公司尚未建立科學的決策機制，而是老板一個人說了算。而我國的民營企業(yè)家素質普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致投資失敗。這種憑經驗，甚至拍腦門的決策方法，會給企業(yè)經營帶來很大的決策風險。因此民營企業(yè)想要做大做強，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權和經營權分離，讓專業(yè)人才來管理公司。很多民營企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學的小圈子里用人的習慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機制。公司內部裙帶關系嚴重，會計人員由企業(yè)領導的家庭成員、親戚擔任，,對企業(yè)領導絕對 “忠誠” , 但業(yè)務素質通常不高,大多沒有經過正規(guī)的會計業(yè)務培訓, 缺少財務管理的能力。成本意識淡化 ，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象， 無法為決策提供準確的成本信息 。家族成員占據企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。民營公司的整體素質不高，尤其是民營企業(yè)經營者的素質與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，財務管理觀念淡薄，企業(yè)的財務管理水平不高。同時，民營企業(yè)的管理者對企業(yè)財務管理的目標不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。民營企業(yè)發(fā)展的關鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構筑共同的利益平臺，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學習型組織。民營企業(yè)要針對企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準，提高民營企業(yè)的企業(yè)素質，讓民營企業(yè)更具生存力。4 加強和改善民營企業(yè)財務管理的對策建議 民營企業(yè)經過近20年的發(fā)展，既有成功的經驗，也有失敗的教訓。企業(yè)的進一步發(fā)展應著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產權上的獨占，從構建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內部利益分配。建立針對經營管理人員以及關鍵技術人員的產權激勵制度，如員工持股計劃、經營者持股和股票期權等方式來調整企業(yè)內部財務利益結構，是關系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。 為保證決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業(yè)進行正確決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍. 人力資本、財務運營、技術進步是當代企業(yè)的三大中心，而且他們三者之間相輔相成。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關系代替經濟關系，以親屬關系代替正常的業(yè)務關系，必然排斥有專業(yè)知識的人才。因此，民營企業(yè)應改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關系來決定職務，實行以人為本、以激勵機制激活資源的方針，切實為人才營造一個良好的工作學習環(huán)境，吸引有會計專業(yè)知識的人才并給與信任，支持他們加強會計核算，建立科學的財務管理體系，為企業(yè)提供財務預測、計劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財務信息完整準確，為企業(yè)家族決策提供科學依據，使企業(yè)的經營管理更科學。這樣，才能夠促進企業(yè)經濟效益的提高，而后形成用經濟效益吸引人才的良性循環(huán)。同時，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關系來決定職務。要提升民營企業(yè)家的素質，一方面，政府要把加
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