淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題和對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化的資本融入。大多數(shù)民營(yíng)公司尚未建立科學(xué)的決策機(jī)制，而是老板一個(gè)人說了算。而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。這種憑經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦門的決策方法，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。因此民營(yíng)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，決策的正確性非常的重要，民營(yíng)企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓專業(yè)人才來管理公司。很多民營(yíng)企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機(jī)制。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì) “忠誠(chéng)” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒有經(jīng)過正規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財(cái)務(wù)管理的能力。成本意識(shí)淡化 ，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象， 無法為決策提供準(zhǔn)確的成本信息 。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴(yán)重地影響了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。民營(yíng)公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤(rùn)最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺(tái)，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學(xué)習(xí)型組織。民營(yíng)企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準(zhǔn)，提高民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營(yíng)企業(yè)更具生存力。4 加強(qiáng)和改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。 為保證決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍. 人力資本、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專業(yè)知識(shí)的人才。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)，實(shí)行以人為本、以激勵(lì)機(jī)制激活資源的方針，切實(shí)為人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才并給與信任，支持他們加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更科學(xué)。這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而后形成用經(jīng)濟(jì)效益吸引人才的良性循環(huán)。同時(shí)，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)。要提升民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加
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