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正文內(nèi)容

金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)

2024-11-15 06:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 期性的,如股份期權(quán)等。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。這些理論被西方企業(yè)廣泛運(yùn)用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域,并隨其社會經(jīng)濟(jì)狀況和員工現(xiàn)實(shí)需求的變化而不斷加以完善,因而能有效的激勵員工努力工作,也極大地推動了社會的向前發(fā)展??傊F(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程,這不僅要求財(cái)會人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,與管理者一道,在研究市場和政府的政策,在操作技巧和內(nèi)容上,運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會信息,進(jìn)行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財(cái)會管理量化分析,對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測的決策。為此,財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求,解決思想、轉(zhuǎn)變觀念,樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同,相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必會增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,擴(kuò)大企業(yè)盈利。第三篇:當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭,這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,同樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機(jī)遇。改革開放以業(yè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁出了新的步伐,較之以前有了一定程度的改善。但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,反映在賬務(wù)管理上的弊端不可能短時(shí)間內(nèi)徹底根除,企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展,與市場經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在一定的差距。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取,探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。針對財(cái)務(wù)管理存在的問題,進(jìn)行深入調(diào)查研究,制定切實(shí)可行的措施,及是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要一環(huán)。關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;問題;對策一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(一)管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識需要增強(qiáng)??茖W(xué)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中,然而,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念卻未能徹底根除,企業(yè)管理人員雖有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感,但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。有的企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬,財(cái)務(wù)管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外,還沒有進(jìn)入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。在日常決策和工作中,盲目否定財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力,自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營,存在著重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況。錯誤地認(rèn)為效益是生產(chǎn)經(jīng)營干出來的,存在著財(cái)務(wù)管理不出效益的錯誤觀念,沒有把財(cái)務(wù)管理納入個來管理的有效機(jī)制中,使財(cái)務(wù)管理失去了它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn),而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高,無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少,在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值,不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營,有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。(二)財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊對企業(yè)資產(chǎn)管理需要科學(xué)有序。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的,也有主觀的,而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止,應(yīng)收款項(xiàng)欠虧問題嚴(yán)重。有的企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有質(zhì)的改變,應(yīng)收款項(xiàng)清欠是“雷聲大,雨點(diǎn)稀”,邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象屢見不鮮。有的企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施,如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等,這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生,但也導(dǎo)致企業(yè)營銷機(jī)會的流失,形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法,使企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業(yè)由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn),方向難以把握,投資盲目,失誤較多。如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限,采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。(三)投融資缺乏科學(xué)性,籌集資金需要科學(xué)合理。有的企業(yè)因主、客觀原因,造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。特別是中小企業(yè),銀行即使同意向企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了企業(yè)融資成本;融資方式單一,爭取銀行貸款困難。有的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大,企業(yè)信用等級低,資信相對較差;有的企業(yè)競爭激烈,很難找到貸款擔(dān)保,就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保。企業(yè)盲目上項(xiàng)目,擠占流動資金,在資金運(yùn)營上往往流動比例下降,影響正常周轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要,財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對象。因此,在企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)往往處于被動和附屬的地位,只有服務(wù)和管理的職能,不具備經(jīng)營的特征。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題,原因是多方面有。我們揭露矛盾,查找問題,目的是解決矛盾,解決問題,不斷進(jìn)步,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐,更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當(dāng)前形勢下,要按照黨和國家的有關(guān)政策要求,從以下以個方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。(一)提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對嶄新的理財(cái)環(huán)境,企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面,現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至影響企業(yè)的生命。由此言之,企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個員工,要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識,要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動,是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認(rèn)識,高度重視,才能在行動上形成前進(jìn)的動力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的,企業(yè)臵身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合。第二,資本多元化觀念。資本市場開放,市場準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第三,人本化理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要,從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東,而且歸屬于其他相關(guān)利益主體,如債權(quán)人、員工和顧客,他們都向企業(yè)投入了專用性資本,對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn),有權(quán)分享企業(yè)剩余。第四,風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。(二)提升財(cái)務(wù)管理的層次。一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),根據(jù)最新對企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示:財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理分析能力較差,不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示:越是規(guī)模大的企業(yè),此現(xiàn)象越嚴(yán)重;越是層級高的管理人員,對此現(xiàn)象的認(rèn)同感越強(qiáng)。具體到財(cái)務(wù)工作來講,最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立,財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計(jì)。因此,財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”,而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”,這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。二是從制度上入手,正確處理財(cái)務(wù)與會計(jì)的關(guān)系,避免重會計(jì)核算,輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)與會計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清,是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)籌資和投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低,從總體來講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低,無論是國企還是私企,也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。因此,應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手,解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀,切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會計(jì)核算中心,將財(cái)務(wù)管理部門和會計(jì)工作部門分離,只有這樣,才能使企業(yè)擺脫重會計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面,才能集中一部分會計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。(三)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),努力提高素質(zhì)。在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素。一個現(xiàn)代化企業(yè)如果沒有一支現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,要促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識武裝廣大財(cái)務(wù)人員的頭腦,千方百計(jì)地提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),讓企業(yè)財(cái)務(wù)人
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