【正文】 理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。第二篇：淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務管理顯得尤為重要,財務管理必須為企業(yè)服務好。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。 在戰(zhàn)略上對財務管理工作進行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。要落實財務管理的需要，以改變理念為切入點，用思想改變陳舊的財務管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認識，造成整體管理混亂。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機制也不夠完善，不能對員工進行有效的控制和管理。同時，資金利用上難以達到有效利用的目的，整體財務管理工作較為混亂。財務管理的工作人員沒有意識到財務管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財務管理的意識，或者在管理工作當中，不能進行有效的落實與實施，浮于形式。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標，做好利益最大化要進行良好的成本控制和財務管理，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。財務管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。本文對金融企業(yè)財務管理中存在的問題和解決對策進行了分析和探討。第一篇：金融企業(yè)財務管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財務管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟受全球化趨勢影響較重，同時又在國際經(jīng)濟體系中占有重要的地位。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財務管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟形式使我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在財務管理當中，需要從投資到分配進行全程的管理。金融企業(yè)的財務管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時也應該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時依靠技術(shù)的和管理的，實現(xiàn)金融企業(yè)自身的強化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財務管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。 財務管理制度不完善 我國金融企業(yè)財務管理存在著一些漏洞，整體財務管理制度不夠完善，難以形成一個從計劃到實施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。 財務管理人員工作效率不足 財務管理工作過于沉重，同時財務管理人員又缺乏足夠的科學管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財務管理經(jīng)驗進行工作。部分金融企業(yè)在進行財務管理時，過于注重暫時的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機意識，這是金融企業(yè)財務管理改革工作的主要障礙。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化對自身進行和改革。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。當前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強，財務管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。因此，只有靠正確的財務政策，用規(guī)定的財務處理方法去規(guī)范我們的財務行為，才能以信息的反饋中找準再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀行為。二是財務會計職能相混淆。很多財務人員往往被動地執(zhí)行國家財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務素質(zhì)較低，與經(jīng)濟發(fā)展不適應的弊端。會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴我國現(xiàn)有會計監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。視其合同內(nèi)容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。設備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。三是控制費用。從而降低企業(yè)耗費。除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。根據(jù)員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調(diào)動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準確性。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。企業(yè)財務管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，探討當前經(jīng)濟形勢下的財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計劃經(jīng)濟條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。有的企業(yè)為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風險大的業(yè)務等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。如何界定財務管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務管理方法以實現(xiàn)各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。有的企業(yè)經(jīng)營風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保。二、加強企業(yè)財務管理工作的對策企業(yè)財務管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導到每一個員工，要糾正財務管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。第二，資本多元化觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。一是從整體上提高企業(yè)財務人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務人員素質(zhì)不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。因此，財務工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉(zhuǎn)變。因此，應立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務結(jié)算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，用現(xiàn)代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財務人員適應現(xiàn)代化企業(yè)財務管理。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必