【正文】 理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。第二篇：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要,財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。金融企業(yè)戰(zhàn)略上的需要從技術(shù)和管理的角度上進(jìn)行改革，在技術(shù)上要提高金融企業(yè)自身研發(fā)實(shí)力，吸納高水平的人才提高金融企業(yè)自身的核心競爭力。 在戰(zhàn)略上對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新 在激烈的市場競爭環(huán)境下，金融企業(yè)的自身戰(zhàn)略對于金融企業(yè)整體發(fā)展走向有著重要的決定性作用。要落實(shí)財(cái)務(wù)管理的需要，以改變理念為切入點(diǎn)，用思想改變陳舊的財(cái)務(wù)管理意識，在金融企業(yè)內(nèi)部推行具有精神的管理理念。金融企業(yè)的中層管理人員對于內(nèi)部控制制度認(rèn)識有所差異，造成金融企業(yè)內(nèi)控的制度不能充分的執(zhí)行和認(rèn)識，造成整體管理混亂。在管理制度不完善的情況下，內(nèi)部監(jiān)督和考核機(jī)制也不夠完善，不能對員工進(jìn)行有效的控制和管理。同時(shí)，資金利用上難以達(dá)到有效利用的目的，整體財(cái)務(wù)管理工作較為混亂。財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有意識到財(cái)務(wù)管理工作的存在意義，不能形成一個有效的完善的財(cái)務(wù)管理的意識，或者在管理工作當(dāng)中，不能進(jìn)行有效的落實(shí)與實(shí)施，浮于形式。對于金融企業(yè)來說，利潤最大化是追求的重要目標(biāo)，做好利益最大化要進(jìn)行良好的成本控制和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的最大收益。財(cái)務(wù)管理是一個完整的循環(huán)過程，是一個系統(tǒng)的管理體系。本文對金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決對策進(jìn)行了分析和探討。第一篇：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢影響較重，同時(shí)又在國際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時(shí)也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時(shí)依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過于沉重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，過于注重暫時(shí)的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有良好的競爭意識和危機(jī)意識，這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對自身進(jìn)行和改革。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財(cái)務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為。二是財(cái)務(wù)會計(jì)職能相混淆。很多財(cái)務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。會計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)我國現(xiàn)有會計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會計(jì)監(jiān)督的社會職能還沒有發(fā)揮出來。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計(jì)主管或指定的會計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時(shí)，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。采購部門向代應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對比價(jià)格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。三是控制費(fèi)用。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對各單位的財(cái)務(wù)會計(jì)活動進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。根據(jù)員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報(bào)酬形式，以使充分調(diào)動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時(shí)，需要參考勞動力市場的薪酬水平。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必會增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。有的企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致企業(yè)營銷機(jī)會的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。有的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔(dān)保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。第二，資本多元化觀念。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識武裝廣大財(cái)務(wù)人員的頭腦，千方百計(jì)地提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必