【正文】 態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。只有財務人員的管理素質高了，財務管理水平的提高才可能成為現實。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，用現代化的財務管理理念和科學的財務管理知識武裝廣大財務人員的頭腦，千方百計地提高財務人員的素質，讓企業(yè)財務人員適應現代化企業(yè)財務管理。在企業(yè)管理的過程中，財務人員是財務管理中的重要因素。因此，應立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業(yè)財務管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。因此，財務工作“發(fā)展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。一是從整體上提高企業(yè)財務人員素質，根據最新對企業(yè)財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業(yè)為對象。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權分享企業(yè)剩余。企業(yè)應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構。第二，資本多元化觀念。新經濟環(huán)境下企業(yè)應樹立以下觀念：第一，財務管理戰(zhàn)略國際化觀念。由此言之，企業(yè)從領導到每一個員工，要糾正財務管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉變觀念，推動企業(yè)財務管理科學發(fā)展。財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務管理工作。二、加強企業(yè)財務管理工作的對策企業(yè)財務管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要是為了滿足企業(yè)生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。有的企業(yè)經營風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業(yè)為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業(yè)務等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應收款項管理與企業(yè)生產經營開拓難以調和的矛盾。有的企業(yè)不良資產沒有得到有效遏止，應收款項欠虧問題嚴重。有的企業(yè)資產管理中的突出問題是不良資產多。傳統(tǒng)的工業(yè)經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時代投資決策的需要。傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業(yè)資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業(yè)最重要的投資對象。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產力，自覺不自覺地偏向生產經營，存在著重生產、輕財務、重融資、輕管理的情況。企業(yè)已經處在激烈的市場競爭之中，然而，計劃經濟條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。關鍵詞：企業(yè)財務；財務管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現代企業(yè)財務管理意識需要增強。按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想、轉變觀念、開拓進取，探討當前經濟形勢下的財務管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現成功理財的必然選擇。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。企業(yè)財務管理的重要性已經被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認同，相信通過加強財務管理，必會增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利?？傊?，現在企業(yè)財務管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現傳統(tǒng)思想轉變的基礎上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內容上，運用數字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風險等一系列問題進行預測的決策。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即它較為關注員工的工作表現，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值相聯(lián)系。只有采用相同的標準進行職位評估，并各自提供真實的薪酬數據，才能保證薪酬調查的準確性。薪酬調查的對象，最好是選擇與自己有競爭關系的公司或同行業(yè)的類似公司，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。根據員工能力和業(yè)績確定員工的薪酬，并允許員工選擇他們需要的報酬形式，以使充分調動員工的工作積極性，吸引并留住優(yōu)秀的員工薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題，企業(yè)在確定一個或更多職位的薪酬水平時，需要參考勞動力市場的薪酬水平。借鑒和運用西方的激勵理論，并結合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學習的基礎上，把西方的激勵理論運用到我國的企業(yè)管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。A公司感覺到形勢不妙，再任由這種勢頭發(fā)展將會造成難以挽回的損失，于是決定采取措施。其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產經營工作。人員管理方面在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。除此以外也要注重提高銷售收入。預算管理的關鍵是制度嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定 詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。從而降低企業(yè)耗費。在日本三菱電機，紙張經過雙方使用后才能廢棄已經形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。三是控制費用。二是控制人工成本。采購部門向代應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。一是降低材料成本。設備進廠后，經安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。固定資產更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產達到生產狀態(tài)，進入生產運行體系，一方面使資產功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產發(fā)揮其應有的作用，早日實現 盈利，收回投資，為下輪的資源共享產更新改造提供資產保障。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經核對數量、價格、質量、總金額等，由經辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現在市場情況下，實現真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經濟訂貨批量進行核算，然后根據實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據。一種是內部收據，譬如預支差旅費的收據；另一種是業(yè)